2023年7s及標準化管理年終總結
為全面貫徹落實7s及標準化管理活動，進一步加強企業內部管理，在農二師、股份公司及果蔬公司的大力支援和幫助下，分公司狠抓了現場管理，強化了制度建設，提公升了員工素養，使得7s及標準化推進工作有效展開，取得了明顯成效。2023年分公司主要做了以下工作：
一、 取得的成效
1、 注重宣傳、培訓工作，將7s入腦、入心
2023年分公司共進行了四次培訓，其中參加股份公司安排的7s督導培訓1次，果蔬公司組織的7s基礎知識培訓1次，自行組織培訓2次。通過培訓加強了員工7s管理的理論知識，提高了人員的7s推行技巧，員工的整體素質有了較大提高，對工作的開展起到了積極的促進工作。在非生產期分公司利用每天早上集合開晨會的時間，大家齊聲誦讀學習7s記憶口訣及基礎知識，暢談自己的心得體會，分享推廣經驗，提高員工的綜合素養，將7s工作深入的開展下去，人人參與、共同進步。
為做好7s、標準化管理的宣傳工作，分公司更換了5塊大展板，6塊小展板，出黑板報5期，懸掛橫幅6條，在冠農報發表7s稿件6篇，大力宣傳7s及標準化管理的重要性，使員工從思想上提高意識，並將6s標識全部更換成7s標識，更加強調節約的重要性，在工作中提倡節約、杜絕浪費，降低各項生產成本。
2、 加強管理控制，降低生產成本，推廣7s成功做法
分公司材料庫房是7s推廣最成功的模板，各項物資擺放整齊有序，數量清晰，並結合今年的erp系統，做到了第一時間掌握各種材料的庫存情況，有效保證了車間的正常生產所需。生產車間利用廢舊模板刻畫了工具形狀，做到了形跡管理，節省了找工具的時間，點檢能夠做到一目了然。
分公司自從推行7s管理，尤其是增加了第七個s之後，分公司在節約方面取得了很大成效。推行7s管理之後，分公司由兩輛車減少至一輛車，節省資金10約萬元，每年節約油料約3萬元。辦公室花費3000元安裝一台淨水器，作為直飲水飲用，每年節約純淨水費3000約元。
車間花費3萬元製作兩台平板車，用來倒運成品，每年節約油料費用約6萬元。
原有的四台叉車由於長期使用，磨損大，耗油量大，且外觀破舊，效能跟以前相比遜色很多。為降低叉車的油耗，使叉車能夠完好的使用，分公司將叉車進行認真拆解，小問題自己處理，遇到棘手的及時與廠家服務人員聯絡溝通，省去了中間環節，維修費用大大降低，為徹底改變叉車外觀形象，分公司購買了膩子、漆等材料，四台叉車僅僅花費500餘元，此舉節約資金約2萬元。
在此基礎上，分公司還將叉車進行編號，明確叉車工職責，並認真做好叉車出行記錄，交**時將叉車進行全面的檢查。通過這些措施的落實，叉車工對叉車愛護有加，定期將叉車進行保養，有效保證了叉車的長期完好使用。
3、積極開展qc、合理化建議及問題改善活動，節能降耗，提高效益
分公司非常重視開展小改小革及問題改善活動，在6月份農二師工業局舉辦的qc及合理化建議發布會上，分公司參賽的課題《減少番茄丁罐頭次品率》獲得了二等獎的優異成績，並參加兵團質監局組織的qc成果發布會，獲得了二等獎，共計獎勵1800元。今年分公司共開展了五項「五小」活動，其中神農蒸發器的水路系統技改通過果蔬公司驗收小組的驗證，通過實施，節約了生產時間，消除了安全隱患，並便於員工的操作，並獲得獎勵2700元。其它四項因今年未生產小罐產品，沒有進行驗證。
此項活動的開展有利於激發員工的聰明才智，並能有效降低生產成本，提高產品質量，對公司的長遠發展意義重大。
4、落實安全制度，做好安全預防工作
為了搞好安全工作，分公司組織全體人員進行了安全及消防培訓，並於5月12日進行了一次實地消防演練，使員工掌握了消防器材的使用方法，邀請巴州醫院急診科資深醫生進行現場講解急救知識，使員工學會了應急救援的基本常識，提高全員安全技能及安全意識。嚴格遵守各項規章制度，叉車工、電工、司爐工、水處理工等特殊工種全部持有操作證上崗，並在醒目處張貼、懸掛安全警示標識，通過這些措施及制度的落實，提高了分公司的安全管理水平，也有利於安全工作的順利開展。
在8月份分公司暫時不開機，將人員主要安排做好安全維穩工作，全體員工統一認清當前形勢，積極開展自救、自防維穩工作，積極部署廠區內包輔材料、成品的堆放管理，加強自我保護意識，切實維護好公司財產安全、職工的生命安全，確保廠區平安穩定。由分公司中層領導帶班，組成防爆維穩小分隊全天24小時在廠區內巡查，每班人員佩戴袖標、手持木棍，列隊深入廠區各個角落，真正做到保護好員工生命安全，維護好公司財產利益。
在冬休期分公司7s管理工作毫無鬆懈，尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報，及時整改安全隱患，將宿舍配備了滅火器，定期點檢消防器材，確保正常使用，同時對保安進行培訓學習，外單位車輛加強了登記管理，確保了廠區的安全穩定，在節假日安排領導帶班值班，並由綜合辦督促檢查，確保了人員在崗值班。
二、 定期檢查考核，發現問題及時整改，穩步推進7s管理
1、嚴格考核，表彰先進，提公升素養
按照制定7s及標準化檢查考核辦法，分公司每週五進行一次7s及標準化工作檢查，檢查後及時召開總結會，對存在的問題進行整理落實，簽字確認並要求限期整改，對沒有按時完成的進行通報批評並給予每項不符合項50元罰款，嚴格細節管理。每月按考核標準不定期對班組級個人進行考核打分，分數高於100分的獎勵紅旗一面，並將此結果作為年終評優的重要依據，此舉鼓勵了員工的工作主動性，加強了制度的服從性。
為做好安全工作，分公司在五個關鍵崗位上設定了安全綠十字，每天進行一次考核，出現事故則以紅色標識，未出現安全事故則以綠色標識，激烈員工相互競爭，並將考核結果納入年終評優，通過此舉有效的提高了員工的安全意識，並能夠自覺使用安全用具，有利於安全工作的開展。
通過檢查考核，生產現場及辦公區有了很大改觀，員工的素質也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被評為第一名，並獲得獎勵2000元。分公司內部共罰款6人，515元，獎勵5人，160元。
2、改善現場，創造良好的工作環境，樹立一流企業形象
分公司7s推行辦檢查發現打包現場衛生較差，紙箱標籤等堆放雜亂；車間檢修現場零部件存放不規範，擺放不整齊；貨場篷布未進行遮蓋處理；車間入口風屏存在安全隱患，車間控制室推拉門損壞，化驗室工作服、手提包堆放雜亂等問題。針對檢查中出現的問題，推行辦都要求限期進行整改，以改善現場工作環境。分公司領導的高度重視起到了關鍵工作，帶頭進行檢查實施，在員工中樹立起了榜樣。
分公司把標準化管理工作認真貫徹於每個崗位，連續多次的檢查、考核和整改，使廠區的面貌發生了較大變化，員工素質有了很大提高，進一步提高了全員對7s及標準化的認知程度。
三、 存在問題及改善建議
1、 存在問題
在7s推行過程中，有部分員工可以做到持之以恆，但仍有大部分員工不能堅持下去，有的員工在檢查時，認真做好本崗位的7s，檢查過後又恢復原樣。
2、 改善建議
將7s管理作為一項日常管理，常抓不懈，並與公司的管理制度相結合，做到有獎有罰，鼓勵員工多提改善意見，提高產品質量，節約生產成本，從各個方面提公升公司的管理水平。
四、 明年計畫
1、2023年3月1日-3月31日，為7s管理宣傳、培訓階段。通過宣傳和培訓，使廣大幹部職工更加深刻的認知開展7s管理工作的目的和意義，從思想上提高意識。
2、2023年4月1日-6月30日，為完善7s管理制度階段，完善各自的崗位、工種的崗位標準化書及工作流程和操作規程標準，以點帶面，全面推進7s管理。公司推行辦將對此項工作開展情況進行檢查、評比，對工作開展較好的部門予以獎勵。
3、2023年7月1日-10月30日，為7s工作推行的實施、考核階段。不斷檢查考核，把7s管理貫穿於公司的整個生產、經營和管理活動的全過程，使公司真正實現管理制度化和管理規範、標準化，提高生產率和管理效益，從而提高公司整體管理水平。
4、2023年11月1日-12月30日，為評比、總結階段，公司對評比優秀部門、個人予以表彰獎勵，對推行工作較差的部門、責任人予以通報批評和處罰。
7s及標準化管理工作只有起始，沒有終點，必須持之以恆、堅持不懈的做下去。分公司將按照農二師、股份公司及果蔬公司的安排部署，將7s及標準化建設作為一項基礎管理常抓不懈，不斷提公升人員素養，降低各項成本，杜絕浪費，消除安全隱患，以增強企業的市場競爭力。
庫爾勒分公司
二〇一一年十一月十五日
標準化管理及7S答案
一 填空題 1 國際標準 行業標準 地方標準 企業標準 2 抽象性 技術性 經濟性 連續性 約束性 政策性 3 具體物件和總體物件 4 禁止 警告 指令 提示 5 強制性標準和推薦性標準。6 潛伏性和可預防性 二 選擇題 1 d 2 d 3 a 4 c 5 b 6 a 7 c 8 b 9 a 10 ...
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