第四節酒店餐飲業經營管理的目標與任務

2021-05-23 20:54:01 字數 2199 閱讀 2548

酒店餐飲業經營管理是指旅店經營管理人員根據市場需求,對酒店的全部經濟活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制,以充分利用和優化配置酒店的資源和設施,形成最大的接待能力和最佳服務水平,滿足賓客需求,提高酒店經濟收益和社會效益,實現酒店經營目標的全部活動。酒店經營管理活動應當實現的主要目標在於:

1.科學安排酒店餐飲業的業務活動,有效滿足顧客需求

酒店餐飲業經營管理的核心是經營,因此,酒店必須以市場為中心,根據顧客的需求來確定酒店的發展方向、經營目標、經營戰略和重點,制定經營計畫,有效地配置和組合各種資源,運籌謀劃酒店的經營業務,為顧客提供優質產品與服務,滿足顧客不斷變化的需求。

2.加強酒店餐飲業的業務管理,提高經濟效益和社會效益

經濟效益是酒店餐飲業的有效經營成果與取得這一成果的勞動消耗和資源占用之間的比率關係。追求經濟效益,既是市場經濟規律的客觀要求,也是確保酒店可持續發展的內在動力。要提高酒店的經濟效益,就必須運用科學合理的工作方法和現代化的管理手段,不斷加強酒店的各項業務管理。

酒店餐飲業在追求經濟效益的同時,還應當重視社會效益。酒店餐飲業既要滿足公眾對旅居生活及各種酒店消費的需求,又是乙個國家或地區對外開放的「視窗」,反映著乙個國家、地區或城市的面貌,反映著社會經濟、文化及意識形態的狀況。因而酒店的社會效益不僅對酒店自身的經濟效益產生影響,而且對所處地區或城市的健康發展具有同樣的影響。

二、酒店餐飲業經營管理的主要任務

1.主營業務管理

酒店餐飲業的主營業務是指為賓客提供的食宿、休閒娛樂等綜合性服務。主營業務部門直接對客服務並創造營業收入,如前廳、客房、餐飲、康樂等業務部門的管理。業務管理是酒店營業活動的日常管理,目的是按期、保質、保量地完成生產任務,增加營業收入,實現經營利潤。

主營業務管理的重點在於:

成本控制

即業務部門管理者對提供對客服務所需的物料成本和人工費用等的管理和控制,其核心於加強對客服務過程中聽需物料和人力資源進行科學預算,杜絕資源浪費,以降低酒店的營管理成本,實現增收的目的。

服務過程管理

其關鍵在於針對各項服務的每乙個環節確定質量標準,操作程式,使服務行為有章可循,查評估有法可依,保證酒店隨時

為賓客提供符合質量標準的服務。

某日,商務散客王先生非常疲倦地來到美容美髮廳做頭髮。美髮師小姚見狀,馬上送上一雙柔軟的拖鞋,並幫客人換上,讓客人的腳和頭一樣充分地放鬆。在客人結束美髮時,小姚呈現給客人的是已擦得鋥亮的皮鞋。

這一細微的超值服務,給客人帶來了意想不到的驚喜。

酒店在經營管理中,要通過為客人提供舒適、體貼、快捷、超值的服務,來贏得回頭客,使酒店的品牌得到客人的認可。酒店的日常管理工作應以創造更多的驚喜一刻的服務為重點。美髮師的密切配合,不僅使客人的頭部展現了新的形象,而且使客人的皮鞋也變了新姿。

對客服務需要不斷創新,需要許多意想不到的服務。

2.營銷管理酒店餐飲業的產品和服務只有提供給賓客消費才能實現其價值和使用價值。酒店營銷工作的點是促進產品銷售和樹立酒店的良好形象。促進產品銷售是通過客源市場需求以及產品聽研究,對酒店產品的定價、包裝組合、銷售渠道、**手段的正確選擇和運用得以實現;而店的良好形象主要依靠公共關係活動來提高知名度和美譽度。

營銷管理的核心在於對顧的需求、產品的創新與開發過程、產品的**、分銷渠道、**方式等進行管理,確保酒店經營目標的實現,進而促進酒店的發展。

3.安全管理酒店餐飲業作為賓客的「家外之家」,確保賓客的人身財產安全尤其重要。安全工作似乎不直接生經濟效益,但缺乏安全保障,賓客的愉悅感和舒適感就要受到嚴重影響,酒店的產品和服就沒人敢購買,酒店也就無以為繼。

治安管理。指為防偷盜,防破壞、防流氓滋事,保護賓客生命、財物安全,使酒店財產免損失,維護酒店經營秩序的管理活動。

消防管理。指火災的預防和火警、火災事故的處理。重點是火災的預防。

勞動保護。指為保護員工在勞動過程中的安全和健康所採取的各種技術措施和組織拖。

4.客戶關係管理客戶是酒店餐飲業的生命之源,主要是指與酒店經營管理活動相關的**商、營銷中介商和服務品的直接購買者-顧客。客戶關係管理旨在改善酒店與客戶之間關係,提高客戶滿意度、忠誠度,進而鞏固酒店的市場。

5.收益管理酒店餐飲業行業具有**能力相對穩定,顧客的需求波動大且可以清楚地分類,產品或服務具有時效性且可以預售,產品或服務本身的成本和銷售成本低等典型特徵。由於大多數酒店的經營活動具有較為明顯的季節性,顧客需求的波動與酒店的供給相對固定之

間的矛盾比較突出,因而對酒店實施收益管理,保證酒店能以最快速的反應和最恰當的**細分,在不增加酒店經營成本的情況下,使酒店每天都能以盡可能高的****盡可能多的產品,從而使酒店收入實現最大化,這對於酒店的生存和發展是十分重要的。

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