一、實驗背景：
本遊戲模擬乙個企業的生產計畫制定過程，您的企業生產單一一種產品，您將在一年的需求高峰期4-9月的24週中，為您的產品每週制定乙個生產計畫。
本遊戲的目的是通過對生產計畫的模擬，體驗實際生產計畫制定過程中的相關問題，特別是市場需求的變化、成本、外包對企業生產業績的影響。
㈠ 銷售模式
企業面臨的市場需求具有很強的季節模式，一年中絕大部分的需求都來自高峰期，需求在高峰期近似服從正態分佈，需求量在6月末、7月初達到頂峰，根據以往的經驗，我們**在頂峰平均沒企業的需求（12-13周）將在4500左右，而在開始和結束(1、24周)，需求量將在1200左右。但每年各週的需求也會出現一些波動，波動的幅度大約在上下25%以內。
生產總的需求量在每週，根據所有參加者的相關資料，動態分配到各個參加者，所以，每週不同參加者得到的顧客購買量互不相同。
㈡ 生產約束
您的企業現有生產能力是每週生產3000個產品，超過這個生產能力時，你可以採用加班的方式進行，也可以採取外包（緊急採購）的形式，加班將付出加班成本，而緊急採購將付出比自己製造更加昂貴的**。
根據自己制定的生產計畫所所製造出來的產品將在下一周可以使用，而緊急訂貨採購的產品本週即可使用。
如果採用加班的話，最大的生產能力可以達到每週4500個。
每週緊急採購的數量最多為1000個。
㈢ 成本計算
在生產過程中，存在幾種成本需要考慮，分別是：
庫存成本：單位產品的庫存成本分別是3元；
固定成本：你的企業不論是否生產，每週都有20000元的固定成本支出
可變成本：你在正常生產能力內，單位產品的生產可變成本是5元
加班成本：在加班情況下，超出正常生產能力部分產品的單位可變成本是7.5元。
採購成本：如果你決定緊急採購，單位產品的採購成本是18元。
㈣ 遊戲規則
假設產品的**固定為20元。
在所有參加者都完成遊戲後，我們根據每個人的總利潤來評定成績，總利潤最高的人將得到最高成績100分，其他人按利潤折算出相應的成績。
您的企業現有生產能力是每週生產3000個產品，超過這個生產能力時，你可以採用加班的方式進行，也可以採取外包（緊急採購）的形式，加班將付出加班成本，而緊急採購將付出比自己製造更加昂貴的**。
根據自己制定的生產計畫所所製造出來的產品將在下一周可以使用，而緊急訂貨採購的產品本週即可使用。
如果採用加班的話，最大的生產能力可以達到每週4500個。
每週緊急採購的數量最多為1000個。
在生產過程中，存在幾種成本需要考慮，分別是：
庫存成本：單位產品的庫存成本分別是3元；
固定成本：你的企業不論是否生產，每週都有20000元的固定成本支出。
可變成本：你在正常生產能力內，單位產品的生產可變成本是5元
加班成本：在加班情況下，超出正常生產能力部分產品的單位可變成本是7.5元。
採購成本：如果你決定緊急採購，單位產品的採購成本是18元。
假設產品的**固定為20元。
在所有參加者都完成遊戲後，我們根據每個人的總利潤來評定成績，總利潤最高的人將得到最高成績100分，其他人按利潤折算出相應的成績。
二、啟示：
在上述遊戲中，對整個全域性的掌控能力還是比較好的。
收穫一：應注意繼續培養成本意識，以及在比較複雜、綜合的情況下應對的能力。
收穫二：注意控制事件的程序，權衡利弊，在有充足的時間的情況下，不要太快做決定。
三、實驗結果及分析：
㈠ 遊戲結果排名：
⒈ 遊戲結果：
次姓名總利潤成績
1 劉傑 528630 100
2 丁維能 524419 99
3 張映芊 506849 96
4 閻光 506319 96
5 楊常新 504506 95
6 毛晶晶 492933 93
7 鄭宇翔 489316 93
8 鄭潔 488419 92
9 周鵬 485546 92
10 劉明 485030 92
11 任慧文 475886 90
12 趙金安 472478 89
13 萬家琴 469614 89
14 aluo 469128 89
15 姜英偉 468209 89
16 嚴楚雲 466909 88
17 蔡穎卓 463261 88
18 郭翠平 462578 88
19 邢向飛 462294 87
20 李鴻鈺 459604 87
21 張芃 458104 87
22 翁行鋼 455790 86
23 劉洋 452909 86
24 藍曉鵬 452148 86
25 ppl 446617 84
26 潘一鵬 442475 84
27 隋振濤1 440230 83
28 happy 437668 83
29 李曉飛 433126 82
30 孫紹莉 429974 81
31 劉劍波 428969 81
32 段紀超 427628 81
33 張家寧 426084 81
34 張艷嬌 423124 80
35 張小丹 421942 80
36 陳豐輝 421039 80
37 姜楠 419954 79
38 李英奇 414249 78
39 馮佳 406521 77
40 周堅 403386 76
41 呂一鳴 399021 75
42 周靜波 396150 75
43 冀曉聲 396033 75
44 姜凱 388595 74
45 孫楠楠 385577 73
46 袁軼 385019 73
47 李昀 384616 73
48 yanjun 384479 73
49 周志群 382363 72
50 毛海生 375906 71
51 馮旭公升 373579 71
52 袁曉磊 371744 70
53 董澤 369696 70
54 沈寧 359645 68
55 王冬梅 356298 67
56 王健 355669 67
57 葉徵 352381 67
58 李啟烜 351435 66
59 金大薰 347358 66
60 司宗欽 345860 65
61 王科 340256 64
62 郭利川 330401 63
63 劉興 325475 62
64 徐正義 314095 59
65 張彤雲 313026 59
66 金宰賢 299169 57
67 linlongji 288074 54
68 王雲瑞 276280 52
69 陸殿富 238529 45
70 10628270 211389 40
71 廖波 173205 33
72 周克鋼 104645 20
⒈ 遊戲結果記錄：
⒉ 顧客需求資料：
⒊ 分析：
在上述遊戲中，對整個全域性的掌控能力還是比較好的。具體表現在，能隨著顧客需求的變化，相應改變生產計畫。但也存在不盡如人意的地方，比如在第24周的時候，由於慣性的作用，直接就下了生產計畫，而沒有意識到當時是最後一周，完全沒必要進行生產，否則會導致成本的上公升。
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