篇一：生產計畫述職報告
述職報告
各位領導、大家好！
藉此機會首先向支援、栽培我的領導們表示忠心的感謝，現就任職生產計
劃以來的工作作以下述職，請評議！
我於2023年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經過3個月以來
的努力學習，對公司生產觸控螢幕有一定的了解。11月份由於公司人力調動，我擔任生產計畫一職,9個月以來，在殷主管和吳總的正確領導下、非常清晰地認識了生產計畫一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項任務。
首先給大家描述下生產計畫的含義：
生產計畫簡單的說：就是「什麼時間、哪個工段，由誰做什麼，做多少」一
個作業計畫的安排。其實質：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是使公司獲得適當的利益，在合理、有效的條件下安排生產。
生產計畫是乙個公司運營的核心，它與每個部門都是息息相關的，採購物料
沒有，生產計畫無法進行、質量來料檢驗不合格、生產計畫無法實施、裝置出現故障，生產計畫無法落實，這一切都很順利的情況下，才能保證業務對應客戶的每天出貨需求 ，要做好乙個優秀的生產計畫，這些所有的資訊都必須掌握的很清楚，才能在有效的時間做有效的工作。
其次介紹下我的工作職責：主要分為以下6點：
1.負責日常訂單的接收、評審、受理跟進和答覆
2.負責各環節生產進度物料**跟進
3.負責生產任務編制、跟進與實施
4.協調公司內各部門解決生產障礙，保證生產任務的順利進行
5. 合理安排工程實驗並確認落實情況
6. 負責成品退貨**處理，並按時完成上級臨時交辦的事項
入職點面光電以前，我在其他單位是做製造部基層管理人員，我從未接觸
過生產計畫這方面的知識，那時候只知道公司的生物管每月月初會通知公司所有部門相關人員召開《訂單產銷會》，然後把整個月的出貨排程列印好發下來，現場班組長就根據排程自行安排每天出貨及加班情況。
入職點面光電以後，發現這個企業與我之前工作單位有很多不一樣的地
方，計畫還要每天編制，同時也對這個工作充滿好奇，覺得排計畫應該很輕鬆吧，每天分分任務就可以了。沒想到，過了沒多久，領導就安排我來做這個工作，帶著我的好奇心與自信，我欣然接受領導安排的這個崗位的工作。
剛開始，分不清工作內容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總
是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅持了20天感覺好累，後來，我選擇放棄，於是就找領導談話，申請調崗，感覺這個崗位的很多事情我都沒有能力處理好、同時也感覺這個崗位不適合我，這樣的工作效率總給我身邊的同事及領導帶來很多麻煩。然而她們並沒有放棄我，或者覺得這個崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導，並把她們在工作中的寶貴經驗告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導又讓我重新點燃對這份工作的熱情。
我重新梳理了工作的順序充滿自信、分清主次, 明確什麼該做什麼不
該做，重新規劃了自己的工作然而發現這樣的工作方式很輕鬆 ：
以下是自我每天工作時間分配：
8:00-10: 00 收集各工段報表核對任務完成情況發現異常並及時提出
10:00-10:30 整理當天工作特殊事項參加10:30製造部例會
10:30-12:00 關注良率確認當天出貨情況
13:00-15:00確認各工段當日任務進度並編制第二天生產任務
15:30-16:00準備生產狀況資料參加第二天出貨會議
16:00-17:00給各工段發放第二天出貨計畫
感謝領導給我提供了乙個難得的機會做生產計畫一職，這樣我體驗到公司發展的艱辛，看著點麵一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構不斷的擴充套件，讓我感覺這一切真的很不容易，我應該珍惜這份工作
任職生產計畫以來，我最大的收穫就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計畫，我把tp和pet的配料數量等級到電腦裡登記錯了，結果就按照錯的數量排到任務裡面, 做到最後排貼片任務，tp線班長發現數量少了到處找東西，經過我仔細核對，發現不是物控配料少了，而是我排計畫時太馬虎了，後來緊急之下，與業務溝通說交期延遲一天，後來，業務與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶造成很不好的印象。 通過這件事情，我深刻意識到自己的粗心大意給這份工作及公司帶來的麻煩，也把這件事當做人生的警鐘，時刻提醒著自己，從那以後，做完每一件事，我都會認真檢查，給自己養成乙個良好的習慣，做點面光電的乙個優秀職員！
在這近一年以來的工作期間，我改掉了以前的很多不好的習慣，到現在，我認為自己仍有乙個能力不足的地方就是—溝通！ 人與人之前，溝通是最重要的，有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作夥伴，能減少誤會，做起事來能獲得意想不到的收穫。在這方面我有些欠缺，每次和同事開會、講話、還是討論問題的時候，當我與對方意見達不成一致的時候，就會出現爭吵，到最後不是請領導幫忙解決就不歡而散，對於這一點，在今後的工作中，我一定多閱讀相關書籍，學習如何更好
的與周圍的同事溝通。
在我工作的期間，最大的成績就是未一次性清單比例降低了，4-5月份未一次性清單約佔70%， 後來由我提出的《配料比例改進建議》，經過領導審批，也按此執行，6月份的未一次性清單的比例降低到50%， 6月份由內汙小組提出的pet內汙返工改善建議， 7月份截止目前，未一次清單已經降低到約10%，這一切，與每個人的努力都是密不可分的，我的目標是大家的支援與配合下後續未一次性清單控制在5%以內！ 出貨及時率提公升到95%以上！
我覺得我有能力同時也有信心在點麵這個大舞台上發揮自己更大的潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領導的支援和認可，同時也給我在點麵這個企業平台上施展才華，不斷地提公升自己，為公司創造效益。篇二：生產計畫員個人工作總結報告
七月份個人工作總結報告
一. 個人工作匯報
2023年7月份，也是我來計畫部的第乙個月，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做乙個簡要的總結。
以下為本月的常規產品生產狀況（見附表）。從以上資料來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍佔劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存資料。
下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二. 工作中遇到的問題
在這個月的工作中，我發現以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。
像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
3.泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的「亂丟」現象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產週期及公司的人力物力。
這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車時「亂丟」現象，合理的進行碼垛；泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤。
三. 今後的工作展望
在這乙個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今後的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
劉文輝2013-7-31篇三：生產中心2023年中工作總結與計畫
生產中心2023年中工作總結與計畫
報告人：王德飛 2023年07月04日
2023年上半年，生產中心在公司領導的帶領下，結合公司的經營策略，與公司各部門密切配合，通過管理系統的重組、優化與建立，組織構架與團隊優化的實施，內部培訓體系的執行，內外部溝通渠道與機制的建立，以及持續改進機制的初步推行，已基本實現年初制定的服務保障中心與資訊中心的中心工作定位。在此基礎上，進一步推進精細管理思想與執行力行為準則，實現管理系統的良性執行。雖然2023年上半年工作取得了一定的成績，但也存在些許不足之處。
在此對生產中心上半年的工作進行總結，並對下半年的工作進行規劃。
一、2023年上半年工作總結 1.生產中心業務工作 1.1 專案管理部工程量
截止2023年6月30日，專案管理部售前支援組完成銷售技術支援72次，其中省外支援18次，促成14個銷售合同的簽訂，同時完成26個工程專案的地基指導工作；工程施工組完成約90個銷售合同，涉及27個場地和道路施工以及521臺車輛改裝工作；專案管理組完成30家駕校70餘次的支、總隊驗收配合工作，21家駕校的公安聯網、產品試執行配合工作。
另外，完成中電巨鷹的網路、車輛安裝工藝整改及新軟體的測試作業，配合技術部完成格網與愛我本克的選型測試及新品檔位感測器研發測試工作。
1.2 生產產能與品質
截止2023年 6月30日生產部共生產成品機箱 374臺，其中a1/a2/a3/b1：11臺；b2：19臺；模擬考試：
35臺；c1考試：309臺。成品合格率每月均達到100%，直通率因物料品質問題存在一定波動。
1.3 倉儲收發
2.生產中心總費用3. 中心管理系統 3.1 組織架構與團隊
根據工作流與業務模組，以專案管理為核心，以物控、質控、生產為基礎保障，整合、調動公司現有內部資源，形成以專案管理為核心的運營管理模式與團隊架構。
（2）從專案管理的角度出發，對專案管理部進行重組。將售前技術支援劃入專案管理部，在專案源頭進行風險預控與計畫管理。同時建立3個工作小組：
售前支援組、專案管理組與工程施工組，並從專案範圍、專案管理體系模式、作業流程、職責許可權、薪酬方面進行部門管理系統的建立與推行匯入。
（3）結合中心組織結構優化，編制部門及崗位說明書，進一步明確部門與各崗位職責，細化分工，分立管理，結合績效考核制度與薪酬制度，實現責、權、利結合與相承。
（4）工程施工組確定工程組長專案負責制，將工程專案小組工作分配許可權下放各工程組長，由工程組長主導整體在建工程專案的施工與異常處理。
（5）識別員工的崗位勝任能力，結合工時統計分析結果，進行團隊組織優化，截止目前精簡人員8名。生產中心現有總人力：41人，專案管理部：
33人（售前支援組5人，專案管理組5人，工程施工組23人），生產部：4人，物控倉儲部：3人。
3.2管理體系
依據公司的業務執行實況，橫向聯絡各個相關部門，以專案管理為工作展開核心，對銷售訂單的內外部執行整體流程體系、相關管理制度、業務溝通機制、問題處理機制及作業監管與考核機制進行了重新梳理與優化，整體實現從銷售訂單生成到內部生產交付直至工程施工驗收的規範化、系統化管理，同時推行執行力行為準則，保證流程的執行效果，提公升整體業務管理水平。
生產計畫月工作總結
篇一 生產車間7月份工作總結及8月份工作計畫 生產車間7月份工作總結 及8月份工作計畫 7月份工作總結 1.2.根據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案並實施。裝置組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。現擬定先改8臺。目前已經改一台315料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆 裝置技改倒角吸塵...
工作總結生產計畫部
生產計畫部2013年工作總結 及2014年建議意見 2013年生產計畫部在公司黨政的正確領導及各部門的密切配合下，始終堅持以全面完成裝備公司全年生產任務為目標，上下齊心，積極協調，為各項生產任務的順利完成提供強有力的保障，圓滿完成了各項生產任務，現將我部門工作總結如下 一 精心組織，狠抓生產 201...
生產計畫員工作總結
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計畫員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計畫員是乙個重要的職位，它在協調生產過程 保證生產活動正常執行 保證合同執行等方面起了關鍵的作用。現將過去的一年我的工作總結如下 首先，作為生產...