生產計畫管理考核
責任劃分：
生產計畫管理由生產總監負總體責任，具體責任以生產計畫部為主，同時涉及各分廠及生產系列其他部門。具體責任如下：
生產總監
生產計畫部
（1）參與銷售計畫的制定。
（2）年、月、周生產計畫的制定。
（3）作好生產與銷售的協調工作。
（4）訂單登記與安排。
（5）組織生產系列各部門進行產能負荷分析。
（6）協調產能餘缺。
（7）生產計畫的分解、落實與下達。
（8）生產日程安排與協調。
（9）其他相關責任。
技術開發部
（1）參與生產計畫制定。
（2）產品設計計畫及日程制定、實施與控制。
（3）技術能力負荷分析。
（4）其他相關責任。
**部（1）參與生產計畫制定。
（2）採購計畫及日程制定、實施與控制。
（3）**能力分析。
（4）其他相關責任。
機電裝置部
（1）參與生產計畫制定。
（2）裝置購置與排程計畫的制定、實施與控制。
（3）裝置負荷能力分析。
（4）其他相關責任。
品質管理部
（1）參與生產計畫制定。
（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制。
（3）其他相關責任。
分廠（1）參與生產計畫制定。
（2）人力負荷分析。
（3）製造日程安排、實施與控制。
（4）其他相關責任。
考核指標：
生產計畫管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：
1、生產計畫部考核指標
定性指標
（1）參與銷售計畫的制定情況。
（2）年、月、周生產計畫的制定質量情況。
（3）作好生產與銷售的協調工作質量情況。
（4）訂單登記與安排情況。
（5）產能負荷分析工作組織情況。
（6）產能餘缺協調情況。
（7）生產計畫的分解、落實與下達情況。
（8）生產日程安排與協調情況。
定量指標
（1）存貨周轉率＝銷售成本÷平均存貨×100％
（2）全員勞動生產率。全員勞動生產率＝報告期完成產值（或增加值）÷全部職工平均人數
（3）目標成本實現率。目標成本實現率＝（目標成本－實際成本）÷目標成本×100％
2、技術開發部考核指標
定性指標
（1）參與銷售計畫的制定情況。
（2）產品設計計畫及日程制定、實施與控制情況。
（3）技術能力負荷分析情況。
定量指標
新產品增加值率。新產品增加值率＝（不含稅單價－直接材料、能源理論單位成本－其他中間收入）÷不含稅單價×100％
3、**部考核指標
定性指標
（1）參與生產計畫制定。
（2）採購計畫及日程制定、實施與控制情況。
（3）**能力分析情況。
定量指標
採購成本降低額。採購成本降低額＝σ〔（計畫價－實際購入價）×採購量〕
4、機電裝置部考核指標
定性指標
（1）參與生產計畫制定情況。
（2）裝置購置與排程計畫的制定、實施與控制情況。
（3）裝置負荷能力分析情況。
定量指標
（1）裝置完好率。裝置完好率＝完好裝置台數÷全部裝置台數×100％
（2）裝置利用率。裝置利用率＝裝置實際工作台數÷裝置定額工作台數×100％
5、品質管理部考核指標
定性指標
（1）參與生產計畫制定。
（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制情況。
定量指標
（1）百元製造成本質量成本。百元製造成本質量成本＝質量成本÷製造成本×100％
（2）百元銷售收入質量成本。百元銷售收入質量成本＝質量成本÷銷售收入×100％
6、分廠考核指標
定性指標
（1）參與生產計畫制定情況。
（2）人力負荷分析情況。
（3）製造日程安排、實施與控制情況。
定量指標
（1）分廠勞動生產率。分廠勞動生產率＝報告期分廠完成產值（或增加值）÷分廠全部職工平均人數
（2）製造費用降低率。製造費用降低率＝（計畫製造費用－實際製造費用）÷計畫製造費用×100％
（3）可比產品成本降低率。可比產品成本降低率＝（可比產品按上年實際單位成本計算總成本－可比產品實際總成本）÷可比產品按上年實際單位成本計算總成本×100％
（4）百元製造成本質量成本。百元製造成本質量成本＝質量成本÷製造成本×100％
（5）產品收率。產品收率＝實際產量÷理論產量×100％
考核方法：
1．生產計畫部考核分值表：
考核物件：生產計畫部考核時間：
參考評分方法
（1）定性指標。
1）「參與銷售計畫制定情況」：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）「年、月、周生產計畫制定質量情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）「生產與銷售的協調工作質量情況」：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
4）「訂單登記與安排情況」：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
5）「產能負荷分析工作組織情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）「產能餘缺協調情況」：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）「生產計畫的分解、落實與下達情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
8）「生產日程安排與協調情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指標。
1)「存貨周轉率」：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低於歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
2)「全員勞動生產率」：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低於歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
3)「目標成本實現率」：以計畫水平為基數，達到計畫水平給6分；每低於計畫水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高於計畫水平1%則扣1分，扣完為止。
2．技術開發部考核分值表：
考核物件：技術開發部考核時間：
參考評分方法
（1）定性指標。
1）「參與生產計畫制定的情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）「產品設計計畫及日程制定、實施與控制質量情況」：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）「技術能力負荷分析情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指標。「新產品增加值率」：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低於歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
3．**部考核分值表
考核物件：**部考核時間：
參考評分方法：
（1）定性指標。
1）「參與生產計畫制定的情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）「採購計畫及日程的制定、實施與控制情況」：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）「**能力分析情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指標。
「採購成本降低額」：以期初水平為基數，達到期初水平給50分；比期初每低於1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；比期初每高於1%則扣1分，扣完為止。
4．機電裝置部考核分值表
考核物件：機電裝置部考核時間：
參考評分方法：
（1）定性指標。
1）「參與生產計畫制定的情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）「裝置購置與排程計畫的制定、實施與控制情況」：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）「裝置負荷能力分析情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指標。
1）「裝置完好率」：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低於歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
2）「裝置利用率」：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低於歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
5．品質管理部考核分值表：
考核物件：品質管理部考核時間：
參考評分方法：
（1）定性指標。
1）「參與生產計畫制定情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）「質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況」：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指標。
1）「百元製造成本質量成本」：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低於歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高於歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。
2）「百元銷售收入質量成本」：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低於歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高於歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。
生產計畫管理考核
責任劃分 生產計畫管理由生產總監負總體責任，具體責任以生產計畫部為主，同時涉及各分廠及生產系列其他部門。具體責任如下 生產總監 生產計畫部 1 參與銷售計畫的制定。2 年 月 周生產計畫的制定。3 作好生產與銷售的協調工作。4 訂單登記與安排。5 組織生產系列各部門進行產能負荷分析。6 協調產能餘缺...
生產管理生產計畫模擬心得
一 實驗背景 本遊戲模擬乙個企業的生產計畫制定過程，您的企業生產單一一種產品，您將在一年的需求高峰期4 9月的24週中，為您的產品每週制定乙個生產計畫。本遊戲的目的是通過對生產計畫的模擬，體驗實際生產計畫制定過程中的相關問題，特別是市場需求的變化 成本 外包對企業生產業績的影響。銷售模式 企業面臨的...
生產計畫管理
編號 ds qa 13 01 編制審核批准 1 目的 本檔案規定了公司生產計畫的編制 更改 組織實施，以確保產品的要求得以實現，確保100 準時交付，達到質量目標要求。2 範圍 本檔案適用於公司產品的生產計畫控制。3 職責 3.1 製造工程部負責生產計畫的編制與組織實施。3.2 生產計畫排程員負責生...