一、業務方針、目標；
對現有的顧客進行分析，供貨數量穩中求增長，發展新顧客，開發新產品，不斷的拓展業務，爭取成為各大汽車公司的優秀配套廠。
優勢，弱勢，機會，威脅
二、銷售規劃
與同行業相比：在於我們的**優勢和質量信譽優勢，根據前面分析，我們可以**我們的銷售發展方向主要集中在汽車配件方面。
三、顧客滿意度計畫：
公司產品在所有的顧客的同類分承包方中總是領先的，但我們的目標是不斷的符合顧客的要求，增強顧客的滿意。我們將通過拜訪顧客、信訪顧客，顧客滿意度調查表等形式確定顧客的滿意程度和改進需求；
考核方法：通過顧客滿意程度調查和產品供貨數量趨勢分析顧客滿意程度。每年末市場營銷部負責該項業務目標的達成情況。並向總經理匯報，提交管理評審和業務計畫評審。
四、銷售收入規劃；
從我們前面的銷售規劃的分析中，可以**我們的銷售收入，通過開發新產品、新市場、確保產品質量來保證銷售收入規劃的實現。
考核方法：每年末市場營銷部根據實現的定單統計銷售收入，與目標進行對比。
五、配套市場占有率規劃：
根據銷售規劃的分析，我們可以做出市場占有率的規劃，我們通過提高產品質量和減低生產成本來確保市場占有率規劃的實現。
考核方法：在各顧客處的配套份額綜合平均。市場營銷部負責統計
六、關鍵的內部可測執行引數；
為確保公司產品質量，實現我們的業務目標，我們應從內部成本管理入手進行管理。
考核方法：行政人事部負責內部指標的統計，根據各部門目標差異及改善對策表統計內部可測執行引數。
七、企業設施/裝置規劃
公司根據對競爭對手和公司外部環境進行分析，企業在未來幾年內將進行較大的生產擴張，須進行裝置/設施規劃。
考核方法：財務部年度末統計裝置/設施投資支出總額，報總經理審批。提交業務計畫會議評審。
八、成本目標規劃
由於公司運輸成本高於其他競爭對手，公司必須對成本專案進行規劃，從內部降低成本，以保持與競爭對手具有同樣的成本優勢。
考核方法：年度末財務部統計各產品單位成本，與上年度進行對比得出計畫目標的達
成情況，報總經理審批，提交業務計畫會議評審。
公司的短期業務計畫是動態的業務計畫，根據目標的達成情況予以適當的調整。調整業務計畫按《檔案和資料控制程式》執行。
希望公司各級管理人員對本部門人員做好業務計畫的宣傳、貫徹工作，使各級人員都能了解公司的發展規劃，並能為公司的業務計畫達成努力工作。
業務計畫目標的實現離不開大家的支援，讓我們為發光公司的發揚光大共同努力！
總經理/日期：
2023年各部門質量目標一覽表
2023年各部門質量目標一覽表
業務計畫書模版
檔案編號 0x版本號 修改號 a 0 cpd v 僅供內部使用 修訂記錄 目錄1.綜述 1 1.1.產品概要 1 1.2.市場機遇 1 1.3.財務概要 1 1.4.計畫概要 1 1.5.建議 2 1.5.1.方案選擇及建議 21.5.2.專案變化範圍 22.產品概述 3 2.1.產品名稱 3 2....
長期業務計畫書
一 業務方針 目標 對現有的顧客進行分析，供貨數量穩中求增長，發展新顧客，開發新產品，不斷的拓展業務，爭取成為各大主機廠的優秀配套廠。優勢，弱勢，機會，威脅 二 銷售規劃 考核方法 每月通過財務開出的發票計算。三 顧客滿意度計畫 公司產品在所有的顧客的同類供方中總是領先的，但我們的目標是不斷的符合顧...
團日計畫書新
2010 2011學年上學期團日活動活動 計畫電子資訊工程學院10402 團支部 2010年10月24日 電子資訊工程學院10402班團日活動計畫 活動背景 隨著全球氣候問題日益嚴峻，在 京都議定書 即將失效，繼續沿著走 巴厘島路線圖 中國參加完哥本哈根會議之後，全球化的 低碳革命 正在興起，人類也...