為總結工作中的經驗與不足，對團隊及員工進行客觀、公正的評價與分析，促進員工整體素質的持續提公升，從而進一步增強全員責任意識，提公升全員執行力，提高基層以上部門負責人的管理水平，以管理促效益，決定開展2009-2023年度全員述職測評活動。為此，特制定本方案。
一、述職崗位的範圍
在職員工，具體名單附後
二、基本原則
（一）實事求是原則。各述職人員要結合自身實際情況認真準備述職材料，內容簡明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套話。
（二）講求實效原則。不流於形式、不走過場，要通過總結、改進達到增強執行能力和提高工作效率的目的。
（三）公開、公正的原則。測評打分要實事求是，參與測評的員工不徇私情，對被測評人員進行客觀公正的評價，嚴禁藉機誣衊、報復等。
三、時間與地點
時間：2023年4月日
地點：負責人述職測評大會——會議室
部門內部的述職測評活動——各科室自行指定地點
四、述職內容
包括：個人基本情況簡介，如姓名、學歷、參加工作時間、從事菸草工作時間、基本工作簡歷等； 2023年4月份至2023年3月份（新員工從入職至今）本人履行職責情況回顧。
（一）基層部門負責以上人員述職報告內容：
1、總結工作業績：依據本部門的職責範圍及相關考核指針對本年度的工作情況做全面的分析。分以下兩個層面：
價值層面：各項工作開展、完成情況；管理層面：自身素質有哪些提高和認識，團隊的建設有哪些提高等。
2、總結工作中的不足：針對工作中出現的問題，要深刻的剖析，拿出可執行的方案，不能夸夸其談，應付了事。
3、下一步工作打算：在企業的戰略目標基礎上，做好本部門的發展規劃。要有更高的目標，有創新的思路及創新舉措。
（二）其他崗位員工述職報告內容：
1、述職內容：
工作總結：本崗位擔負的目標完成情況，取得的主要成績。按照本人的崗位職責、考核指標，要深層次分析自己的工作欠缺和不足，以及希望得到的學習和培訓。
存在的主要問題：對目前工作中存在得的問題要正確認識，要有處理問題的思路和方法並提出合理化建議。
做出下一年度的發展規劃：如工作規劃、個人職業生涯規劃等。
2、述職報告寫完後上交科室負責人審閱簽字，以部門為單位全員公開述職，分管領導必須參加，由辦公室對述職工作全程監察。
五、測評內容
（1）綜合素質（30分）
依據素質模型進行評價，見附件一。
（2）管理技能考評（15分）。
（3）專業技能考評（15分）。
（4）勤勉盡責考評（10分）。
（5）工作業績考核（30分），年度考核分×30%。
評分標準見附件二。
六、述職測評程式
（一）動員部署
1、成立述職測評工作領導小組。……
2、宣傳動員。制訂下發活動方案，組織學習，並利用資訊公開欄等向員工公開述評物件等相關資訊，進行工作部署和思想發動。
3、撰寫述職報告。述評物件根據述評要求，結合自身實際，認真撰寫述職報告，如實評價自身各方面的表現情況，指出存在問題，明確整改努力方向。
述職報告應由分管領導初審，不合格的重新修訂。4月10日前各負責人將述職報告發至……。
（二）集中述評
1、集中述職。由各述評物件分別向大會作述職報告，時間一般控制在 10分鐘以內。
2、現場測評。述職完畢，發放《部門負責崗位述職測評表》，與會人員要根據評分標準對述職人員進行無記名測評打分，按照職業素養、業務能力、管理能力、協調能力、團隊能力及學習能力等六個方面進行考核，並提出意見、建議。以上工作進行完畢，工作人員收集各部門述職報告及測評表，進行彙總後存檔備案。
具體程式如下：
（1）述職人員按主持人安排依次上台進行述職；
（2）主要領導對其進行簡短點評，並對下一步的工作提出建議；
（3）各與會人員聽取述職報告，結合述職人員平時工作表現，對照測評表對其進行測評打分；
（4）述職結束，工作人員收回所有評分表，隨後進行統計彙總得分，並報經理室作考核、聘用依據。
（三）部門述評（4月10日-4月20日）
由各部門參照集中述評程式於2023年4月20日前自行組織本部門員工進行述職，並於述職前兩天將述職報告提交辦公室，述職人員的上級應對述職報告進行把關，辦公室將對述職報告的質量進行檢查，敷衍應付者將不允許參加述職。述職完成情況，將計入二季度各部門考核。
（四）整改落實和反饋。述職測評活動領導小組及辦公室對述評活動中收集到的意見和建議，要及時向被述評物件反饋、督促整改。
六、述評的計分方法及結果運用
（一）述評計分
1、基層部門負責以上人員：述評滿分為100分，具體由兩部分構成：
領導測評，佔30％。由單位班子成員根據述評六個方面的主要內容，結合平時對述評物件督查和了解的各方面情況進行賦分，取加權平均數，折合分值計入總分。
員工測評，佔70％。根據述職情況進行測評賦分，取加權平均數，折合分值計入總分。
2、普通員工：述評滿分為100分，具體由三部分構成：
上級測評，分管領導測評，佔20％，科室負責人測評，佔40%。具體由上級根據述評**所記載內容和標準，結合平時對述評物件督查和了解的各方面情況進行賦分，折合分值計入總分。
員工測評，佔40％。根據述職情況進行測評賦分，取加權平均數，折合分值計入總分。
3、測評結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。總得分90分（含）以上為優秀，80分（含）以上90分以下為稱職，70分（含）以上80分以下為基本稱職，70分以下為不稱職。
（二）述評結果應用。公司黨組將根據上一年度考核結果、述職及民主測評情況，討論決定擬聘人選。述評結果稱職以上（含稱職）的，各員工原則上留用現任崗位，崗位聘用書續簽至2023年12月31日。
述評結果為基本稱職的，由公司領導對其實施誡勉談話；述評結果為稱職的解聘基層部門負責以上職務、由……辦公會研究予以調整崗位，一年內不得提拔使用。各員工述職測評情況要記入本人人事檔案，為選拔任用幹部等提供依據。
七、工作要求
（一）辦公室要認真做好全員述職的前期準備工作，包括會場布置、會標製作、會議通知等。
（二）統籌安排，紮實推進。各科室要根據工作部署，合理安排，有序推進，並切實做到業務工作和述評活動兩不誤、兩促進。
（三）嚴肅考評紀律。相關工作人員要認真負責，嚴守秘密，不得擅自修改測評資料，改變測評結果；不得誘導測評人員進行虛假測評。對違反者，調離崗位，情節嚴重的，給予黨政紀處分。
被評人員不得拉選票或採取不正當手段干擾測評工作，對違反者，實行「一票否決」，直接列為「測評不合格」人員。
（四）參與測評員工應當場對述職者進行測評打分，工作人員收集整理評分表，隨後計算測評成績。
（五）所有述職人員都應認真準備，嚴守紀律，共同努力為述職測評工作畫上圓滿的句號。
附：1、述職人員名單
2、基層部門崗位以上人員測評表、普通員工崗位測評表
二○一一年三月
2023年度述職
述職報告 綜合辦負責行政 人力 後勤三方面工作，在基礎工作方面基本達到要求，但在深化 細化方面還需進一步改進提公升，下面對2013年工作盤點，總結經驗教訓，並提出2014年的工作思路做具體闡述。一 常規工作內容 行政後勤工作內容包含 行政事務 檔案管理 工作計畫總結 文書管理 接待管理 會議管理 衛...
2023年度述職
2010 2011年度述職報告 各位同仁 大家好.時間過得真快，轉眼間2010年的教育教學工作已近尾聲，一年來在校領導及教導處主任的關心和幫助下順利而有序地完成了一系列工作，可以說緊張忙碌而收穫多多 一直以來，我忠誠於黨的教育事業，積極學習和貫徹黨的各項教育方針和政策。自覺遵守學校的各項規章制度。在...
關於開展2023年度綜合測評與述職的通知
集團各職能部門 各專案公司 為總結工作中的經驗與不足，對團隊及員工進行客觀的評價與分析，促進團隊整體素質的持續提公升，集團決定進行2010年年度員工綜合測評和述職。請各單位在本次測評工作中，本著對公司負責 對員工負責的態度，客觀公正地對各級人員進行評價，並按照公司要求做好述職和組織談話工作。具體要求...