生產計畫部2023年工作總結
及2023年建議意見
2023年生產計畫部在公司黨政的正確領導及各部門的密切配合下，始終堅持以全面完成裝備公司全年生產任務為目標，上下齊心，積極協調，為各項生產任務的順利完成提供強有力的保障，圓滿完成了各項生產任務，現將我部門工作總結如下：
一、精心組織，狠抓生產
2023年本著優質，高效的原則，認真組織各項生產工作。抓好生產組織協調，抓安全，抓質量，抓效率，抓配合，靠前指揮，超前組織。在生產管理上，嚴把產品質量關，堅持高的標準、高的要求。
在全年生產過程中我生產計畫部根據油田下達的全年生產任務，合理安排生產計畫，明確全年工作的指導思想、工作目標，在內部生產過程中根據生產需要合理的制定生產計畫，並對所下達的生產計畫逐層進行分解並下達至各生產相關部門，確保生產任務順利完成。
生產任務完成情況
2023年油田公司下達全年各型抽油機生產計畫2900臺，實際生產完成各型抽油機6179臺，實現產值75056.04萬元；抽油幫浦全年計畫量14000臺，實際生產完成20701臺，實現產值6410.37萬元；玻璃鋼管線全年下達計畫量1700km，實際生產完成1388.
484km，實現產值13156.90萬元，2023年在玻璃鋼管線生產過程中因出現技術問題，盡兩個月時間生產基本停滯，導致全年生產任務未完成；特種房全年計畫量250臺，實際生產完成572臺，實現產值4837.00萬元；撬裝注水裝置全年計畫量24套，實際生產完成24套，實現產值4536萬元；儲油罐140臺，實現產值196.
00萬元；抽油機半成品配件產值7800萬元；抽油幫浦半成品配件產值3300萬元；玻璃鋼半成品產值2700萬元；值班房半成品產值1430萬元；數位化抽油機半成品配件產值630萬元，綜合以上累計實現產值120052.32萬元。
二、合理安排，加強管理
合理有序的安排生產，加強生產過程管理力度，積極協調各相關生產部門之間存在的問題，出現問題隨時解決，生產工作有條不紊的進行。在生產計畫下達之前，堅持從各個方面做好準備工作。做到三個超前，即技術準備要超前，嚴格按技術圖紙、工藝工序要求準備工裝，生產出的產品能夠達到質量檢驗標準；材料準備要超前，把生產所需的各種材料提前準備好，及時到位；組織準備要超前，提前做好各工序之間的銜接安排，健全各項生產管理制度，明確分工，做到每個細節落實到人。
三、積極協調，相互聯絡
為了保障生產工作的正常開展，生產計畫部積極組織協調工作，與**部門聯絡確保生產所需的各種原材料的**；與質檢部門聯絡確保產品的質量；與技術部門聯絡確保生產所需的各種圖紙及工藝完全到位；與銷售部門聯絡及時掌握產品的銷售狀況。
四、提高意識，注重安全
安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，必須集中力量抓安全生產並嚴格落實，堅持安全第一，預防為主的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，時解決生產過程中存在的不安全因素，達到安全生產的目的，確保安全生產正常進行。
五、強化工作重點、全面落實生產計畫
工作中加強與各車間的聯絡，及時解決生產中存在的問題，**有困難，就把工作重點放在**，積極協調生產工作，強化生產計畫的落實，確保2023年生產計畫的全面完成。
工作中存在的問題和不足
存在問題：
1、 機電裝置內修人員短缺
截止目前，裝備公司共有各類裝置各類裝置813臺(套)，其中專用裝置198臺（套）、焊接裝置143臺（套）、檢測裝置21臺（套）、其他裝置359臺(套)，裝置種類雜，數量多，目前生產計畫部後勤保障中心共有機電裝置維修人員8人，擔負著全公司範圍內的機電裝置維修工作，且裝置故障率較高，現有人員不能滿足裝置出現故障後第一時間趕赴現場進行維修處理，需再新增維修人員，充實機電裝置維修隊伍，保證及時有效的解決裝置出現的各類故障，確保生產裝置有效使用。
2、大車隊車輛駕駛員短缺
截止11月底生產計畫部大車隊共計運送銷售抽油機1527車(共計1968臺)，送達範圍包含油田公司所屬各個採油廠及各勘探指揮部，單程距離由50公里至400公里不等。生產計畫部大車隊現有車輛13輛（東風天龍大貨車9輛，吊車3輛，高空作業車1輛），駕駛員13人（正式工3人，勞務派遣工5人，原永坪駕駛員5人），單車月出車次數最高多達27次，根據車輛人員配備1：1.
1，應配備駕駛員17人。現大車隊車輛無頂車駕駛員，駕駛員長時間駕駛車輛存在安全隱患，為了確保安全駕駛及駕駛員身心健康，急需補充大車隊駕駛員，緩解因無頂車駕駛員造成的連續駕駛帶來的安全隱患。
3、機電裝置維修人員薪酬較低
機電裝置維修人員全年共計維修各類機電裝置約500餘次，承擔著全公司範圍內部所有機電裝置的維修工作，現人員工資扣除各類保險實發工資約1800元，根據我部門對延安周邊機械製造行業了解，裝置維修人員工資均遠高於我公司人員。為了確保公司維修隊伍的穩定及提高職工工作積極性，建議對機電裝置維修人員薪酬予以適當提高。
不足之處：
1、基礎管理工作需進一步加強
在實際工作中基礎管理工作需要進一步加強，讓制度落到實處，讓標準成為檢驗工作的依據，讓有序的協作成為工作提公升的基石。在今後的工作中我們將不僅對於現有的各項規章制度進行不斷的完善，同時要將制度的各項要求落到實處，讓各類標準成為衡量工作的依據，繼續加強排程協調及生產協作，及時解決各生產一線放映上來的問題，認認真真，全心全意的服務於生產工作。
2、安全教育及安全培訓工作需進一步加強
生產計畫部現下設供電、維修、鍋爐、車隊四個班組，人員較多，崗位較多，人員整體素質不齊，安全意識不高，在今後的工作中要加強安全教育及培訓工作，提高職工的安全防範意識，對於每一名職工來說，安全是至關重要的，只有擁有安全才能保證各項工作的順利完成。
2023年工作安排
在認真總結2023年各項工作所取得的一定成績的同時，我們也明確看到了工作中的問題，在今後的工作中我們除了保持各項較好的工作做法外，還將進一步完善工作中的一些不足之處。
1、積極與上級主管部門聯絡，明確生產任務，編制生產計畫進度表，嚴格按照生產任務進度表安排全年生產任務。
2、提前與各兄弟部門聯絡，加強生產各環節的銜接工作，為生產工作的正常開展站好崗、服好務。
3、進一步完善各種規章制度，以制度加強生產管理工作，同時加強生產人員管理。
4、與相關部門聯絡，通過各種途徑，提高工人的業務技能。
5、針對企業目前生產現狀，建議在2023年開展企業生產現場精細化管理，提高生產現場管理。
裝備公司發展建議及意見
1、 企業的發展要有長遠的規劃，公司應成立相應的部門，負責市場調研工作，參考國內機械加工行業中做的出色的企業，開發高附加值，高回報，可持續發展的產品，提高企業的競爭力。
2、 公司現對外業務較多，應成立相應的部門，負責對外協調工作，及時了解市場需求，使企業能夠適應市場。
3、 加強職工隊伍的素質建設，特別是技術人員培訓問題。通過各種形式的培訓，提高整體技工人員的整體素質。
4、 提高目前各類產品質量，確保所生產的產品質量過硬，降低售後服務所帶來的各類問題。
5、 公司應本著關心員工生活為出發點，關心職工的身體及身心健康，週末加班實行輪休，能夠給職工更多的時間去關心和照顧家人。
生產計畫部
生產計畫部部長崗位責任書 崗位名稱 生產計畫部部長.直接上級 總經理.職務 人 分管副總.可調整崗位 技術部或質量部.可晉公升崗位 分管副總.管理許可權 受公司委託,對生產計畫部的工作實施全方位的管理.管理職能 在總經理或分管副總的領導下負責生產計畫部的全方位管理工作。負責審核總體生產計畫和生產進度...
生產計畫工作總結
篇一 生產計畫述職報告 述職報告 各位領導 大家好！藉此機會首先向支援 栽培我的領導們表示忠心的感謝，現就任職生產計 劃以來的工作作以下述職，請評議！我於2010年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經過3個月以來 的努力學習，對公司生產觸控螢幕有一定的了解。11月份由於公司人力調動，我擔任生...
生產計畫月工作總結
篇一 生產車間7月份工作總結及8月份工作計畫 生產車間7月份工作總結 及8月份工作計畫 7月份工作總結 1.2.根據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案並實施。裝置組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。現擬定先改8臺。目前已經改一台315料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆 裝置技改倒角吸塵...