標準化良好行為基層隊建立活動
匯報材料
運特大隊測試隊
二〇一一年八月
標準化良好行為基層隊建立活動
匯報材料
自建立標準化良好行為基層隊活動開展以來，中隊積極開展標準化管理工作。通過建立健全技術標準、管理標準和工作標準在內的企業標準體系，向職工宣貫落實各項標準，並在工作中嚴格落實、認真考核，有效促進各項標準在我隊的貫徹和實施;通過此次活動提高了幹部職工的標準化意識,促進了工作質量提公升，達到了管理規範化、操作標準化的良好行為習慣，切實提高了標準化管理水平和整體隊伍素質。
基本情況簡介
運特大隊測試隊現有職工25人，其中幹部5人，黨員9人，女職工6人，大學文化程度3人，高中以上文化程度佔總數的92%。中、高階工佔職工總數的94%。下分三個測試班組，管理測試測井車輛7輛，有各種測試測井儀器18支，主要擔負著採油廠的油水井測試、試井、測井工作，是一支綜合性的動態監測隊伍。
連續三年被管理局評為優秀基層隊。
一、完善標準化制度，認真組織標準配備與宣貫
中隊建立了完善的標準化組織機構，明確各崗位職責，建立健全了標準體系，配備了勝利油田 q/sh1020 1550《標準配備規範》要求的全部標準，並準確及時地獲得各種標準的更新。按照崗位不同，制定出符合本隊實際的崗位標準體系表，並將執行的主導標準配發至班組。6月份選派1人參加了油田組織的標準化良好行為基層隊培訓班。
為了進一步提高標準化管理水平，測試隊結合實際制定了標準化管理制度。定期進行督導檢查以及自查整改活動，通過檢查、監督、考核，調動職工工作積極性，做到分工明確、職責清楚。日常工作中，我們結合配發標準制定學習宣貫計畫，每月定期進行培訓和考試，達到人人清楚崗位標準，並在工作中實施運用。
通過理論學習與考試考核的有機結合，確保標準化管理工作有序開展。
二、嚴格執行標準，提公升測試質量
動態監測是油田開發的眼睛，在油田開發後期起著舉足輕重的作用，作為採油廠唯一的乙個動態監測隊伍，我隊始終以質量作為立隊之本，嚴格執行各項標準，以測精準曲線、作開發先鋒的團隊精神，測全測準每項資料，為採油廠的**上產提供有力技術支撐。
我隊現有三個測試班組，每個班組配備有6人。針對以往存在的崗位職責不清、人浮於事的現象，2023年，我隊將測試工崗位細化為班長崗、井口崗、地面崗、絞車崗四個崗位，每個崗位配備1-2人，班組長兼任安全標準監督員，對施工質量負全責。中隊根據測試標準要求，制定完善各崗位標準化操作規程，組織職工學習並在班組中監督實施。
在班組中加強標準化演練，評選標準化示範崗，實現崗位操作的標準化。
在班組生產執行中，我隊通過對配發標準的理解、學習，提煉總結出影響測試質量的關鍵點、控制點。全面推行「4331」質量管理體系，實行標準化管理。即將動態監測過程分為「事前、事中、事後」三個環節，按照事前調查論證，事中細節控制、責任到人，事後分析總結的原則，逐環節進行標準化、規範化的操作，堅持嚴把四道「關口」（把好調查論證關，把好施工過程關，把好資料解釋關，把好質量總結關），落實「三個到位」（責任分工明確到位，資料錄取精準到位，安全清潔生產到位），實踐「四個結合」（與「33321」質量管理體系相結合，與5s管理相結合，與hse管理相結合，與創先爭優活動相結合），使整個動態監測過程更加規範化、標準化、科學化。
自實施以來，和去年同期相比，2011生產測井一次成功率由93.83%提高到95.74%，測試一次成功率由96.
08%提高到98.25%，服務滿意率達到100%，資料合格率達到99.15%。
三、加大考核力度，規範標準化良好行為
中隊制定嚴格的標準考核制度，每月組織人員對施工現場、工房進行標準化檢查。根據檢查標準對每個人的標準化行為進行打分，對優者獎，劣者罰，在當月的工資考核中進行兌現。一方面通過典型樹立榜樣，另一方面對需要改進的人員進行促進，做到學有榜樣，做有示範。
通過檢查考核，把技術標準和管理標準的內容分解落實到每個工作崗位，把每個崗位的工作內容、工作質量和考核方法納入標準化，從而充分調動了廣大職工工作的自覺性和自律性。
四、下步打算
通過開展爭創標準化良好行為基層隊活動，我隊已經初步形成了人人講標準、人人學標準、人人用標準的良好局面。職工的標準化意識普遍增強，標準化水平明顯提高，各項指標穩中有公升。在今後工作中，我們還將一如既往地推行標準化工作，加強學習、認真貫徹，進一步提高全員標準化行為水平。
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