2016是集團紡織產業穩定、守業、發展之年，紡織管理部如何圍繞集團的戰略思想，依託集團的管理平台，把集團的戰略目標分解到各子集團，以完善管理制度及行之有效的督查措施不斷推動子集團實現可持續發展的目標，特制定紡織管理部2023年工作規劃如下:
一、紡織管理部定崗、定編及組織框架
1、紡織管理部副經理1名
2、紡織管理部督導主管1名
3、紡織管理部督導專員1名
二、紡織管理部工作職責
（一）、貫徹和落實集團的戰略思想。
1、圍繞大集團的戰略思路和發展目標，指導各子集團及所屬公司經營管理層謀劃未來三年發展規劃，使集團紡織服裝產業在確保穩定的基礎上持續發展。
2、根據集團要求，擬定各子集團責任人目標責任簽約書及考核。
3、根據集團年度考核目標計畫，擬定各子集團及所屬公司年度經營考核指標，並組織對各子集團子公司經營生產活動的檢查、考核、考評，負責經營生產過程的監督和檢查。
4、構建實現年度目標的組織架構，制定實現目標的線路圖，做到方法、措施、步驟到位，逐層分解落實目標任務，明確目標責任與考評。
5、參與大集團組織召開的辦公會及相關專題會議。根據集團相關
會議精神，及時組織子集團會議並反饋會議資訊，指導會議精神的落實，跟蹤督查會議決議執**況。
6、引導把控各子集團及所屬公司在執行過程中始終保持與大集團的工作主線、工作要求、工作目標相連線，確保不脫節。
（二）、制定和督查推進生產經營年度、月度計畫
1、每月20號約談子集團負責人，根據年度目標分解任務，編制次月的生產、銷售計畫和管理工作計畫。
2、每月25號前按年度分解指標，結合會議布置的階段性工作編制子集團第一層級管理人員的月度計畫書，並上報集團審批並簽字下發。同時督查各子集團是否有效落實計畫書中目標任務及事項，層層分解，制定各子公司生產、銷售、管理工作計畫。
3、根據銷售計畫及品種質量要求指導制定原料的採購方向和採購計畫（原料的產地、等級、指標、數量）。
4、檢查訂單的《合同評審表》及客戶提出的要求是否建立在買賣平等、互惠互利的基礎上，檢查合同是否執行審批流程。
5、檢查子集團生產管理中心或生產管理部是否依據《產品加工委託書》下發《生產排程單》或《生產通知單》，在控制成本滿足質量要求的標準下，編制《配棉通知單》、《配毛通知單》或《紗線採購通知單》、《加工技術檔案指導書》和《原料出庫單》。
6、深入一線查子集團所屬公司生產現場管理，在生產過程中是否嚴格依據工作流程和質量管理體系標準及要求組織生產，使產品質量保持穩定，加強現場動態管理，確保清潔生產、有序生產，有效產量。
7、對子集團及所屬公司生產計畫執**況進行抽查，檢查是否按生產計畫進行有效投入、產出及準時交貨。
8、查生產過程中的成本控制管理，單位成本各項耗用是否超標（電耗、汽耗、水耗、原料耗用、漿染化料耗用、機物料機配件耗用等），月度盤點後審核盤點表。
9、查產品出貨的手續是否齊全、規範及合同履約情況。
10、查生產經營過程中各項制度的執**況
11、確定各級、各類月度例會會議主題、內容、參會人員、會議流
程、會議要求並建立會議考勤，會後形成紀要，並跟蹤檢查會議內容、會議布置的工作落實結果，不按時間節點完成的給予考核。
12、每年的第四季度，根據當年業績及下一年經營目標、產品目標、市場目標、團隊目標、管理目標、技術改造目標、人才目標等，制定實現這些目標的執行團隊、步驟、措施、績效考核，並報董事長審批。
（三）、協助人力資源做好管理幹部的培訓、培養、任用
1、按照企業（公司）發展和管理的要求，按照培養複合型、專業型、管理型不同的人才需求，形成中長期和年度培訓、培養計畫，形成
考核評價標準，會同集團人力資源部實施到位。
2、配合人力資源部對列入培訓、培養計畫的人員實施動態跟蹤，建立檔案。當存在崗位需求時，會同集團人力資源部迅速形**才選拔，並將推薦意見報董事長審核。
3、配合人力資源建立幹部培養、任用、考察、考評的管理制度，制定幹部任期目標責任、任期考評及考核辦法、培養目標。
（四）、團隊建設
1、打造團隊：定期組織基層、中高層管理團隊學習，弘揚企業的正能量，從思想上、行動上始終保持與企業的發展方向一致。
2、開展交流會：階段性地開展一些有針對性、有目的性的專題交流會，發揮專長、學會補位，不斷調優管理團隊的狀態，培養一支高素質、高技能的團隊。
3、樹標桿：有重點、有目的地收集正能量的素材，在公司範圍內樹標桿團隊和個人（有活力、有戰鬥力、有協同作戰能力），並提公升工資待遇，讓大家學有榜樣，趕有方向。
4、積極宣傳企業：利用企業的網路、會議、標語、宣傳欄等定期
宣傳企業的發展前景及企業的正面素材，廣大幹部員工提公升、增資的福利待遇的決議，正面引導企業的每一位員工感恩企業，樂於奉獻企業。
（五）、推進「三定」進展（會同相關部門）
1、指導制定崗位職責
2、明確崗位職責
3、指導界定崗位責任
4、指導設定崗位目標
5、指導確定崗位責任與考核
6、指導定編、分流措施
7、督查、督辦、跟蹤進展情況
（六）、履行檔案上報審批手續
1、本部門針對子公司階段性工作提出有利於提公升增效的相關規定，在下發前報審批程式。
2、組織相關培訓及制定開展各項生產經營活動，通知在下發前報審批程式。
3、跟蹤督辦的結果通報及獎懲報審批程式。
4、子公司上報的檔案經本部門核實，確認準確性、有可操作性、執行性後上報審批程式
（七）、行業政策走勢調研分析
1、通過網路、報刊、外部調研、營銷資訊等，掌握政策變化和行業走勢，收集有價值的情報、資訊。
內容包含：政策的變化，行業發展形勢、同類產品的技術研發新方向、質量新要求，**變化等**。
2、每季末下旬形成調研分析報告。如有最新發布的政策、市場突發性變化，應立即形成報告。
調研分析報告應包含：政策、行業動態的發展和變化，企業當前的形勢與市場發展和變化的差異性，應對戰略和舉措。
3、調研分析報告通過董事長郵箱或集團辦公室秘書處送交董事長。
三、紡織管理部督查督辦工作
（一）督查督辦工作主要內容
1、月度、季度及年度各項分解經濟指標的完成情況。
2、會議布置的工作落實情況。
3、領導交辦的階段性工作任務完成情況。
4、集團的相關規章制度各層級執**況。
5、集團重大決策、重要工作部署、領導批示交辦的事項等進行專項督促檢查。
6、集團的具體決策或工作，從開始到完成進行連續的跟蹤督查。
（二）督查督辦工作程式
1、圍繞周、月會議布置的各項工作，按會議要求的時間節點、立項進行達標驗證。根據驗證結果，給予書面結論，對未達標的進行指導、幫助，直至達標完成。
2、圍繞月度生產經營和管理指標，按各子集團及所屬子公司線路圖進行達標驗證。根據驗證結果，給予書面結論，對未達標的進行指導、幫助，直至達標完成。
3、上述所需達標驗證指標和任務，以督辦表形式下發各子集團，簡化督辦形式，提高工作效率。
（三） 督查督辦推進措施
1、定期對照各子集團及所屬子公司制定的工作計畫及實施進度跟蹤督查。
2、深入基層實際，與各子集團及所屬子公司進**況溝通、交流，對企業生產經營中出現的各類矛盾和問題適時提出合理化建議意見。
3、嚴格執行督辦職責，檢查各項重點工作推進情況，並將完成
情況形成書面材料向董事長匯報。
4、在督查過程中堅持實事求是和為各子集團協調服務的原則，把集團重大決策、重要工作部署和專案進展過程中的重點工作貫徹落實情況作為督促檢查的重點，防止虎頭蛇尾現象，做到事事有著落，件件有回音，確保有效落實。
5、實行督辦工作責任制，逐級抓落實，一級對一級負責，形成暢通高效的督辦工作網路。
6、對未按時間節點完成的工作，要求所在公司負責人書面說明原因。確因客觀原因未完成的，所在公司負責人應制定改進措施並向紡織管理部作書面匯報。
7、，做到及時、準確，不得遲報、漏報、虛報。
8、對重點工作、重點專案，紡織管理部將緊盯不放，緊盯責任人。
9、對各子集團制定的各項工作推進作戰進度圖的實施，每天跟蹤推進情況。
10、及時組織召開紡織版塊工作會議，解決工作中的偏差，對重點督辦工作和推進緩慢的工作商討研究下一步的突破方案。
11、每月30日由紡織管理部彙總各子集團、分廠的月度工作任務完成情況，形成書面的月度工作總結報董事長審批，審批後的檔案交集團考核機構給予獎懲。
紡織管理部
2015-11-18
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公司綜合部2023年工作規劃
一 2013年主要工作安排 1 組織實施2013年工作會議 1月份 1 起草2012年工作總結與2013年工作規劃 2 組織召開2013年工作總結表彰大會 3 組織召開2013年職工代表大會 4 組織召開2013年股東會 5 組織召開2013年董事會 2 籌辦2013年迎新春聯歡會 2月份 3 起草...
財務資產部2023年工作規劃
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