公司工作交接管理辦法
1 目的：為了完善公司管理，規範工作交接流程，在發生人員變動時，保證工作的順利銜接和持續穩定，提高效率，特制定本辦法。
2 適用範圍：公司全體員工。
因員工離職或崗位調整而引起工作變動時，需要對原崗位的工作及相關事項、工具和資料進行工作交接。
3 工作交接角色：工作移交至少涉及兩方：移交方和接收方，在必要的時候，公司可安排第三方，即監交方對工作交接進展和質量進行監督和確認。
4 工作交接內容及形式：
4.1 事項交接：移交方以書面形式將所承擔的工作的一部分或全部移交給接收方，包含但不僅限於崗位職責、主要工作事項、業務流程、未完成工作任務的具體內容、進展情況、注意事項、心得總結等等。
附：《事項交接報告》
4.2 實物交接：包括與交接崗位相關的所有紙質及電子檔案、檔案及相關資料，以及包括辦公工具在內的其它資產等，編制清單，並在移交後由接收方簽字確認。
附：《實物交接清單》
4.3 資源交接：包括與交接崗位工作相關的客戶、**商及廠家、關係單位、業務單位及聯絡人、****、以及以實物或電子文件存在的工作成果等，編制清單，並在移交後由接收方簽字確認。
附：《資源交接清單》
4.4 財務審計：移交方必須經財務部門審計並確認所有經濟賬目結算清理完畢，並無相關欠款。
4.5 監督交接：副總或總經理助理進行工作交接時，由總經理監交，並對相關交接內容簽字確認；部門負責人進行工作交接時，由分管領導監交，並對相關交接內容簽字確認，由人力資源部備案存檔；其他人員的工作交接視工作需要安排監交人員。
5 工作交接期限：
離職交接：因員工離職發生的工作交接，在正式辦理離職手續前需完成工作交接；
離崗交接：因員工崗位調整發生的工作交接，在發布崗位調整通知當天起，五個工作日內完成工作交接。
6 交接管理：
6.1 交接原則：
6.1.1 移交方必須根據公司要求，認真整理相關材料，不得有意隱藏、刪除或破壞，本著對企業發展高度負責的態度，做好交接工作，確保工作的連續性；
6.1.2 接收方應積極推進工作交接程序，主動溝通，並有義務對工作交接所涉及的內容進行確認；
6.1.3 監交方應本著客觀公正的態度，對工作交接的及時性、完整性和有效性進行協調、監督和管理。
6.2 交接考核：
對於部門負責人調崗發生的工作交接，在崗位調整通知發布之日起的頭三個月內，移交方和接收方共同對交接崗位的績效負責，即各承擔績效考核結果的50%。
6.3 法律責任：如有因工作交接不善，惡意隱瞞、篡改交接專案，對公司造成不良影響和經濟損失，則依法追究工作交接責任人的經濟責任和法律責任。
7 附件：
7.1 工作交接流程圖
7.2 附表：《事項交接報告》
7.3 附表：《實物交接清單》
7.4 附表：《資源交接清單》
附件一：《工作交接流程圖》
附件二：《事項交接報告》
附件三：《實物交接清單》
公司工作交接
實物交接清單
移交方： 接收方： 監交方：
日期日期日期：
附件四：《資源交接清單》
公司工作交接
資源交接清單
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