工作交接管理方案
一、交接內容
交接內容分為兩項：工作交接和實物交接（一）工作交接
主要是交接人將所負責的工作一部分或全部移交給他人，包括工作許可權範圍的說明、工作崗位的職責、工作內容的描述、未盡事宜的說明。（二）實物交接
1、日常工作中使用的辦公用品、公司配備的交通通訊工具（如筆記本、手機、汽車等）。2、交接人負責的工作所涉及的文件材料和資產。
二、交接規定（一）工作交接
1、電子文件（或書面）詳細說明交出的工作內容，要求按照崗位職責及工作重點分項描述清楚，不允許只含糊說明工作崗位的名稱或工作內容名稱，不做具體內容的說明（崗位職責簡要說明）。
2、工作管理許可權的說明：包括管理的許可權、審批簽字的許可權、決策的許可權、調控資金的許可權等方面。
3、未盡事項的說明：對待辦的工作進行詳細說明，避免因工作交接影響工作的進度及延續性對公司造成損失。（二）實物交接1、辦公用品交接：
逐項列出物品清單，接收人在監督人的監督下，仔細清點，如有毀損的要求交出人做書面標註，視該物品價值大小情況，是否追究交出人責任，另行處理。
如有資產管理制度，需要變更使用人手續的，交出人須同接收人一起到資產管理部門辦理。（如固定資產：電腦、計算器等）
不需要交接的物品，由交出人負責辦理退庫手續；涉及行政部門管理的物品，由行政部門庫管負責人認真清點後簽字確認。2、文件材料與管理資產的交接：
(1)文件材料：交接人需要將自己工作所涉及的文件材料分類歸納，做出電子文件（或書面）說明，要詳細列出交出文件材料的名稱（重要的文件材料需註明涉及的具體內容）。業務人員交接：
由交出人的直接上級主管經理負責把關，完成諸如客戶資料移交、在跟業務移交、技術工作承接安排等事務，主管經理負責確認業務交接完成。
(2)管理資產:公司或專案負責人工作交接時，對管理資產的移交是工作交接的重要環節，必須嚴格執行以下規定：
①交出人交出之前，認真清理現有資產和債務狀況，編制資產負債表，核實實物與賬目的一致性。
②接收人仔細核對所接收資產的真實性、完整性。
③必須有上一級財務部門指派財務人員行使資產的移交事項。
三、交接程式
（一）工作交接必須監交人監督整個交接的過程，監交人可以是部門的負責人，也可以由負責人指派。
（二）交出人提前清理交接事項，列出交接清單，編寫工作交接書，然後通知接收人和監交人逐項移交。
（二）接收人對實物資產逐項與清單核對，確認簽收，不確定的地方及時提出疑問，交出人負責答覆。
（三）監交人參與整個交接過程，監督實物與清單的逐項核對，工作內容的詳細檢查，起到監交的職責，嚴禁敷衍了事，只簡單的在交接清單上簽字的行為。如監交人為部門經理指派，交接完成後由部門經理與監交人核實工作內容交接是否準確、完整，簽字確認。或委託人力資源核實交接內容，並與部門經理最終確認。
四、相關責任
（一）交出人負***交出之前物品完整、安全的責任，以及保證具體工作內容無遺漏的
移交責任。
（二）接收人負有詳細核實工作內容、仔細清點實物資產的責任，接收以後發現有遺漏項
目均由本人負責。
（三）監交人負有認真監督整個交接過程的責任，工作交接出現遺漏、疏忽等情況，給公
司帶來損失的，監交本人和接收人共同負有責任。
（四）部門經理負有最終確認交接工作完整性的責任，如出現遺漏對公司造成損失的，與
交接人及監交人共同負有責任。
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