一：目的
為了使工作內容清晰明朗化，工作效率高效標準化，特制訂此工作流程。
二：作用
規範計畫員工作內容，確保計畫員在工作過程中不缺項漏項，保證生產環節順暢執行。
三：內容
1. 根據已批准的周計畫生產單，下達次日的生產計畫執行單，並特別要求生產計畫的輕重緩急，將責任劃分到生產主管，並且共同預算完成期，將不能按期完成的產品作好記錄，並及時跟銷售部溝通。
2. 根據預算結果和實際生產情況的進度，隨時與銷售部溝通，保證產銷鏈條正常執行。
3. 生產進度跟蹤
3.1 跟蹤半成品及時生產到位，保證庫存不缺貨，生產不受阻礙。
3.2 跟蹤產成品及時生產到位，保證產銷鏈條正常執行。
3.3 跟蹤當日急需產品的生產進度，保證產品合格入庫後通知銷售部，以方便銷售部做下一步工作。
3.4 核對當日半成品，產成品的生產情況：
3.4.1 確保當日生產合格的產品全部要求入庫。
3.4.2 正在進行的產品繼續跟蹤，直到生產合格。
3.4.3 對生產批量不合格的產品，要求生產車間註明不合格原因，質檢部註明不合格項和待處理意見，由生產車間按不合格品處理意見進行返修、返工處理。
3.5 和倉儲部根據當日生產計畫單預算所需原材料，半成品，包裝物的量，並跟蹤倉儲部確定採購計畫與採購進度。
3.6 確定生產計畫執行表：
3.6.1根據當日的生產計畫單和尚未投產的生產計畫單，將同一產品統一生產，以減少重複生產，從而達到省工降耗，批量生產的目的。
3.6.2 根據連續幾月的銷售量，確定銷售部下的備庫存量是否合理可行，並提出書面更改備庫量意見。
3.6.3 根據原材料，半成品的庫存情況；倉儲空間情況，生產能力情況，確定合理的生產計畫執行單。
3.6.4 對因原材料不足而滯後生產的產品，及時與銷售部溝通，以便銷售部做好與客戶的提前溝通。
3.7 隨時更新訂單流程表，以確保公司產銷的順暢執行。
3.8 核對bom表是否與生產計畫執行單相否，對不否的進行二次確認後再進入投產工序。
3.9 及時完成上級交代的臨時工作。
四：注意事項：
1：對所生產產品要盡可能滿足生產計畫單的需求。
2：庫存產品必須要低於產品最高庫存量。
3：生產計畫執行單必須要與生產部最高負荷量相符。
4：跨部門溝通必須要及時，對溝通無結果事項需及時上報尋求上級支援。
生產計畫員工作職責
1.目的 根據銷售部的生產計畫制定出合適的生產計畫執行單，跟蹤生產程序，確保產銷環節順暢執行。2.適用範圍 生產計畫員日常工作 3.職責 3.1 根據銷售部下達的生產計畫單，綜合生產能力，倉儲空間，各項儲備物資的庫存情況，下達適量的計畫執行單。3.2 及時跟進生產現場儲備物資的生產程序，保證可控儲備...
生產計畫員工作總結
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計畫員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計畫員是乙個重要的職位，它在協調生產過程 保證生產活動正常執行 保證合同執行等方面起了關鍵的作用。現將過去的一年我的工作總結如下 首先，作為生產...
滾動式生產計畫管理
1.0目的和適用範圍 1.1貫徹拉動式精益生產思想，使生產計畫做到準確 可控，滿足顧客需要的同時提高我們的市場應變力。1.2適用範圍 適用本公司生產計畫的制訂 2.0程式 2.1計畫制訂步驟 2.1.1銷售部應根據已接到的訂單和對市場流通情況的 在n 1月的20日，制定n月 n 1月 n 2月市場需...