7S標準化管理檔案

2021-03-04 06:10:08 字數 1823 閱讀 8376

2023年開展全面質量管理活動實施方案

為貫徹師建發[2012]13號關於在建築企業開展全面質量管理活動的通知精神,響應**建築企業7s管理及標準化工作的推行及師市保障性住房建設工程質量通病的治理,提高本公司管理水平,改變施工現場面貌、提高工程質量、減少浪費、降低成本、消除安全隱患、提高全體員工的素質,創新管理方法和管理手段,使公司管理同公司發展同步提公升。現根據公司實際情況及公司相應規章制度制訂如下2023年開展全面質量管理活動實施方案。

一 、成立以**組長的公司7s管理及標準化工作領導小組,根據師市建築企業7s管理及標準化工作實施方案及考核表制訂公司7s管理及標準化工作實施方案及考核表。

二、在公司所屬施工專案施工過程中實行全過程、全員、全方位的「三全」管理手段,強化自檢、互檢、交接檢的三檢制度,開展全面質量管理以此來提高分項、分部及單位工程的質量。

三、根據**保障性住房建設工程質量通病治理措施制訂公司保障性住房建設工程質量通病治理方案。(詳附件:阿拉爾恒源建築公司保障性住房建設工程質量通病治理方案)。

在公司所屬施工專案施工過程中嚴格執行,確保工程質量通病的消除。

*****

****7s管理及標準化工作實施方案及考核表

一、 公司7s管理及標準化工作機構

(一)、公司7s管理及標準化工作領導小組

組長:成員:

領導小組下設辦公室,辦公室主任由**但任,成員包括**。辦公室負責參與**7s管理及標準化工作的學習、交流,制定公司7s管理及標準化工作的實施方案、考核細則及考核表,對公司所屬專案部師市及公司7s管理及標準化工作的宣傳、培訓、檢查及考評等工作。

(二)、專案部7s管理及標準化工作領導小組

組長:專案經理

成員:施工技術員、安全員、質量檢查員、機械管理員、材料員、資料員。

領導小組下設辦公室,辦公室主任由施工技術員兼任,成員包括安全員、質量檢查員、機械管理員、材料員、資料員及各班組班組長。辦公室負責參與公司7s管理及標準化工作的學習、交流,本專案部7s管理及標準化工作的實施、檢查及整改工作。

二、7s管理及標準化工作實施方案

1、公司於2023年3月10日前完成公司7s管理及標準化工作領導小組及辦公室的建立,各專案部於2023年3月20日前完成專案部7s管理及標準化工作領導小組及辦公室的建立。

2、。3、。以後每季度進行一次培訓。

4、公司各部門及專案部2023年4月—11月進行7s管理及標準化工作全面實施,各部門及專案部在日常工作過程中嚴格按照公司7s管理及標準化工作實施細則及考核表實施及自查。,對不符合要求的限期整改及複查。公司7s管理及標準化工作領導小組每月底召開一次專題會議,對各部門及專案部當月7s管理及標準化工作實施及檢查情況予以通報。

每季度對各部門及專案部進行一次綜合考核評分,對綜合考核評分第一名獎勵2000元,第二名獎勵1000元,最後一名處罰2000元。

7s管理及標準化工作實施細則及考核表

附件:施工現場環境、安全、文明工地標準化管理標準

建築工程施工現場環境、安全、文明工地標準化管理標準

建築工程施工現場環境、安全、文明工地標準化管理標準

建築工程施工現場環境、安全、文明工地標準化管理標準

建築工程施工現場環境、安全、文明工地標準化管理標準

注:其它專案檢查表參照《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)和建築施工現場環境與衛生標準《jgj146-2004》的要求實施。

**公司保障性住房建設工程質量通病治理方案

一、 鋼筋工程質量通病的治理

1. 柱子外伸鋼筋錯位現象: 下柱外伸鋼筋從柱頂甩出,由於位置偏離設計要求過大,與上柱鋼筋搭接不上。

預防措施:

(1) 在外伸部分加一道臨時箍筋,按圖紙位置安設好,然後用樣、鐵卡卡好固定;澆築混凝土前再複查一遍,如發生移位,則應矯正後現澆築混凝土;

標準化管理及7S答案

一 填空題 1 國際標準 行業標準 地方標準 企業標準 2 抽象性 技術性 經濟性 連續性 約束性 政策性 3 具體物件和總體物件 4 禁止 警告 指令 提示 5 強制性標準和推薦性標準。6 潛伏性和可預防性 二 選擇題 1 d 2 d 3 a 4 c 5 b 6 a 7 c 8 b 9 a 10 ...

7S及標準化管理工作總結

2011年7s及標準化管理年終總結 為全面貫徹落實7s及標準化管理活動,進一步加強企業內部管理,在農二師 股份公司及果蔬公司的大力支援和幫助下,分公司狠抓了現場管理,強化了制度建設,提公升了員工素養,使得7s及標準化推進工作有效展開,取得了明顯成效。2011年分公司主要做了以下工作 一 取得的成效 ...

7S管理標準要求

1 目的 為實施7s管理,建立良好的工作環境和企業形象,提高員工素養,提公升企業品位,特制定本要求。2 範圍 本檔案適用於實施7s管理時,對實施領域進行規範化整理 整頓的依據,主要包括生產現場管理領域的具體要求。3 基本要求 3 1生產現場的基本要求 工具定位定置要求 1 所有可移動工具都規定了定位...