生產計畫述職報告
各位領導、大家好！
藉此機會首先向支援、栽培我的領導們表示忠心的感謝，現就任職生產計畫以來的工作作以下述職，請評議！
我於2023年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經過3個月以來
的努力學習，對公司生產觸控螢幕有一定的了解。11月份由於公司人力調動，我擔任生產計畫一職,9個月以來，在殷主管和吳總的正確領導下、非常清晰地認識了生產計畫一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項任務。
首先給大家描述下生產計畫的含義：
生產計畫簡單的說：就是「什麼時間、哪個工段，由誰做什麼，做多少」一
個作業計畫的安排。其實質：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是使公司獲得適當的利益，在合理、有效的條件下安排生產。
生產計畫是乙個公司運營的核心，它與每個部門都是息息相關的，採購物料
沒有，生產計畫無法進行、質量來料檢驗不合格、生產計畫無法實施、裝置出現故障，生產計畫無法落實，這一切都很順利的情況下，才能保證業務對應客戶的每天出貨需求，要做好乙個優秀的生產計畫，這些所有的資訊都必須掌握的很清楚，才能在有效的時間做有效的工作。
其次介紹下我的工作職責：主要分為以下6點：1.負責日常訂單的接收、評審、受理跟進和答覆2.負責各環節生產進度物料**跟進3.負責生產任務編制、跟進與實施
4.協調公司內各部門解決生產障礙，保證生產任務的順利進行5.合理安排工程實驗並確認落實情況
6.負責成品退貨**處理，並按時完成上級臨時交辦的事項
入職點面光電以前，我在其他單位是做製造部基層管理人員，我從未接觸
過生產計畫這方面的知識，那時候只知道公司的生物管每月月初會通知公司所有部門相關人員召開《訂單產銷會》，然後把整個月的出貨排程列印好發下來，現場班組長就根據排程自行安排每天出貨及加班情況。
入職點面光電以後，發現這個企業與我之前工作單位有很多不一樣的地
方，計畫還要每天編制，同時也對這個工作充滿好奇，覺得排計畫應該很輕鬆吧，每天分分任務就可以了。沒想到，過了沒多久，領導就安排我來做這個工作，帶著我的好奇心與自信，我欣然接受領導安排的這個崗位的工作。
剛開始，分不清工作內容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總
是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅持了20天感覺好累，後來，我選擇放棄，於是就找領導談話，申請調崗，感覺這個崗位的很多事情我都沒有能力處理好、同時也感覺這個崗位不適合我，這樣的工作效率總給我身邊的同事及領導帶來很多麻煩。然而她們並沒有放棄我，或者覺得這個崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導，並把她們在工作中的寶貴經驗告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導又讓我重新點燃對這份工作的熱情。我重新梳理了工作的順序充滿自信、分清主次,明確什麼該做什麼不該做，重新規劃了自己的工作然而發現這樣的工作方式很輕鬆：
以下是自我每天工作時間分配：
8:00-10:00收集各工段報表核對任務完成情況發現異常並及時提出10:
00-10:30整理當天工作特殊事項參加10:30製造部例會10:
30-12:00關注良率確認當天出貨情況
13:00-15:00確認各工段當日任務進度並編制第二天生產任務15:
30-16:00準備生產狀況資料參加第二天出貨會議16:00-17:
00給各工段發放第二天出貨計畫
感謝領導給我提供了乙個難得的機會做生產計畫一職，這樣我體驗到公司發展的艱辛，看著點麵一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構不斷的擴充套件，讓我感覺這一切真的很不容易，我應該珍惜這份工作任職生產計畫以來，我最大的收穫就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計畫，我把tp和pet的配料數量等級到電腦裡登記錯了，結果就按照錯的數量排到任務裡面,做到最後排貼片任務，tp線班長發現數量少了到處找東西，經過我仔細核對，發現不是物控配料少了，而是我排計畫時太馬虎了，後來緊急之下，與業務溝通說交期延遲一天，後來，業務與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶造成很不好的印象。通過這件事情，我深刻意識到自己的粗心大意給這份工作及公司帶來的麻煩，也把這件事當做人生的警鐘，時刻提醒著自己，從那以後，做完每一件事，我都會認真檢查，給自己養成乙個良好的習慣，做點面光電的乙個優秀職員！
生產計畫工作總結
篇一 生產計畫述職報告 述職報告 各位領導 大家好！藉此機會首先向支援 栽培我的領導們表示忠心的感謝，現就任職生產計 劃以來的工作作以下述職，請評議！我於2010年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經過3個月以來 的努力學習，對公司生產觸控螢幕有一定的了解。11月份由於公司人力調動，我擔任生...
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