展望已經來到的2023年，新的一年，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。工作要有專勁，或許每個人都有這種感受，就是在遇到問題沒搞清楚時，心裡就會琢磨吧。當遇到不明白或者棘手的時候，就會全身投入自己，從原因找方法，直至解決問題為止。
工作中還要多思、多想、多學、多問，在已有的基礎知識上增加自己多方面能力，這樣就會得到很好的效果。
在新的一年裡，不但應該做好上一年度的本職工作，還需有更大的進步，以下是我對下一年度的工作計畫：
（1） 繼續做好上一年度的本職工作；
（2） 退回品統計的改進（雖然2023年度已經對退回品統計做過改進，但是為了更
有效的了解並改進退回品還需做進一步改進）：
a、由2023年月份退回品資料庫改進為2023年年度退回品資料庫優點：對比每一具體產品整一年度不同缺陷現象；監控每一具體產品年度不良現象趨勢（是否改進，改進效果）；
b、2023年度在張總的要求下做好了公升降器零公里/售後退返缺陷圖/ppm值監控，需在2023年度新增加其他產品的退回品監控（開關、遙控器、中控鎖、點菸器、倒車氣壓），開關車間退回品監控比較難實行（退回品數量眾多且檢驗單交付周期長）
（3）培訓計畫：經對2023年度檢驗員觀察需在2023年度對車間檢驗員填寫各項報表進行培訓，避免不交、漏交、亂寫現象，有利於對產品質量過程控制，因車間全檢員或員工不屬於質量部管理，其中有填寫相關報表的人員須人事部進行培訓，我處可提供培訓材料。
（4）從2023年8月份接手至今有不少的計量器具損壞、報廢（維修成本過大、經維修無法修復）、丟失，而發現計量器具損壞是由於沒有做好保養工作及操作、管理不當。丟失是因為離職員工未交接（已要求人事部讓領用計量器具人員離職時歸還計量器具後需質量部簽字的方式控制）。
為了更好的管理計量器具，部門須招一名專業人員管理計量器具。做好計量器具的週期校準、保養、維修、培訓、送檢等工作。計量器具的校準是很有必要的，能夠避免因計量器具的不準確引發的質量問題；可在2023年度起每月或者15天進行一次清潔保養工作，計量器具有好的保養能夠增長計量器具的使用壽命並減少損壞；每個計量器具的維修費用為30元/次，如果公司有這樣的乙個人那麼就減少了大量的維修費用；對使用人員進行培訓可以從根本上減少計量器具的損壞及報廢。
（5）在16949審核中，韓老師提出進貨檢驗需對每個客戶年度進行監控，這也是2023年度將加入的工作內容。
2012-1-11
質量部/張敏
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