生產計畫物資採購工作程式

生產計畫、物資採購計畫控制程式

1．目的：

為規範公司生產計畫、物資採購流程，降低採購成本，提高採購工作效率。

2．適用範圍：

適用於本公司生產計畫、物資採購計畫管理。

3．職責

3.1公司生產計畫部負責生產計畫、物資採購計畫的彙總審定，採購職能由公司採購中心具體承辦，生產單位根據公司市場中心提供的有效銷售計畫制定生產計畫和物資採購計畫（書面形式交公司生產計畫部），財務部門負責過程控制與監督。產品銷售運輸由市場中心負責；

3.2採購中心負責生產物資、固定資產（機器裝置及其他生產裝置）、辦公用品及固定資產（房屋建築物、非生產用電子裝置、運輸裝置）的採購以及物資採購運輸；

4. 生產計畫、物資採購計畫流程圖（見附圖）：

4.1生產計畫、物資採購計畫流程：

市場部每月16日轉報銷售計畫生產計畫部每月17日前確認銷售計畫各生產部門每月19日前根據銷售計畫上

報生產計畫、材料採購、裝置檢修計畫生產計畫部彙總核定每月22日前採購計畫轉庫房主管集團辦公室每月23日

前採購計畫轉生產計畫部生產計畫部報批每月25日前轉報生產計畫市場部

每月26日前下發月生產計畫各生產部門組織生產

5、內容

5.1計畫分類

5.1.1月銷售計畫、臨時銷售計畫

5.1.2月生產計畫（見「月份生產計畫表」）、物資採購計畫（見「採購計畫報表」）；臨時生產計畫（見「生產任務通知單（臨時）」）、臨時物資採購計畫

5.2 採購分類

5.2.1 生產物資採購：

包括：生產用原材料、輔料、外協（購）件、五金備件、勞護用品、低值易耗品等

5.2.2 辦公用品採購

包括：辦公耗材、電腦及配件、其它零星物資、培訓資料、書刊等.

5.2.3 固定資產採購

包括：機器裝置、房屋、大額資產

5.2.4 物流採購：

包括：物資採購的運入，產品銷售的運出

5.2 職能歸口

市場中心、採購中心與財務部門對於具體的專業採購可委託具體的職能部門和專業人員負責。具體經辦的職能部門與經辦人員需將採購情況匯報至歸口的採購中心，共同辦理驗收入庫與請款手續。同時要求適時向物資使用單位和生產計畫部反饋採購資訊。

6、要求

6.1各單位上報的物資採購計畫中的勞護用品，要由公司安全生產主管部門審核簽字；

6.2各單位上報的辦公耗材(用品)、其它零星物資、培訓資料、書刊等，要由公司辦公室根據公司規定的辦公用品管理規定審核簽字；

6.3各單位上報的非生產用電子裝置、電腦及配件等物資，要由企管計畫部審核簽字；

6.4為了能順利按時完成各項工作，要求各相關單位要相互勾通和適時反饋資訊，認真執行以上規定的上報、**、審批時間。

7、本制度解釋權歸生產計畫部。此規定至簽發之日起開始執行。