篇一：生產車間7月份工作總結及8月份工作計畫
生產車間7月份工作總結
及8月份工作計畫
7月份工作總結；
1.2. 根據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案並實施。
裝置組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。現擬定先改8臺。目前已經改一台315料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆**裝置技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。
3. 兩名調模員已抽出協助李景賽對現場及倉庫現有模具進行徹底驗收排查，做好現場裝模及保養工作並認真細緻管理。
4. 按照車間培訓計畫7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:
00對班組長進行了管理培訓，7月23日下午14:00—16:00對車間全體人員做了全面質量意識提高的培訓工作。
5. 自7月18日起裝置對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協同裝置進行細緻的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。
6. 高溫季節對班組強調防暑降溫注意事項，並積極協同人事部開展防暑降溫工作。
7月份工作不足之處；
1. 本月因125材質產品電感質量指標不理想問題，造成6月及7月份計畫沒有按時完成。
2. 對班組長的管理上，說服幫教太多，對他們管理上放鬆，沒有嚴格落實考核，以至於管理水平遲遲處於一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經濟槓桿，提高廣大員工的工作熱情，調動他們的工作積極性和創造性。
八月份工作計畫
1. 繼續對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，了解
2. 為了豐富員工的業餘文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車
間將響應公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。
3. 本月車間協同班組將全面推行8s管理，整理整頓生產現場。
並強化員工安全意識，始終要堅持安全第一，預防為主的原則來開展工作。
4. 繼續加強節能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制
不良品的產生，並分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。
5. 重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映
前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教，教他們怎麼管理員工，轉變觀念和不良習慣。
6.7.
生產車間
2013.7.29 合理的組織生產，完成生產計畫。 針對七月份的不足之處進行改善。篇二：生產計畫工作總結
個人工作小結
今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個多月的時間裡，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我乙個學習和鍛鍊的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。
在**，我的工作職責是生產計畫和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：
1. 訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料採購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。
2. 物料採購確認：根據訂單需求合理評估物料採購到貨時間，及時與採購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。
3. 生產週期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨
4. 部門協調：對於以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題
個人認為生產計畫是生產部門的工具，是聯絡市場銷售和生產製造的橋梁 ，公司要發展, 彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作程序要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以後的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。
這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由於公司燈具部分還在發展，許多規範機制還在摸索實踐中，在今後的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、努力提公升自己的技能，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。篇三：生產計畫部11月份工作總結及12月份工作計畫
生產計畫部11月份工作總結及12月份工作計畫
一、 生產計畫部11月份工作總結
生產完成情況,11月份共計完成
1. 出口滾筒洗衣機536臺，具體型號及數量如下：
xqg55-7056 216臺
xqg55-7056 70臺
xqg55-70712g 250臺
2. 太陽能熱水器內膽焊接1000個；
承壓水箱總成 100l 58個。
80l265個
11月份完成的主要工作：
1. 協調技術部、沖壓車間對套筒新產品內桶套新模具進行試模及模具維修，並完成小批試生產所用的1100個內桶成品生產。組織**車間對分體式太陽能熱水器壓力水箱**線進行了調整，製作並完善了發泡保溫裝置，保證了發泡質量，使用流水線進行打包提高了生產效率，降低了勞動強度，使分體式太陽能熱水器壓力水箱**生產具有批量生產能力。
2. 在車間生產間隙，協調工藝部對滾筒洗衣機塑料外桶、箱體上邊梁等多套模具進行了出廠維修，組織沖壓車間對生產急需的內軸墊圈、鑄鐵配重鑽孔套絲等進行加工製作，保證了出口洗衣機生產順利完成。3.
為鞏固現有客戶，按時完成客戶現有訂單，組織分體式太陽能熱水器內膽生產相關各車間，克服生產時間短、生產能力不足等突出問題，及時解決生產中出現的各種問題，加班加點積極工作，按時完成了本月878臺生產計畫，維護了對客戶的信譽。
4.冬季來臨，組織各生產車間進行安全用電、防火、裝置防凍等現場安全檢查、做到精關重裝置安全防護責任到人，防護記錄詳細清楚。繼續組織各車間進行工藝培訓,提高職工工藝水平和質量意識，以保證產品質量。
5.本部門的計畫、日常管理、車輛使用及與相關部門配合工作。
二、生產計畫部12月份工作計畫
1、計畫產量：套桶洗衣機共計3100 臺
套桶機xqb55-6055 500臺 xqb60-8106 1000臺 xqb60-6860 250臺xqb60-8006 250台套桶新品（1100臺）
xqb62-6762f 200臺 xqb62-6766fh 200臺 xqb62-6768ft200臺 xqb65-6876ft 200臺 xqb65-6878ftg 100臺 xqb65-6879fthg 200臺
2、主要工作
（1）本部門的日常管理工作、臨時性工作。（2）協調技術部針對套桶新產品對**車間職工進行工藝培訓，以保證小批量試製順利進行。針對前期滾筒、套桶、雙缸機市場反映的問題，配合技術、工藝、質檢部門進行整改，並對職工進行工藝培訓。
生產計畫部
2011.12.6
生產計畫工作總結
篇一 生產計畫述職報告 述職報告 各位領導 大家好！藉此機會首先向支援 栽培我的領導們表示忠心的感謝，現就任職生產計 劃以來的工作作以下述職，請評議！我於2010年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經過3個月以來 的努力學習，對公司生產觸控螢幕有一定的了解。11月份由於公司人力調動，我擔任生...
工作總結生產計畫部
生產計畫部2013年工作總結 及2014年建議意見 2013年生產計畫部在公司黨政的正確領導及各部門的密切配合下，始終堅持以全面完成裝備公司全年生產任務為目標，上下齊心，積極協調，為各項生產任務的順利完成提供強有力的保障，圓滿完成了各項生產任務，現將我部門工作總結如下 一 精心組織，狠抓生產 201...
生產計畫員工作總結
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計畫員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計畫員是乙個重要的職位，它在協調生產過程 保證生產活動正常執行 保證合同執行等方面起了關鍵的作用。現將過去的一年我的工作總結如下 首先，作為生產...