生產指令管理程式

1、目的：建立生產指令管理程式，保證車間生產組織合理、有序地進行。

2、責任：生產部經理、生產主任、車間綜合員、車間班長、倉儲中心、qa檢查員。

3、內容：

3.1生產部經理根據生產計畫開具「生產指令單」（見附件1），內容應包括產品的名稱、規格、批號、數量、生產作業時間、指令發布時間、指令接受部門等。

3.2車間主任接到生產科下達的批生產計畫指令單後，組織車間有關人員對批生產計畫單進行分解落實。

3.3車間主任根據各工序現有裝置生產能力、人員狀況以及產品工藝規程合理安排車間生產。

3.4.車間綜合員根據批生產計畫指令單和批包裝指令單核算、統計車間所需原輔料、包裝材料的品種、規格、數量等，開具物料領料單，報車間主任審批後，組織車間人員到庫房領取物料。

3.5.車間班長根據車間作業計畫做好本班人員生產組織安排及生產前的一切準備工作。

3.6.車間班長根據生產指令、生產工藝組織車間員工實施生產，qa檢查員在現場監督工藝的執**況。

3.7.生產結束後，車間綜合員統計生產成品量，物料消耗量，並對未使用完物料填寫好退料單，安排退庫；車間班長安排員工對現場進行清理、打掃。

GP環保指令法規管理程式

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生產管理程式

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生產裝置管理程式

檔名稱 生產裝置管理程式編制部門 技術營業三部 檔案編號 pep zm p pie 003 版本 a 0 編寫 楊江龍審核 批准生效日期 2013 5 4 修改履歷 檔案會簽 生產裝置管理流程圖 權責單位作業流程使用表單 工程me固定資產申請單 工程me 總經理採購部請購單 工程me 使用部門准用證...