生產廠長績效考核方案

方案名稱一、實施目的

受控狀態編號

1．不斷提高工廠的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。

2．讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

3．不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積極性。4．作為員工薪資調整、培訓與發展、職務調整等決策的依據。二、考核實施細則1、安全

安全文明施工，輕微事故，醫藥費≤1000元，每發生一次，扣除浮動獎金標準的10%；中傷事故，1000＜醫藥費≤5000，每發生一次扣除浮動獎金標準的20%；重傷事故，醫藥費＞5000元，扣除浮動獎金標準的50%,工傷鑑定有級別的，扣除浮動獎金80%。

2、質量

外部客戶對產品質量提出投訴，產品合格率低於客戶規定的標準的情況每出現一次，扣除浮動獎金標準的20%。

3、時間進度

專案工期，未按計畫完成，延誤1天扣除浮動獎金標準的10%，延誤3天（含）以上扣除浮動獎金標準的50%

4、成本

前三個月完工的專案，生產成本控制較工廠專案預算每增加1％，扣除浮動獎金標準10%。

三、考核說明

1．考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由廠長（目前由總經兼）、業務副總、管理部副總、人力資源部總監及其他相關人員組成。

2．工廠人力資源部對生產廠長的考核工作給予指導和協調，公司人力資源部具體負責相關工作事宜並組織相關人員對其實施評估。評估結果於次月__15__日前提交給總經理。

3．公司人力資源部在考核結果出來後與其進行績效面談，並將考核結果反饋被考核者。相關說明編制人員編制日期

審核人員審核日期

批准人員批准日期

方案名稱

一、實施目的

1．不斷提高工廠的管理水平，降低行政費用成本和安全事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。2．讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

加強安全意識的培訓，如發生輕微事故，醫藥費≤1000元，每發生一次，扣除浮動獎金標準的10%；中傷事故，1000＜醫藥費≤5000，每發生一次扣除浮動獎金20%；重傷事故，醫藥費＞5000元，扣除浮動獎金50%；工傷鑑定有級別的，扣除浮動獎金80%。

2、環境

按照工廠環境衛生標準抽查環境衛生，環境維護合格率達到90%；90%＞環境衛生合格率≥80%，扣除浮動獎金標準的10%；80%＜環境衛生合格率≤70%，扣除浮動獎金20%；環境衛生合格率＜70%以下，扣除浮動獎金30%；

3、行政人事日常管理

行政廠長月度績效考核方案

編號受控狀態

員工工資出錯次數,隨機抽查，每發現1次，扣減浮動獎金標準的10%。

固定資產管理出錯次數，隨機抽查，每發現1次，扣除浮動獎金標準的10%4、培訓

工廠各類人員組織培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在80%以上，抽檢合格人數每少一人，扣浮動獎金2%.

三、考核說明

1．考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由廠長（目前由總經兼）、管理部副總、人力資源部總監及其他相關人員組成。

2．工廠人力資源部對行政廠長的考核工作給予指導和協調，公司人力資源部具體負責相關工作事宜並組織相關人員對其實施評估。評估結果於次月__15__日前提交給總經理。

3．公司人力資源部在考核結果出來後與其進行績效面談，並將考核結果反饋被考核者。相關說明編制人員編制日期

審核人員審核日期

批准人員批准日期