公司為什麼要推行標準化管理？
公司推行標準化管理，就是以iso 「三標一體」標準化管理體系為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以產品實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，繼續追求卓越，其目的於讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到臨時勝利的管理途徑。
推行標準化管理體系執行的難度？
標準化規範體系匯入容易，建立真正符合自身實際情況的標準化管理體系經過努也能實現，但是最大的問題就是規範體系建立後，由於缺乏乙個簡單易行的對照標準方法和工具，導致我國企業普遍存在對對照標準執行難的問題，企業員工的日常工作沒有與規範緊密聯絡起來，規範化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標準化只是解決了建標，而並沒有解決企業最需要的貫徹標準化執行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標準化認證對企業的吸引力就會不斷下降，企業規範化只會成為鏡中花水中月，我國企業的規範化戰略必將是一句空話。
「三標一體」標準化管理體系能為企業帶來什麼益處？
1、有利於提高企業整體素質；
2、有利於推進企業管理與國際規範接軌；
3、 有利於增強企業市場競爭力；
4、 有利於構築企業優秀文化；
5、實現企業管理現代化的重要途徑。
開展安全質量標準化工作重大意義？
我們要清醒地看到，推進安全質量標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件；是實踐科學發展觀在安全生產工作中的具體體現。無論是當前和今後，開展安全質量標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
開展安全質量標準化工作重大意義具體在那些方面？
第一，開展安全質量標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的需要。
第二，開展安全質量標準化工作是安全專項整治的繼續、深化和發展。
第三，開展安全質量標準化工作是實施好安全生產許可制度，強化源頭管理的有效措施。
第四，開展安全質量標準化工作是貫徹實施《安全生產法》，落實企業安全生產主體責任的重要舉措。
第五，開展安全質量標準化工作是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑。
第六，開展安全質量標準化工作有助於提高安全綜合監管部門和行業安全監管部門的安全監管水平。
標準化的本質是統一，是對重複的或共同性的概念和實物所做的統一規定的活動，標準是標準化的產物，是對標準化的體現和標準化內容的載體
標準化的目的是通過對特定標準化領域內的標準化物件制定有標準涉及的相關各方共同遵守的規則，是一定的事物，在一定範圍內實現秩序。
標準化的範圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規則，狹義的即技術的標準化
標準化是一門科學，有明顯系統性的，有組織的活動過程。
標準化是乙個相對的、動態的概念，任何一項標準必然需要完善與提高。
標準化管理的步驟
標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為乙個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。
階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；
第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛占領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。
市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了乙個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計畫經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。
企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標準化的第一步
二、標準形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標準化的制高點
標準化管理一般主要指生產類企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。設計圖紙要標準化（繪製幅面、畫法及符號線條、數字、單位等）。包括標準件的利用率；生產工藝標準化--指制定工藝標準並遵照執行，檢驗更是包括方法、判據等。
核心是首先建立企業產品標準。總之這是技術規範化的乙個進步。你可以上網搜尋這方面的知識。
隨著工藝技術的進步，還要不斷修訂、發布新標準。
這個管理工作需要領導支援和技術部門的大力配合。
iso9001是更為全面的標準化管理。
標準化管理工作總結
強力推進專案標準化建設努力提高科學管理上水平 集團第xx工程 機關標準化管理工作總結 隨著公司經營規模的迅速擴張，公司粗放的 傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。為 此，2010年公司以集團公司確定的 標準化管理年 為契機，按照集團公司開展 標準化管理年 活動的具體要求和總體部署，在已經建立 實...
對標準化管理工作的認識
標準化管理是指以符合外部標準 法律 法規或其它相關規則等 和內部標準 企業文化 經營理念等 為基礎構建的管理體系。所謂企業標準化是指 以幫助企業的生產經營 管理範圍內獲得最佳秩序為目的，針對實際的或潛在的問題制定具備同一性的，可以重複使用的規則，這個標準的制定 執行過程就是企業的標準化管理。個人認為...
標準化檔案管理工作總結
三 加強自身學習，努力提高工作業務水平 我越來越深刻地認識到知識的欠缺，平時多向書本學習 向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，用知識不斷武裝自己的頭腦，並根據工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作...