工作總結這其實是乙個很不好說的話題，因為每乙個人的工作範圍和工作職責有所不同。現就我的工作——倉管來談一下自己的上半年的工作總結。
一.首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各專案倉儲庫房操作程式；
二.結合公司經營實踐，完善了交接單據和倉儲資料操作的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分割槽、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，標誌著倉儲管理標準化，科學化程序的全面啟動。
三.對員工進行每月倉儲知識的培訓和現場6s操作與倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種倉儲混亂操作，並隨著整理、整頓.清潔、清掃，安全.素質。
四.對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，。
五.倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物.
六.保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，在其他部門、同事的大力支援下，圓滿完成了裝卸任務。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。
1、因倉管人員不穩定，導致人員職責分工不明確，意見不統一。沒有合作默契，做事情沒有計畫，沒有按系統的流程作業。
2、傳統習慣和形象記憶與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：
3、部門、崗位間協作介面部位的責任共性，引發的失誤和錯誤
4、系統的運用不熟練.造成資料不能及時錄入形成庫存錯誤
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步乙個腳印去實踐目標，實施計畫，最終達到設定的目標和標準。
下半年計畫
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場管理符合6s標準。
3、增高員工專業知識水平、崗位技能
4、專注庫內操作時間管理.增高作業效率
5、建立有效溝通，要強化有效溝通意識，並且進行制度化
6、加強庫內盤點.和不定時抽查.做好庫存監督工作.、
7、完善殘品與死活庫存.制定相印的操作流程
8、加強庫內安全意識.做好庫內消防工作和監督職責.
總之，上半年以來的工作，有成績，也有不足，在下半年我將繼續發揚艱苦創業、努力拼搏的工作精神，以求真務實，開拓創新的工作態度，再接再厲，爭取更大的工作成績
吳昊 zjs0727
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