2019生產計畫人員個人工作總結

2021-03-04 00:14:11 字數 722 閱讀 9864

一、工作完成情況:

我的工作主要內容是根據市場部下發的顧客訂單,結合公司鑄件南北生產部的生產能力,制訂生產計畫,確保公司重要顧客訂單都能如期完成,一般客戶能按照約定的交期交貨,且南北生產部均能滿負荷生產,不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成:

1、根據訂單數量及交期,考慮生產部的技術特長,合理安排生產部的生產任務;每日將編制的生產計畫下發至各生產車間班組長。

2、跟蹤生產任務的完成情況,對於因客觀原因導致的未能按計畫完成的產品,及時跟市場部溝通,並重新下達任務單組織生產。

3、適時跟車間溝通生產過程中存在的問題,並及時協調處理。

4、對於技術相對簡單的產品,編制外協生產任務單,安排外協廠家生產。

5、對新產品及技術不成熟的產品,進行過濾。所有新產品進行批量或小批量生產必須經過各工序責任人的會簽,沒有問題方可由計畫部下達生產任務,避免技術不成熟盲目批量生產,造成不必要的浪費。

二、2023年工作經驗與教訓:

一年的工作,我充分體會了嚴格按照計畫生產的重要性。

1、鑄件北生產部,經常出現私自更改計畫,導致產品不能按照預訂的交期完成,出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況,有很大的無力感。

計畫部應具有相應的權力,對未按計畫進行生產的部門、車間有考核的權力。

2、由於生產負荷的原因,經常導致部分產品變更生產車間,隨之而來的問題是:原先生產順利,換車間經常出現問題。建議產品應配置相應的技術檔案,或註明生產中各工序可能存在的技術問題,以便技術南北生產部共享。

2019生產計畫員個人工作總結

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04生產計畫員

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2023年生產計畫方案

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