1.0目的和適用範圍
1.1貫徹拉動式精益生產思想，使生產計畫做到準確、可控，滿足顧客需要的同時提高我們的市場應變力。
1.2適用範圍
適用本公司生產計畫的制訂
2.0程式
2.1計畫制訂步驟
2.1.1銷售部應根據已接到的訂單和對市場流通情況的**，在n-1月的20日，制定n月、n+1月、n+2月市場需求，填寫《預銷售滾動計畫》，經主管總經理助理審核後送生產部。
生產部根據銷售部的《預銷售滾動計畫》，於n-1月21日制定n月、n+1月、n+2月的《主生產計畫》，然後報主管總經理助理審核。
2.1.2分管生產、採購的總經理助理於n-1月21日組織銷售部、生產部、採購部、工藝部召開《主生產計畫》評審討論會，對主生產計畫進行評審並確定，各部門負責人簽字並由分管總經理助理簽字批准生效，並於當天下發各相關部門執行。
2.1.3生產部按評審後的《主生產計畫》，根據生產能力及訂單交貨進度時間分解成《周裝配計畫》，《周機加計畫》下發生產車間，車間應根據零件庫存情況、向採購部提交零件《物料需求申購單》、《外協生產零件進度計畫》，同時，依《生產日進度表》監控計畫的完成情況。
2.2遵循原則
2.2.1 n月的需求計畫應盡量做到準確，n+1月、n+2月的預銷售計畫作為參考，其數量及需求品種可在一定範圍內變化調整。
原則上n月的計畫不應有太大變化，銷售部對於n-1月19日後接到的訂單應與對方協商，可考慮延至n+1月。如不能延後，應通知公司組織相關部門評審，根據其市場的重要程度及緊急程度來採取措施，可考慮分期分批方式予以供貨，同日以《臨時增補計畫》通知生產部安排生產。
為保證公司供貨信譽，對於n+1月、n+2月的需求計畫其變動範圍盡可能在±20%，
2.2.2原則上n月的生產計畫必須無條件完成。n+1月、n+2月的生產計畫在變化範圍內應確保完成，對超出範圍的計畫，如存在能力問題，應分別於n月及n+1月提早解決。
2.2.3對一些不穩定的市場，銷售部應在分析**基礎上，考慮其占用資金量，制定成品的安全庫存，以應對使用者臨時增補需求。
同時，生產部、採購部也應根據其不同的市場情況，分別制定零件及外購件的安全庫存量。
3.0交付的監控
銷售部跟蹤裝配進度，並在發貨後填寫《合同訂單執行一覽表》。
4.0 記錄
《合同訂單執行一覽表》 na/qr-702-04
《預銷售計畫na/qr-mt-007
《主生產計畫na/qr-ma-009
《周裝配計畫na/qr-ma-010
《周機加計畫na/qr-ma-011
《臨時增補計畫na/qr-ma-012
4.0流程（見附頁）
流程責任部門/人相關要求
顧客訂單的有效性
銷售員 銷售部提供發貨進度
生產部制訂計畫
生產部產能評估
n 銷售部確認訂單
技術部技術支援
財務部資金準備
y 採購部物資保障
生產部執行/補充計畫
生產部計畫分解銷售部
滾動式制定工作計畫的方法
滾動式計畫方法是一種編制具有靈活性的 能夠適應環境變化的長期計畫方法。採用滾動式計畫方法，可以根據環境條件和實際完成情況，定期地對計畫進行修訂，使組織始終有乙個較為切合實際的長期計畫作指導，並使長期計畫能夠始終與短期計畫緊密地銜接在一起。滾動式計畫方法是一種編制具有靈活性的 能夠適應環境變化的長期計...
秘書辦公管理 制定工作計畫的滾動式方法
滾動式計畫方法是一種編制具有靈活性的 能夠適應環境變化的長期計畫方法。每次調整時，保持原計畫期限不變，而將計畫期限順序向前推進乙個滾動期。採用滾動式計畫方法，可以根據環境條件和實際完成情況，定期地對計畫進行修訂，使組織始終有乙個較為切合實際的長期計畫作指導，並使長期計畫能夠始終與短期計畫緊密地銜接在...
「滾動式」教學策略的研究與實踐
教學策略是實施教學過程的教學思想 方法模式 技術手段，這三方面動因的簡單整合，是教學思維對其三方面動因進行思維策略加工而形成的方法模式。艾賓浩斯曲線 遺忘曲線 告訴我們，在學習之後，記憶內容被遺忘的速度有先快後慢的特點。其次，上課熱鬧下課冷，課上點頭課後忘，作業難交更正常 的尷尬局面，決定了我們要進...