一、2023年集團財務工作目標
（一）最大限度的規避稅務風險、保證資金安全
（二）強化財務人員的忠誠意識，提高整體業務能力和水平
（三）為集團的經營管理決策提供財務分析和資料支援
（四）積極籌措資金，為集團發展提供資金保障
（五）建立良好的內外部發展環境
2、實現上述目標的具體措施
（一）實現最大限度的規避稅務風險、保證資金安全的措施
1、將集團本部目前的「三卡兩帳」變為「一卡一帳」，做到每月末錢帳核對後，只留天津新公司、天津老公司和遼寧富祥三本規範帳，其他記錄、憑證全部清理，不留隱患。
2、從3月份起，各店因非正常操所形成的憑證按月，經各店總經理、駐店經理和財務經理簽字後，由集團財務部統一處理。
3、對財務基礎薄弱的店由總部代為記賬，確保賬務規範，規避風險，目前確定遼源店做為試點，取得經驗後逐步推廣。
4、對進入天津新公司的店及問題相對較多的店進行年末審計。新公司從開始就按規範運作。
5、督促落實各店的個人所得稅代扣代繳及「三險」繳納情況，規避稅務風險。
6、對集團所使用的財務軟體及各店的收銀系統進行評估，確定整體系統的風險。
（二）實現強化財務人員的忠誠意識，提高整體業務能力和水平的措施
1、進行對外招聘，選拔優秀人才，提高集團財務部的人員水平和能力，充實基層的財務力量。對長期在乙個店工作時間過長的人員進行交叉輪崗，或調集團強化培訓。
2、各店的財務經理、會計、出納員每季度要到集團財務部進行述職。
3、每季度集團財務部的人員要對所轄各店進行一次巡店，檢查各店財務的實際操作情況，及相關問題的整改情況。發現實際工作中存在的問題。
4、每兩個月搞一次財務人員的培訓，請稅務人員、審計人員、會計師事務所的人員、銀行專家、財務軟體系統管理人員、集團內部人員等進行專題講座。
5、不定期召開財務人員工作經驗交流會，對優秀財務人員給與獎勵，晉公升工資，晉公升職位，開啟他們的職業上公升空間，激發工作熱情，提高他們對企業的忠誠度。對業務能力差、工作不積極的進行調整，通過抓倆頭帶中間的方法實現集團財務人員整體水平和能力的提高。
（三）實現為集團的經營管理決策提供財務分析和資料支援的措施
1、建立《集團各部門費用彙總表》和《集團收入撥款彙總表》清晰反映集團的收支狀況，使大家了解集團的經營狀況。
2、同內審部配合，每月初將《各店的經營狀況彙總表》報相關領導，為經營決策提供財務分析和資料支援
（四）實現積極籌措資金，為集團發展提供資金保障的措施
1、財務指定專人負責同興業銀行、大連銀行及聯合擔保公司、評估機構、事務所的聯絡，準備各種要件及報表，持續跟蹤，確保融資的成功。
2、廣泛同各家金融機構建立聯絡，開闢更多的融資渠道。
（五）實現建立良好的內外部發展環境的措施
1、不定期的同給我們做過培訓的老師、稅務人員、事務所專家、銀行專家、及業內的有關人員保持聯絡和溝通，獲取新的資訊和知識，也同時發現有用的人才。
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