業務經理工作計畫書

2021-03-03 20:53:24 字數 853 閱讀 1090

作為乙個新進公司業務經理,職責所在是協助並引導各部門完成公司對模具的銷售。在過程中會遇到各部門在工作時所遇到的不同層次各種不同的困難因素。針對於這些困難我總結歸於兩點

一、 是態度、心態問題。知道要做哪些事情,而因為怕難怕苦怕麻煩,不願意去做。

二、 是能力問題。不知道要做什麼事情,該怎麼做。這就需要不恥下問,要努力學習,盡快提高自己的能力,達到勝任各部門管理職職責崗位。

因此我總結了一名業務經理應該學會做哪些工作,並且去有效的去執行。根據上級的指示精神和本部門的現實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求

1、 制定完善業務部門體系流程制度為工作之重,乙個部門沒有完善的體系流程,直接影響業務員的工作開展,例如,各部門之間的不協調流程不合,將直接導至業務員的接單無法**,或者,客戶對我司工作流程的拖拉不滿意直接退單。這需要各部門之間溝通協調制定完善的公司業務流程以及業務**流程、接單流程、生產計畫流程、退單流程、銷後服務流程。——完成時時間(視公司內部主導為依準)

2、 完成對阿里巴巴**的編輯與製作,打造成一流專業的五金沖壓衝模具**推廣平台(二周)

3、 制定業務員每月的工作計畫和工作重點以及部門行政管理(月例)

4、 提公升業務員及本身銷售技能以及模具、產品知識的一種培訓(週例)

5、 對市場的管理與分析 1、**成本策略(分析競爭對手,模具市場,模具產品結構) (月例)

6、 客戶的資訊的收集管理(次例)

7、 蒐集業務方法,業務渠道,對業務員工作進行管理,提公升自己的業務能力(日例)

8、 制定一系列業務部可行檔案規範(週例)

9、 作為新進員工為自己月計畫考核製作如下:

附:《模具**工作流程》

計畫書制定人:業務部

廖春露日期:2014-8-5

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