2013加強行政、人力成本的控制，尤其是人力成本，在日常工作中不斷優化，行政車輛的成本控制；
完善優化2023年管理績效考核內容及工作項，將會議紀要執行力及工作結果納入績效考核；與公司經營管理方針保持一致；
加強資訊管理後勤支援，確保業務管理系統運作順暢，發現問題及時與業務部門溝通協調；
抓重點業務資產管理，建立庫存明細賬；
協助配合主營業務部門做好市場資訊和行業專題會議資訊的收集工作；
oa/hr管理系統的建立，2023年提公升管理辦公效率。
最後，綜合管理部的工作尤其是行政工作比較瑣碎，工作中如有不足之處請各部門多提寶貴意見！
希望2023年在王董的領導下，完成5500萬的營收，實現660萬的淨利潤，2023年大家績效獎勵多多。
綜合管理部
2013-1-11
綜合部2023年上半年工作小結
2008年上半年工作小結 綜合部 2008年半年來，綜合部在總經理室的領導下，在兄弟部門的協作下，部門全體員工以 實幹 與 幹實 相結合的原則，團結一致 共同努力，較圓滿地完成了各項管理服務工作。現將綜合部2008年上半年所做的幾項主要工作小結如下 1 管理推進和綜合百分考核工作 綜合部作為管理推進...
綜合管理部部2023年工作目標
目標分類序號 目標內容 制訂 督查工作實施細則 綜合管理部績效考評實施細則 公文傳遞實施細則 信訪工作管理辦法 企業文化建設綱要 宣傳工作管理辦法 等公司行政管理方面的規章制度並監督檢查執 況 8分 加強會議的組織 協調工作，不斷提高辦會質量和水平 8分 認真履行督察督辦工作職責，按規定需要督查 督...
2023年綜合管理部工作計畫
管理部工作計畫 我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩定發展，這和公司的企業文化，企業領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰的越戰越烈，公司也處於發展和變革之中，管理部工作作為未來企業發展的動力源，如何使企業蒸蒸日上，繼續輝煌，如何讓員工和諧穩定，公司的規劃和建設十分重要。因此管...