篇一：生產計畫工作總結
個人工作小結
今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個多月的時間裡，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我乙個學習和鍛鍊的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。
在**，我的工作職責是生產計畫和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：
1. 訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料採購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。
2. 物料採購確認：根據訂單需求合理評估物料採購到貨時間，及時與採購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。
3. 生產週期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨
4. 部門協調：對於以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題
個人認為生產計畫是生產部門的工具，是聯絡市場銷售和生產製造的橋梁 ，公司要發展, 彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作程序要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以後的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。
這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由於公司燈具部分還在發展，許多規範機制還在摸索實踐中，在今後的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、努力提公升自己的技能，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。
篇二：生產計畫員工作總結
生產計畫員工作總結
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來巨集美電子公司工作已經有乙個月零二十天的時間了。作為巨集美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計畫員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計畫員是乙個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常執行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：
首先，作為計畫員，我認為我的工作職責主要有：
1） 根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回覆合適的產品出貨日
期。這也是生產計畫制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回覆交期。
2） 負責公司生產計畫的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17
份（採購三份，物控乙份，製造二部六份，模板實驗室乙份，繞線車間兩份，庫房三份，留低乙份）對於同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對於新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤物件。
3） 依據生產計畫的完成情況、採購零件的**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求； 若
出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計畫，確保生產線不停產。
4） 協調公司內各部門（包括市場部，製造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保
證生產的順利進行。
5） 依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂
單的缺件情況，對缺件的零件及時上報採購員進行跟催。
6） 每週一次工作計畫的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行**上報，和每個月底
的月報及投入產出表的上報工作。
7） iso9000、5s的執行。
雖然以前沒有從事過計畫員的工作，但這乙個多月的時間，我對計畫員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由於接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先後順序進行配料，這樣可以避免出現後面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。
第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。
生產計畫工作總結
篇一 生產計畫述職報告 述職報告 各位領導 大家好！藉此機會首先向支援 栽培我的領導們表示忠心的感謝，現就任職生產計 劃以來的工作作以下述職，請評議！我於2010年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經過3個月以來 的努力學習，對公司生產觸控螢幕有一定的了解。11月份由於公司人力調動，我擔任生...
生產計畫月工作總結
篇一 生產車間7月份工作總結及8月份工作計畫 生產車間7月份工作總結 及8月份工作計畫 7月份工作總結 1.2.根據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案並實施。裝置組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。現擬定先改8臺。目前已經改一台315料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆 裝置技改倒角吸塵...
工作總結生產計畫部
生產計畫部2013年工作總結 及2014年建議意見 2013年生產計畫部在公司黨政的正確領導及各部門的密切配合下，始終堅持以全面完成裝備公司全年生產任務為目標，上下齊心，積極協調，為各項生產任務的順利完成提供強有力的保障，圓滿完成了各項生產任務，現將我部門工作總結如下 一 精心組織，狠抓生產 201...