一、業務方針、目標
對現有的顧客進行分析，供貨數量穩中求增長，發展新顧客，開發新產品，不斷的拓展業務，爭取成為各大主機廠的優秀配套廠。
優勢，弱勢，機會，威脅
二、銷售規劃
考核方法：每月通過財務開出的發票計算。
三、顧客滿意度計畫：
公司產品在所有的顧客的同類供方中總是領先的，但我們的目標是不斷的符合顧客的要求，增強顧客的滿意。我們每年通過拜訪顧客、顧客滿意度調查表等形式確定顧客的滿意程度和改進需求；同時考慮公司的交付業績和交付產品的質量水平。
考核方法：通過顧客滿意程度調查分析顧客滿意程度。半年銷售部負責統計該項業務目標的達成情況。並向總經理匯報，提交管理評審和業務計畫評審。
四、主導產品配套市場占有率規劃：
根據銷售規劃的分析，我們可以做出市場占有率的規劃，我們通過提高產品質量和減低生產成本來確保市場占有率規劃的實現。
考核方法：市場占有率=某類產品由我公司提供產品的數量÷顧客採購總量×100%
由銷售部負責統計。每月統計一次
其他顧客：
備註：競爭對手資料為同類產品**商中與本公司相比最具競爭實力的廠家。
五、關鍵的內部可測執行引數——各車間綜合廢品率；
為確保公司產品質量，實現我們的業務目標，我們應從內部成本管理入手進行管理。
考核方法：每月統計。製造部負責統計投入數量，質管部負責統計不合格數量，並計算綜合廢品率。
各車間綜合廢品率=各車間當月發生的不合格品數量÷各車間當月投入加工的製品數量×100%
六、關鍵的內部可測執行引數——裝置故障停機率；
考核方法：每季度統計。製造部負責。
故障停機率=季度內裝置故障停機時間÷季度內裝置計畫工作時間×100%
裝置完好率=1-裝置故障停機率
七、顧客和新產品開發規劃
為了確保通過新產品開發實現銷售收入規劃，保證公司持續健康發展，制定本規劃。
考核方法：每年考核一次。銷售部負責統計。
八、企業設施/裝置規劃
公司根據對競爭對手和公司外部環境進行分析，**企業在未來3年內將進行較大的生產擴張，須進行裝置/設施規劃。
考核方法：財務部年度末統計裝置/設施投資支出總額，報總經理審批。提交業務計畫會議評審。
九、成本目標規劃
為了增加價效比的優勢，公司必須對成本專案進行規劃，從內部降低成本，以保持與競爭對手具有較大的成本優勢。
考核方法：年度末財務部統計各產品單位成本，與上年度進行對比得出計畫目標的達
成情況，報總經理審批，提交業務計畫會議評審。
公司的長期業務計畫是動態的業務計畫，根據目標的達成情況予以適當的調整。調整業務計畫按《檔案和資料控制程式》執行。
希望公司各級管理人員對本部門人員做好業務計畫的宣傳、貫徹工作，使各級人員都能了解公司的發展規劃，並能為公司的業務計畫達成努力工作。
長期工培訓計畫書3
一 長期工培訓目的和要求 1 長期工培訓的目的 通過一學期的理論學習和實操練習，使學生直接接觸機械加工過程 獲得機械製造常用材料和金屬加工工藝基礎知識 熟悉機械零件常用加工方法及所使用的主要裝置和工具 掌握常用工具機的基本操作技能並具有一定的操作技巧。為相關課程的理論學習及將來從事生產技術工作打下基...
業務計畫書模版
檔案編號 0x版本號 修改號 a 0 cpd v 僅供內部使用 修訂記錄 目錄1.綜述 1 1.1.產品概要 1 1.2.市場機遇 1 1.3.財務概要 1 1.4.計畫概要 1 1.5.建議 2 1.5.1.方案選擇及建議 21.5.2.專案變化範圍 22.產品概述 3 2.1.產品名稱 3 2....
細分市場業務計畫書
產品線細分市場業務策略及計畫 在此處輸入產品線名稱 xx公司 2014年 目錄1 產品線目標及細分市場策略 31.1 產品線戰略目標 3 1.2 產品線細分市場選擇及策略 31.2.1第1年的策略 3 1.2.2第2年的策略 3 1.2.3第3年的策略 3 2 細分市場1業務計畫 4 1.1 戰略目...