公司堅持「安全第
一、預防為主」的方針，認真貫徹執行國家的安全生產法令、法規，落實上級有關部門安全生產方面的檔案精神，始終把安全生產工作當成企業的一項重要工作來抓，在企業內奏響「安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和」的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去。回顧一年來的安全工作，主要做了以下幾點：
1、建立齊全安全生產管理網路。
以經理為組長，企業各安全負責人參加的企業安全生產領導小組，全面領導企業的安全生產工作，制定企業的安全管理目標貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法令、法規。企業的生產部具體負責企業日常安全管理工作。監督檢查各班組安全生產工作落實情況，負責對車間、班組日常安全工作的指導和對新工人、臨時工、外來人員安全教育和培訓工作，以及事故調查分析的組織工作。
各班組負責人為企業的安全員，在帶領全體組員完成生產任務的同時，嚴把安全關，對班組的安全工作全面負責，並堅持當安全與生產發生矛盾時，生產要服從安全，在企業內現在是人人講安全、人人管安全、乙個自上而下的安全管理網路已經形成。
2、建立了企業各級人員安全責任制，制訂了安全操作規程。
企業根據自身實際已經形成了一套行之有效的安全責任制和崗位安全操作規程，並全部成冊和上牆，每位職工做到應知應會，具體做法：①是每年生產開始前，企業都要組織有關人員對已形成的安全條款進行修訂、補充，使之不斷完善。②是每年淡季企業要集中對全體員工進行安全意識，安全管理知識和新修訂的安全責任制，安全操作規程進行教育培訓學習。
③是各班組在投料生產前自身進行上崗前安全教育和安全演練。④是特殊工種人員積極參加上級安全部門組織的安全培訓，並做到持證上崗。⑤對易燃、易腐蝕物品有專人保管，專門地方放置。
3、安全生產工作注重抓落實。
企業堅持安全生產從基層從班組抓起，認真落實班組安全管理五字法，一喊，就是安全喊話，各組在生產前進行五分鐘班前安全喊話，提醒每個成員時刻繃緊安全弦。二查，就是安全檢查，利用班前和工作間隙，查勞保用品穿帶情況，查安全隱患部位，三記就是做好安全記錄，記錄班組安全活動情況，事故隱患及處理情況。四改，就是整改，發動班組成員獻計獻策，及時整改安全薄弱環節。
五嚴，就是嚴格要求嚴格執行安全操作規程。除做好以上班組自身安全管理外，企業每月1—2次生產現場管理考核，把安全檢查作為一項重要內容，凡安全有問題，其他專案成績再突出，也失去評優資格，再乙個堅持安全巡查制度，由機修組負責每天由專人巡查生產車間的裝置、線路、安全設施等完好情況，有問題及時修復。
4、做好年終考核評比工作，堅持安全一票否決制。
一年一度企業的年終考核工作已經結束，在過去的一年中，企業湧現了許多各方面工作突出的班組集體和個人，共評出先進班組3個，優秀班組長4名，優秀員工7名，這次評先進的條件中，實行安全、質量一票否決制，任何班組、任何員工，在一年的工作中在安全和質量上出過事故，就失去評先進資格，評上先進的班組和個人都在安全管理上有突出成績，他們不僅自身安全意識強，而且所在班組全年無安全事故，都為企業的發展作出了突出的貢獻。
5、2023年打算：
搞好企業安全生產管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是企業穩定生產秩序，提高經濟效益，促進企業管理上台階的需要，2023年在去年已取得成績的基礎上繼續建立和健全各項安全制度，制定安全工作規程，加強職工安全教育和培訓，逐步推行現代安全管理方法，確保今年全年無重大**事故，無重大裝置事故，無重大火災事故發生，為企業的進一步發展創造乙個良好的條件。
安全生產月工作總結
六月份安全生產月安全管理工作總結 2011年 安全生產月 活動的指導思想是 堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 方針，牢固樹立以人為本，安全發展的理念，以 安全責任 重在落實 為主題，在集團公司的領導下，結合我司制定的各項安全生產計畫要求，加強員工的安全思想教育，責任落實到位，完善安全生產檢查考核...
安全生產月工作總結
為了貫徹落實上級的有關指示精神和搞好安全生產 增強全體職工的安全意識，根據分公司檔案要求，圍繞 安全生產月 活動主題，結合站內的實際情況，制定了 安全生產月 活動計畫。主要表現在以下三個方面 一 檢查動員學習宣傳。6月上旬，由書記 負責生產的副經理 安全員及各班組組長對全站安全工作進行了一次大檢查，...
安全生產月工作總結
一 統一思想，提高認識，齊抓共管，群防群治。學校安全教育工作是一項社會性的系統工程，需要社會 學校 家庭的密切配合。我們積極與市公安 衛生防疫 綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛工作，學校組織開展一系列道德 法制教育活動，取得了良好的教育效果。堅持以人為本和科學的發展觀，構建和諧的學校，培養學...