2023年，是集團公司「轉方式、調結構、促發展、增效益、強管理」的重要之年，也是管輸公司發展提速、品質提公升、規模擴充的關鍵之年，財務管理作為企業管理的核心組成部分，其發展關係到公司管理水平的提公升。為此，我們接下來將重點加強以下幾方面工作：
1、完善財務管理制度，夯實財務基礎管理工作。
為進一步提高公司財務管理水平，財務管理規範化、標準化就顯得尤為重要。今年我們將財務管理制度的完善和修訂作為財務基礎管理的首要問題來抓，建立科學、合理、完善的財務制度；其次對費用審批和報銷流程進行改進，形成乙個符合管輸實際的費用報銷管理流程。我們將對財務核算環節上下工夫，要求財務人員從每一筆經濟業務的發生到結束每個細節上把握，環環緊扣、道道把關、強化鏈結，每個細節上都不能疏忽、鬆懈，夯實財務基礎管理工作。
2、持續推進全面預算管理，不斷提高財務管理水平。
2023年，我們將全面預算管理工作作為財務管理工作的重點來抓。首先，將完善全面預算管理組織架構，成立全面預算管理委員會，同時明確財務部門、內部預算責任單位、歸口管理部門之間的職責和許可權，並按相應職責和許可權共同參與企業預算管理。其次，提高預算編製水平，採取「自下而上、自上而下」相結合的工作流程，根據各職能部門提供的基礎資料進行充分的溝通，深入基層調查研究，形成與生產緊密結合的預算，防止財務部門「閉門造車」；再次，探尋與全面預算管理相配套的獎罰機制，只有與獎罰掛鉤，預算管理工作才會有人聽，才會認真編制，才會嚴格執行；另外，由於全面預算是新工作、新業務，各單位預算員多為非財務專業人員，我們將加大對各單位預算員的培訓和指導力度，深入基層進行現場講解、答疑和業務指導工作，確保預算編製、執行的質量。
3、全面推進財務精細化管理，促進企業穩步發展。
我們將嚴格按照集團公司財務中心「關於推進企業財務精細化管理的實施意見」和省國資委《關於推進企業財務精細化管理的實施意見》檔案的要求,以精細化管理為著力點，以「精」為目標，以「細」為手段，逐步建立全方位、全過程、精細化、科學化的財務管理體制，把財務管理融合到企業經營管理的各個方面、各個業務、各個環節，以財務管理為「突破科口」，合理優化管理過程，帶動公司總體管理水平，促進企業穩步發展。
4、做好工程造價基礎工作。
一是繼續做好直羅—富縣**管線、靖邊—榆林成品油管線專案的概算跟蹤工作，確保工程不超投資。同時，積極做好這兩個建設專案的結算準備工作，待工程竣工驗收後立即著手結算工作。二是做好油房莊—東仁溝建設專案工程結算初審工作。
三是提高工作效率，確保2023年竣工驗收的所有維搶修工程年底結算完畢，實現全部掛賬。
5、加強企業標桿管理工作，創新企業競爭力。
緊緊圍繞公司創新提公升、持續發展和「十二五規劃」目標，以「對照先進、查詢差距、改進工作、創先爭優」為對標目的，在公司內部、行業內部、競爭對手之間尋找合適的對標物件，對標指標，通過比（相互比較）、學（標桿學習）、趕（尋找差距，追趕目標）、幫（對標夥伴）、超（追求卓越），迅速適應變化的環境，建立全新的競爭優勢，推動公司持續健康發展。
6、加強企業內控管理，創造企業價值最大化。
為提高企業風險防範能力，增強企業核心競爭能力，企業內部控制越來越顯示出其不可替代的作用。在財務管理中，將結合實際，合理設定管理架構，對不相容職務進行分離控制，明確崗位的職責許可權，使不相容崗位和職務之間相互監督、相互制約，形成有效的制衡機制。加強資金安全管理，嚴格按照現金使用管理辦法和網銀支付管理程式辦理款項支付，保障資金安全。
加強現金流、成本費用管控，對於非日常的現金流出和費用發生做為監管的重點。加強對物料的管理，解決現存物料以領帶耗的核算模式，以物料的實際耗用作為月度材料費用入賬依據，規避物料管理上的風險。
7、加強成本管理與成本控制。
進一步加強對各基層單位成本費用控制，提出降低成本費用的建議和加強成本管理的辦法，建立和完善內部成本責任考核辦法，杜絕成本管理中的漏洞，不斷挖掘降低成本的潛力。從成本產生的全過程、全方位來控制成本，將採購、生產等各個環節置於成本控制的範圍內，對在成本中佔比例較高的專案，作為重點管控物件，牢牢抓住成本比例較高的加大控制力度。通過尋求技術改造，工藝改進等方法，從創新角度考慮找到較低成本的出路。
通過工作流程梳理，從管理創新上提高生產率。從可控制的費用著手，將成本分為可控成本和不可控成本，對人員薪酬和折舊費等這些不可控費用上減少控制投入，在物料消耗、辦公費、差旅費、招待費等費用上著手控制。
8、加強學習，強化意識，加強財會隊伍建設。
隨著經濟全球化，國家在會計專業方面要求更加正規化，先後頒布了《會計法》、新稅法等法規，結合東西方會計業務的，進行會計制度改革，力求在核算方式方法上與外界接軌與國際接軌，這些都要求我們財務人員應不斷加強業務學習，與時俱進地提高業務水平，業務能力，和業務素質。一是鞏固思想道德建設。採取多種方式，利用多種渠道對財務人員進行宣傳教育，使其在精神上建立正確的職業道德觀，培養良好的職業道德，提高自我約束能力，在思想上築起一道堅固的防線，嚴格執行會計法律法規，認真履行財務人員崗位職責，發揚愛崗敬業實事求是的傳統風尚。
二是以多種方式，多種手段進行業務培訓和學習，通過經驗交流，短期長期業務培訓、專家講座、深入基層學習公司生產工藝流程等，使財務人員從業務發生到財務核算有個全面的掌握。三是.實施輪崗制度。
進行定期和不定期輪崗，使財會人員熟悉整個財務流程，產生全域性意識，使其工作能力在實踐中的到鍛鍊，避免一人長期一崗工作而出現舞弊現象，起到有效監督作用，保護了財會人員。四是樹立服務意識，增強對財務管理工作的責任感。財務管理工作首先必須服務於大局，服務於公司的整體發展戰略，財會人員一定要樹立大局意識、全域性意識。
總之，我們堅信，在集團公司和管輸公司黨政的正確領導，在公司各單位的大力支援下， 2023年，我們將按照集團公司、管輸公司的總體部署，不斷創新、真抓實幹，全力以赴地搞好財務管理工作，為早日建設具有國內先進水平的專業化管輸企業做出積極的貢獻！
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