倉儲科2023年工作總結
全球性金融危機對世界上各行各業都產生了巨大的影響，我們集團也在所難免。但是，在集團領導班子的正確領導下，集團上下大力倡導節能降耗，減員增效，為集團順利渡過金融危機打下了堅實的基礎。在眾多企業紛紛倒畢或嚴重虧損的情況下，我們集團還產生了一定的利潤，並且把握有利時機。
2023年，倉儲科積極響應集團號召，在減員41%的情況下，全面完成了公司的各項生產和擴建工作的物資**任務，總結起來，共做了以下幾點。
一、減員增效。原來倉儲科共有17人，會計3人，成品保管6人，原材料保管7人。現在，會計減2人，成品保管減3人，原材料保管減2人，減員幅度達到41%。
人員的減少，給留下人員的工作帶來不小的壓力，特別在下半年，擴建任務比較繁重，新型建材公司用料也越來越多，而且還用兩套帳，這使得個別女同志開始有了退縮的念頭。但是，我們經過重新調整工作，使能者多勞，互幫互助，共同肩負起了工作的重擔，順利完成了公司交給的所有任務。
二、柬言獻策，堵塞漏洞。電廠處理水用的藥劑，每個涼水塔都是年總額承包，09年之前，每年每個涼水塔總額為48.075萬元。
經統計，三個涼水塔或多或少每年都超出合同規定的金額，有個別年份超出的還挺多。今年二月份，倉儲科將統計資料上報公司領導，經領導研究，決定由**部重新招標。招標後的**每個涼水塔每年僅36.
6萬元,光合同**每年三個涼水塔就節省34.425萬元,相當於乙個涼水塔一年白用，而且今年嚴格執行了合同，把停機時間較長的時間全部去除，三個涼水塔的用量都低於36.6萬元的合同**。
三、多措並舉減少庫存數量。今年下半年，公司決定把磚廠單獨核算。一是為了減少庫存數量，二是為了減輕工作人員工作壓力，確保帳目不出現錯誤，磚廠用料我們採取了先用後進的方式，就是先讓磚廠借用鋁廠的庫存，每月下旬統一統計用料數量，按使用的實際用量來採購。
這樣既減少了庫存，又不會使兩個公司的帳目相混。變相的起到了節能降耗、降低成本的作用。
四、集團內合理調配物資，整體減少庫存積壓。近年來，因集團規模快速增長，各公司不同程度的剩餘了一部分物資。為了節約資金，提高各公司物資的利用率。
五、加強員工思想教肓，提高員工工作熱情。今年二月份，為了響應集團號召，我們科減員達到41%。再加上電廠擴建，磚廠單獨核算，給留下的同志的工作，增加了不少的困難。
平時開會，除了傳達公司會議精神外，我們最多的就是加強員工的思想教肓，讓每一名員工都能理解公司的每一項決定都是為了保證集團的正常執行，只***了集團良好的經濟效益，才能有我們安定舒適的工作生活環境，使每一名員工都保持乙個良好的心態，有乙個積極向上的工作態度。為我們科能夠完成公司交給的任務打下了堅實的思想基礎。
七、完成公司交給的工作任務,是我們應盡的職責。過去的一年裡我們雖然圓滿地完成了任務，可在工作中還存在這樣那樣的不足。今後，我們更要加倍努力，多向集團內外同行學習先進管理經驗，使我們在庫存物資管理，出入庫業務管理，人員的合理配置等等各方面工作取得更大的提高，為集團的快速發展貢獻更大的力量。
倉儲科2023年工作總結
2014年倉儲科在庫領導班子的正確領導 其他兄弟科室的支援 和科室全體人員的共同努力下，較好的完成了，單位布置的各項工作任務，現將2014年來的主要工作匯報如下 一 主要工作 2014年全年截止12.24日，我科室共安全保管糧食55744噸 其中小麥21870噸 稻穀21730噸 玉公尺9900噸 ...
2023年倉儲科上半年工作總結
半年來，倉儲部全體員工同心協力，重視提高職工綜合素質。圍繞公司年初制定的巨集偉目標，狠抓倉儲各項工作，通過業務知識培訓 物資盤點 參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收 收 發放程式，加強了倉庫物資管理工作，使物資管理工作走上了正規。全部員工發揚艱苦奮鬥的作風，團結一致，真抓實幹，圓滿完成了各項工作。現...
2023年倉儲科上半年工作總結
半年來，倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質。圍繞抓生產保安全，以供銷系統為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作，通過業務知識培訓 物資盤點 參照庫房標準化管理，嚴格了物資驗收 收 發放程式，加強了倉庫物流管理工作，使物資管理工作走上了正規。全部員工發揚艱苦奮鬥的作風，同心協力，真抓實幹，圓滿完成了各...