1.0 目的：
對公司所有貨物的申請、採購、入庫、結算運作進行有效控制，建立適時、適質、
適價、適量的採購原則保證所採購的貨物符合規定的要求。
2.0 範圍：
適用於公司所有貨物的申請、採購、入庫、結算。
3.0 定義：
無4.0 權責：
品質部：負責採購物料的檢驗及組織**商評估與考核。
技術部：負責生產用原材料技術標準、工程圖紙的制定，物料採購標準的制定，非常規來樣的可靠性、適應性的評審，樣品確認及參與**商的評估與考核。
計畫部：生產用原材料、包裝物料採購計畫的擬定及交貨跟催。
裝置部：負責裝置選型、引數確定和外協加工、維修要求的提出及組織實施驗收。
相關部門：各部門所需物料的請購。
採購部：負責**商的聯絡，公司所有貨物的採購計畫制定與交貨跟催。
總經理：採購計畫、請購單的核准及合格**商資格的確認與取消。
財務部：按照公司財務制度和採購部付款申請統一計畫安排付款。
5.0 程式：
5.1 生產用原材料的採購
5.1.1選擇**商：採購部根據《合格**商名錄》，在合格**商中進行選擇。
5.1.2擬定採購合同/訂單：採購部接到計畫部經審核批准的《物料請購單》後，擬定採購
合同/訂單，新開發的**商應組織計畫、技術、品質及相關人員對產品及生產情況進
行考察確認。
5.1.3採購部與**商簽訂《訂購單》，其內容應包括型號、規格、數量、質量驗收要求,交
付方式、結算方式、違約責任等等。《訂購單》及相關資料，需經採購部經理審核，總
經理或其授權人批准後方可發出，實施採購。
5.1.4「訂購單」一式五聯，白色為留存聯；綠色為財務聯；紅色為**商聯；黃色為倉庫
聯；蘭色為採購部請款聯。「訂購單」確定後，留存聯採購部留存，確認件同財務聯
一起交財務，倉庫聯交倉庫；但必須要求收到的部門在留存聯上簽收。
工程物資採購管理程式
1.目的 為加強公司的工程物資採購管理，明確公司內部工程物資管理機制，有效地發揮公司的集中訂貨優勢，降低工程物資採購成本，保證工程物資採購優質 經濟 及時。2.範圍 適用於公司建設專案的一切工程物資採購活動。3.原則 3.1.所有物資採購部門及其人員必須遵守職員手冊有關規定，維護公司利益。3.2.在...
採購管理程式
內容提要 為規範公司的採購作業流程，確保適時 適量 優質地採購物品，在確保生產順利的情況下降低成本，提高物流速度。一 目的 本程式旨對於採購過程及供方進行控制，以期在買賣雙方維持良好關係下,長期確保所需要原物料等，以合理 且適時 適質 適量提供本企業所需，以達成生產目標。1 確保採購的原材料和外協件...
採購管理程式
1 目的 為保證採購工作的順利進行並能及其優質的提供生產所需的材料。2 範圍 生產線所需的原材料 輔助材料。3 職責 3.1 採購人員負責原材料與輔助材料的採購 3.2 質量部負責物料的檢驗 4 定義 無 5 工作程式 5.1採購管理流程圖 見附件一 5.2 如需採購原材料及其他相關材料,計畫部負責...