在我接受諮詢中，說到「獎不如罰，而且要重罰」時，很多人說：「啊，這樣人都走了」！這樣說的，顯然不是老闆！
只要你的出發點好，只要你的薪資有競爭力，就不怕員工走！怕員工走的領導顯然是無能的領導！
曾在一家店做店長時說，如果這個月達不成目標，我就主動-全球品牌網-辭職！這種破釜沉舟的決心，得到我們全體員工的同情、理解。結果我們那個月的目標提前達標。
可見領導者的決心對下屬的執行力影響有多大！
措施五：時間與統籌管理
在手機店長領導力培訓中，重點培訓店長的統籌能力、組織能力、領導力三項能力，提高店長的時間管理能力、工作效率。事實證明，這樣的店長才具備很強的執行力。
措施六：授權與任務管理
不要讓店長成為公司或店鋪的「看家狗」！這話聽起來很刺耳，也很粗俗！周鑫想只有這樣表達才足以引起重視。
檢討一下，難到不是嗎？你的店長不就只扮演了一位看店的工具嗎！豪無思考力和創造力可言。
語只有充分的授權，才會最大化的發揮店長的潛力！
而後就是任務管理，一定要有目標，而且要科學的設定目標，過程中要對目標檢查與確認。
措施七：會議與報告管理
有效的會議不會浪費時間，相反可以提高團隊的凝聚力和執行力。如果讀進代歷吏就會發現，共產黨從無到有，從小到大的成長，過程中無不伴隨著會議。在當時那樣的通訊不發達的背景下，一道命令能得到全國的響應與執行，與會議和報告制度是分不開的。
在安排店長做一件事，總是給他說，做好之後給我說一下，這樣對方就會有壓力。做的好壞、何時做好？等問題對方就會重視起來，這樣自然而然的執行力也就得到了提公升。
措施八：隨時隨地做培訓，宣傳
如果你的人員流失率高，那一定是培訓少！
如查你的人員工作積極性不高，那一定是培訓少！
如果你的團隊沒有執行力，那一定是培訓少！
提高團隊執力最好的辦法就是培訓和宣傳。說白了就是要給你的員工「**」，讓它們的大腦中只有你的公司店鋪、業績、管理等思想，也就不會胡思亂想了。
提高酒店管理的執行力的措施
酒店行業，總經理作為目標決策層，部門經理作為中層管理執行層，崗位主管作為基層運作執行層，執行力最關鍵的在於中層管理和基層運作對各項工作的有效執行，他們對工作執行的好壞，直接關係到決策目標的實現與否。對此，將於大家分享一下多年的經驗總結 多深入現場。其目的是為了有效掌控第一手資料。對所布置的工作執行的...
提高執行力
專案工作中重要的一點是溝通，有效的溝通能促進執行力，我在工作中往往採取的是防禦性或者尊敬的方式，這可能導致溝通的失敗或妥協。通過學習才明白只有綜效的才可能雙贏，在溝通中先理解他人,然後被人理解，運用積極的聆聽技巧，並且使協議書面化。達到國家對企業扶持的款項可以流出，使企業的進步得到幫助。同時我認識到...
如何提高團隊執行力？具體措施
提高團隊執行力執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對於企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯絡，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要 1 簡...