1. 目的：使生產安排有計畫地進行，以實現公司的任務目標，滿足市場需求。
2. 範圍：所有正式生產的產品。
3. 責任：生產裝置副總經理、生產科、車間主任、營銷部。
4. 內容：
4.1年生產計畫的編制：生產科根據公司下達的年度經營計畫編制年生產計畫，於上年度11月份形成初稿，經過公司經理會審查批准，12月份正式下達。
4.2季度生產計畫的編制：生產科應在上季度中旬開始編制季生產計畫，要依據年生產計畫、市場**情況、品種銷售情況、品種庫存情況和公司生產能力，綜合平衡，上季度最後乙個月報主管副總經理審查後，正式下達。
4.3月度生產計畫的編制：生產科根據季生產計畫、市場動態、成品庫存情況，每月6日前提出下月生產計畫初稿，10日前報主管副總經理審核後，15日之前正式下達。
4.4月計畫下達後，生產科根據月計畫按品種安排生產。
4.5月計畫執行期間，因故必須修改時，車間提出申請，經生產科協調生產裝置部經理批准，下達月生產計畫修改單，影響全公司年、季指標完成的，必須經過經理會批准。
生產計畫管理
編號 ds qa 13 01 編制審核批准 1 目的 本檔案規定了公司生產計畫的編制 更改 組織實施，以確保產品的要求得以實現，確保100 準時交付，達到質量目標要求。2 範圍 本檔案適用於公司產品的生產計畫控制。3 職責 3.1 製造工程部負責生產計畫的編制與組織實施。3.2 生產計畫排程員負責生...
生產計畫管理
生產訂單管理規定 一 目的 為了使公司的生產安排有序進行，滿足客戶訂單 品質 交期要求，以保證本公司有履行合同的能力，降低庫存 成本 提高生產效率，特制訂此管理辦法。二 範圍 適用於接單 排產 生產 入庫 出貨全過程。三 計畫原則 生產計畫的排期原則 以客戶訂單交貨期為依據，同時應遵循 訂單交貨週期...
生產計畫與物料控制規程
1 目的 通過有計畫地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率 確保出貨期和節約資源降低成本。2 職責 技術部負責產品物料清單 bom 的提供 營業部負責出貨計畫 包括年度 月 周出貨計畫 的制定。物控 物料 部根據bom制定每個工單的 材料明細與簽收記錄 並根據所需材料庫存列出每個工單的...