生產計畫
1.目的
生產計畫是組織和控制企業生產活動的依據，是組織生產必備的管理工具；在正確**市場需求的基礎上，充分利用現有資源和生產能力，盡可能均衡地組織生產活動和合理地控制庫存水平，盡可能滿足市場需求和獲取利潤。
2.範圍
適用於企業生產運營管理範疇。
3.分類
從時間上分：長期生產計畫、中期生產計畫和短期生產作業計畫。
從與組織結構的對應關係上分：將其分為戰略層、中級管理層和作業層三個計畫層次；
4. 生產計畫的主要任務
長期生產計畫的主要任務：進行產品決策、生產能力決策，以及確立何種競爭優勢的決策；
中期生產計畫的主要任務：在正確**市場需求的基礎上，充分利用現有資源和生產能力，盡可能均衡地組織生產活動和合理地控制庫存水平，以及盡可能滿足市場需求和獲取利潤；
短期生產作業計畫的任務：直接依據顧客的訂單，合理地安排生產活動的每乙個細節，使之緊密銜接，以確保按顧客要求的質量、數量和交貨期交貨。
對於處理流程型企業，由於其生產能力可以準確判定，以及由於它的備貨生產性質，使得盡可能提高生產能力的利用率，成為生產計畫的主要問題。故相對於作業計畫來說，中期生產計畫的地位更為關鍵。
而對於製造裝配型企業，由於其生產能力是乙個動態的概念，以及由於它的訂貨生產性質，故生產作業計畫的作用更為重要。
5.核心與主線
中期生產計畫和短期生產作業計畫是系統的核心和主線，圍繞這個核心和主線，還有多種相關的計畫和管理。
6.生產計畫系統框架（參考下圖）
長期中期
生產計畫管理程式
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QPM 30生產計畫管理程式
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PM001 生產計畫管理程式
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