xx年某公司生產班長述職報告
xx年我帶領全班生產人員，超額地完成了公司下達的生產任務， 展望2023年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：
一. 安全生產及任務完成情況：
作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要裝置、系統的運**況進行重點了解，發現問題應及時並如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力幹好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕「三違」現象發生。
2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，並根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班後對本班的安全生產情況做一總結!
三.「雙述」工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設定的視窗，因此我們必須熟記、熟知並掌握崗位操作技能。
趙老師：教育背景：雙碩士學位(mba、計算機資訊系統碩士);國內著名生產、物流、成本、現場管理專家;諮詢式內訓專家，實戰型諮詢、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師、諮詢師;國家註冊管理諮詢師認證;美國註冊管理會計師認證(cma)工作經歷：
具有近20年的生產製造業管理背景，其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及諮詢、培訓(2年)經驗，歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深諮詢師、高階培訓師等職務。能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性;擅於現代企業的**鏈與物流、生產營運、成本控制、tps、精益生產、業務流程優化等領域的諮詢和培訓;擅長spc，qcc、全面品質管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓;擅於將現代企業規範化管理與落後的國企及民企管理機制相融合，為企業尋找並建立符合該企業發展的模式和管理系統，避免生搬硬套;擅於從公司戰略規劃出發，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，並透過流程優化工具實施戰略落地;擅於從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅於將6s管理、全面質量管理、tpm、成本管控、物控、生產計畫執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，最終形成高效執行力的目標。
擅於調配各種資源，不斷提公升生產現場管理水平，保持現場管理的持續改善，現場布局更加合理，使庫存降到最低，生產效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現製造業的五大目標：q、c、d、s、m的有效管理。
診斷諮詢及培訓的企業主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業實業(集團)****、南京江南永新光學****、寧波工貿資產管理****、台州大江實業****、杭州傳化花王****、杭州瓊瓏一派服飾****、義烏雙林起重裝置安裝****、新昌迅達機械****、運城印刷機械****、瑞寶科技****、和華照明電器****、生力液壓****、新京福紡織染整****、菁誠紡織品****、全美實業****、聖氏生物製品****、新雅麗服飾****、格菱地板、威典電子****、偉速達(崑山)安全系統****、翰哲科技、上海文讓**公司等一百多家。
生產計畫管理
編號 ds qa 13 01 編制審核批准 1 目的 本檔案規定了公司生產計畫的編制 更改 組織實施，以確保產品的要求得以實現，確保100 準時交付，達到質量目標要求。2 範圍 本檔案適用於公司產品的生產計畫控制。3 職責 3.1 製造工程部負責生產計畫的編制與組織實施。3.2 生產計畫排程員負責生...
生產計畫管理
生產訂單管理規定 一 目的 為了使公司的生產安排有序進行，滿足客戶訂單 品質 交期要求，以保證本公司有履行合同的能力，降低庫存 成本 提高生產效率，特制訂此管理辦法。二 範圍 適用於接單 排產 生產 入庫 出貨全過程。三 計畫原則 生產計畫的排期原則 以客戶訂單交貨期為依據，同時應遵循 訂單交貨週期...
生產計畫管理系統
系統概述 zqfpps柔性計畫管理系統 是生產管理的入口點。它主要說明企業計畫生產什麼，什麼時候生產，生產多少，它是工業企業計畫體系的重要組成部分，由它來驅動物料需求計畫。主生產計畫的排產物件是具體的產品或通用部件，一般細到產品的型號 規格，生產計畫分為年計畫 到月 月計畫 到日 系統中的主生產計畫...