全面推行6s管理活動樹立企業良好形象——天隆公司2023年度6s管理工作總結
今年以來，天隆公司公司為進一步規範管理，推進安全質量標準化，結合兵團開展的「工業企業管理年」活動，全面推行了「6s」管理，有力地促進了礦業管理水平和管理質量的提公升。
6s管理，就是對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提公升人的素養。倡導員工從小事做起，養成事事「認真」的良好習慣，進而不斷提公升企業的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環境、構建企業文化、培養員工科學的思考方式的目的。
一是進行全員培訓。公司在2023年共舉辦6s培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6s管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導「從小事做起，讓我們更加自信」的理念，製作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產班組下發6s活動推行手冊，組織員工進行6s管理學習與實踐，使廣大員工對實行6s管理的意義，以及對加強生產經營管理和提公升自己素養的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。
二是利用定點攝影製作了「發現問題」和「改善以後」的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和
實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續改進工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進。結合井上與井下安全工作的實際和6s管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提公升組辦公場所進行了試點，取得成效總結經驗後，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態勢。
四是把6s管理和井下班組「安全質量標準化」及qc活動相結合。對工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產、成本核算、機具保養、業務學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質的提高和班組管理的加強。
推行6s一定要循序漸進、持之以恆，不斷規範每個人的日常工作，促使6s活動向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為企業發展的新動力，隨著6s活動的全面推行，天隆公司的工作環境、基礎管理、文明安全生產、員工的精神面貌煥然一新，裝置的檢修質量也得到了有效保證，生產效益也大大提高。
但是，在全面推行「6s」管理工作過程中，我公司有個別生產班組和個別員工在落實上不到位，**病、舊習慣、壞作風依然存在，錯誤地認為，按照「6s」管理去操作很麻
煩，存在反感情緒。
2023年，我公司一定再加大「6s」管理力度，把此項工作深入持久地開展下去，並做細、做實。
哈密天隆鎳業有限責任公司
2023年12月8日
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