2019生產計畫員個人工作總結

2023年是幸福的一年，收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計畫崗位：

業務員根據客戶需求下達原料分配，由計畫員生成計畫彙總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計畫實施表要求生產。

2、業務員崗位：

負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350t,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。因為種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。

經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%,高於客戶要求97.5%。

②：日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，並且進行了規格的優化和原料的合併，為訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：

為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場**等提供彙總。

縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計畫安排和協調：

2023年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計畫的量和計畫的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。

經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與2023年9月20號順利搬遷。

4：良好的創新意識：

為了響應公司無紙化辦公，生產計畫率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計畫實施表和生產計畫單合併這個模型。

①：由工貿一體化匯出審核計畫。

②：根據客戶交期、裝置引數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計畫實施表儲存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計畫實施表組織生產。

減少了計畫單輸入、列印、影印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。

三：個人的工作不足之處：

2023年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內貿員證和英語沒有考過，以後繼續努力。2：

大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，裡面的知識掌握不是很充分，希望日後多多學習，搞清楚原理。

四、2023年展望：

1、生產看板建立：

根據生產實施表編制的效果驗證後，建立生產看板，通過螢幕傳遞，生產部可以看到更多的生產資訊。

2、日產訂貨、庫存、對賬知識的學習：

①：訂貨：

根據日產的庫存進行分析，然後根據庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的資訊，需要很多資訊的積澱，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經驗。

②：庫存管理：

乙個好的業務員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，()管理好庫存，使得各個關節都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及**和重量，是各個配套廠信賴的依據，需要細心和仔細。

以上三點是我學習的重點，是我2023年的工作的重點努力的方向。

以上就是我的總結，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，2023年我將不戒不燥，繼續努力，和公司一起成長。