酒店行業，總經理作為目標決策層，部門經理作為中層管理執行層，崗位主管作為基層運作執行層，執行力最關鍵的在於中層管理和基層運作對各項工作的有效執行，他們對工作執行的好壞，直接關係到決策目標的實現與否。對此， 將於大家分享一下多年的經驗總結：
多深入現場。其目的是為了有效掌控第一手資料。對所布置的工作執行的如何，只有深入現場才能知曉。
比如，對工作執行好的當場給予表揚肯定，對存在問題的及時想辦法解決，對掌握的其他資訊及時分析和總結，這樣工作才能更具有針對性和有效性，這也是作為管理人員執行到現場、管理到現場、檢查到現場的重要體現。反之，對工作布置後的情況一知半解，久而久之，執行力必定大打折扣。
多關注細節。關注細節，就是關注對客服務的品質。首先，要有發現問題、解決問題的能力，對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等，點點滴滴都要仔細觀察，諄諄引導，嚴格要求，發現問題要及時糾正；其次，發揮良好表率作用，對自身要求從細節做起，巡視到現場，要求到現場，服務到現場。
著名管理學家法約爾說過：「領導作出榜樣是最有效的工作方法之一」。如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，通過溝通、交流、改進，提高員工服務理念，引導員工不斷在細節中體現對客服務的個性化、親情化，形成把服務當作親情的傳遞，融細節於點滴服務之中，讓客人真正感受親情、愉悅和驚喜，讓細節發揮超值的作用。
多關心員工。員工是工作最直接的執行者，訓練、打造一支技術過硬、素質優良的員工隊伍是企業發展壯大的關鍵。只有關心員工，感動員工，才能打造優秀的團隊。
關心員工，就是要成為員工工作上的引路人，視員工為工作上的合作夥伴，不厭其煩，不辭辛勞地培訓、引導、幫助員工，為員工創造更多的學習提高的機會，幫助他們成長，促進他們成才；關心員工，還要成為員工生活上的朋友，了解他們的性格和家庭狀況，及時幫助有困難的員工，用愛心、誠心做員工的朋友；關心員工，更要關心他們的職業發展，引導他們樹立正確的職業觀，培養他們腳踏實地的工作作風，幫助他們設計職業規劃。對優秀的員工則要不拘一格用人才，讓其有展示才華的舞台，創造提公升發展的機會。
快速傳遞資訊。一方面是酒店的各項方針政策、工作要求、目標任務等要快速向員工進行傳遞，這是執行中上下保持一致的關鍵所在；另一方面，對執行中反映出的各種問題或資訊，同樣需要快速反饋或上傳，切實發揮承上啟下、提高工作效率的中堅作用。
快速解決問題。酒店業一年365天，天天會遇到各種各樣的問題，快速處理或解決各類問題，是業務能力、溝通協調能力，以及責任心、使命感最好的體現，也是執行中工作效率高低最直接的反映，問題處理得快，工作效率就高，反之，工作效率就低。
快速培訓員工。關鍵在於堅持不懈的培訓，用統一的制度、統一的標準、統一的要求來培訓每位員工，規範每位員工的行為，常抓不懈，持之以恆，訓練員工養成自律的工作作風，使管理嚴格化、行為規範化，從而，真正達到執行的有效性和高質量。
最後，執行力的最高要求，即是創新性地執行。創新的精神，不是一朝一夕之功，首先需要意識創新，具有超前的意識是創新的源泉。作為管理者，應不斷學習更新知識，不僅從書本上學習，更重要的是從他人身上學習，用知識武裝豐富自己的頭腦，不斷提高創新能力；其次，用敬業精神、心靈智慧型，勇於進行管理的探索與實踐，在實踐中完善，在完善中提高。
如此，乙個企業的執行力必然充滿活力。
提高執行力的八項措施
在我接受諮詢中，說到 獎不如罰，而且要重罰 時，很多人說 啊，這樣人都走了 這樣說的，顯然不是老闆！只要你的出發點好，只要你的薪資有競爭力，就不怕員工走！怕員工走的領導顯然是無能的領導！曾在一家店做店長時說，如果這個月達不成目標，我就主動 全球品牌網 辭職！這種破釜沉舟的決心，得到我們全體員工的同情...
酒店管理執行力
酒店行業，是乙個擁有多個管理部門的複雜系統，它由總經理作為目標決策層，部門經理作為中層管理執行層，崗位主管作為基層運作執行層，構成了等級分明的執行鏈系統。從這個執行鏈可以看出，執行力最關鍵的在於中層管理和基層運作對各項工作的有效執行，他們對工作執行的好壞，直接關係到決策目標的實現與否。我認為，作為中...
酒店管理者的執行力二
三 紀律 接下來我們在看執行力的第三個主題，就是紀律，也就是制度。我們看軍隊，軍隊是世界上最有執行力的團隊是不是？那軍隊執行力的核心是什麼？是紀律。紀律我們有沒有啊？有，紀律其實就是我們的規章制度。那我們要如何執行我們的制度呢？從上到下的執行，作為酒店的職業經理，在我們要求我們的員工執行制度的時候，...