2023年，綜合管理部將全力配合公司的中心工作，做好後勤服務，使公司的後勤工作有序進行，同時，在日常工作的基礎上，努力抓好幾件大事，爭取為公司的發展爭光添彩。
一、 安排好公司的各項會議，合理使用會議室，整理會議紀要，並根據會議精神發布通知，貫徹執行。
二、 做好往來檔案處理，按規定的流程，貫徹檔案的精神和處理意見。
三、 組建公關部，對公司的接待工作建立流程和標準，做好接待工作。
四、 做好日常服務工作，包括環境、辦公、飲用水、預訂票務等。
五、 集團及各子公司搬過來後，在車多車位少的情況下，安排好車輛停放；同時，中午在食堂就餐的人員大幅增加，合理安排就餐秩序。
六、 保證公司網路正常，運營好現有辦公系統，上馬erp系統，實現辦公自動化。
七、 檔案室搬遷到10層，整體管理集團檔案，爭創省級優秀檔案室。
八、 做好黨政工團工作，積極建立，確保省文明單位。
九、 協調公司、集團、各所屬公司，對辦公場地調整安排。
一十、 統計公司及各分公司、各專案部固定資產，及時補充更新。
綜合管理部負責的工作龐雜多樣，多為事務性的細節工作，難免掛一漏萬，希望在2023年能有序正常的開展工作，為企業的發展添磚加瓦，不斷取得進步。
公司綜合部2023年工作規劃
一 2013年主要工作安排 1 組織實施2013年工作會議 1月份 1 起草2012年工作總結與2013年工作規劃 2 組織召開2013年工作總結表彰大會 3 組織召開2013年職工代表大會 4 組織召開2013年股東會 5 組織召開2013年董事會 2 籌辦2013年迎新春聯歡會 2月份 3 起草...
紡織管理部2023年工作規劃
2016是集團紡織產業穩定 守業 發展之年，紡織管理部如何圍繞集團的戰略思想，依託集團的管理平台，把集團的戰略目標分解到各子集團，以完善管理制度及行之有效的督查措施不斷推動子集團實現可持續發展的目標，特制定紡織管理部2016年工作規劃如下 一 紡織管理部定崗 定編及組織框架 1 紡織管理部副經理1名...
財務資產部2023年工作規劃
2013年，是集團公司 轉方式 調結構 促發展 增效益 強管理 的重要之年，也是管輸公司發展提速 品質提公升 規模擴充的關鍵之年，財務管理作為企業管理的核心組成部分，其發展關係到公司管理水平的提公升。為此，我們接下來將重點加強以下幾方面工作 1 完善財務管理制度，夯實財務基礎管理工作。為進一步提高公...