述職報告
綜合辦負責行政、人力、後勤三方面工作，在基礎工作方面基本達到要求，但在深化、細化方面還需進一步改進提公升，下面對2023年工作盤點，總結經驗教訓，並提出2023年的工作思路做具體闡述。
一、 常規工作內容
行政後勤工作內容包含：
行政事務：檔案管理、工作計畫總結、文書管理、接待管理、會議管理、衛生管理、領導交辦的其他工作
後勤保障：公司用車管理、資產配合管理
人力資源工作內容包含：
招聘與配置、績效管理、勞動關係管理、制度流程建設、保險管理、考勤管理
工作現狀分析及改進方向：
2023年：紮實基礎工作
1.1接待管理：提公升了會議接待工作（實行會議通知單、配備會議專用夾），一定程度提公升了公司形象。
接待內容包含：會議接待（6月份實行會議通知單後統計80次以上，平均每月13次會議）、餐廳接待、董事會及總經理辦公室接待。
1.2衛生管理：負責8個辦公室衛生清理及各辦公室及公共區域衛生督導工作。衛生督導工作不到位，制度執行力不強，需加強。
1.3抽調專人完成售樓部dm單發放情況檢查，及時反饋情況。
1.4公司用車管理：在公務車派車基礎上，2023年10月開始增加董事會車輛的用車管理，及公司全部車輛違章查詢；公務用車派車以「節約型」原則為導向，倡導拼車；及時對車況進行檢查。
1.5招聘與配置：
1.5.1招聘人數：
公司現有人數58人，2023年新進人員30人，其中綜合辦通過招聘渠道招聘18人，領導推薦9人，其他渠道3人；2013入職乙個月以上的離職人數15人，其中公司辭退7人，自行離職8人。
1.5.2現有招聘渠道：網上招聘（智聯）、選擇性現場招聘、員工推薦，建議可建立人員推薦獎勵制，鼓勵員工舉薦人才，此種方式舉薦人才契合度較高。
1.5.3員工關係：對新進員工及時關懷，於入職的一周、乙個月內進行思想交流，促進新進員工的穩定性。對離職員工進行交流，了解離職原因並進行分析。
1.5.4 團隊建設：參與籌備了2023年200人新春年會、2023年中秋卡拉ok大賽，增進了團隊感情。
1.6 制度建設：完成了車輛管理辦法補充規定、合同管理補充規定、接待管理辦法、員工手冊、修訂考勤制度（進行中）。
2023年：基礎工作深入細化
1.1加強專業技能學習，提公升管理水平
1.1.1檔案管理：完善檔案管理制度及督導力度，除常規歸檔資料外，主動收集及督導其他有價值的檔案資料歸檔，防止資料流失。建立電子管理台賬，加強科學合理性。
1.1.2保險管理：根據公司參保條件跟進保險事宜。
1.2基於公司實際，提公升契合度
1.2.1績效管理：改進績效管理辦法，真正發揮績效管理在員工激勵、實績提公升方面的作用。
1.3 資訊化管理及企業文化建設
建立公司**提公升企業形象
建立公司內部局域資源共享平台
深入企業文化建設，為大家創造和諧溫馨的辦公環境及人文環境
二、 隊伍建設
注重對直屬員工知識技能的培養，生活工作上多關心、多指導。有意識激發員工的主觀能動性及獨擋一面的工作技能。讓員工充分理解部門及個人職責，更好的發揮主人翁精神。
2023年將部門人員崗位職責進一步明確，各項工作梳理流程，建立簡明作業指導書。
三、 公司合理化建議
1、強調工作效率，工作時間≠效率，致力於公司文化建設，吸引和留住人才， 用心付出遠比出工不出力收穫的多；
2、明確責任劃分，杜絕推諉扯皮；
3、遇到問題追溯根源，獎罰分明；
4、對於公司制度，建議領導充分考慮，減少變更次數；
5、多考慮實際產生的效果，簡化不必要的工作流程；
2023年度述職
2010 2011年度述職報告 各位同仁 大家好.時間過得真快，轉眼間2010年的教育教學工作已近尾聲，一年來在校領導及教導處主任的關心和幫助下順利而有序地完成了一系列工作，可以說緊張忙碌而收穫多多 一直以來，我忠誠於黨的教育事業，積極學習和貫徹黨的各項教育方針和政策。自覺遵守學校的各項規章制度。在...
2023年度述職報告
2 努力完成辦公室工作 辦公室工作說大不大，說小也不小。做好辦公室工作，必須要有較高的政治理論素質和分析問題 解決問題的能力。因此自2002年擔任辦公室主任一職以來，我始終保持高度的責任感，積極探索 不斷創新，樹立高度的服務意識，以熱情 耐心 細緻的態度為領導和教職工提供周到的服務。辦公室每個人都能...
2023年度述職報告
1 2011年春學期工作總結 一學期以來，在不斷的摸爬滾打中，我逐漸成長為一名稱職的教務副主任，對學校教學業務工作駕輕就熟。回顧一學期來的工作，有喜悅，也有艱辛 現就本學期的工作做如下述職 一 任勞任怨，甘當領導的好助手 俗話說 在其位 務其職 思其政。來到教務處，我首先要求自己做到正確定位，牢固樹...