5.上下同心，加強執行力
良好的團隊必須要有著良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等於廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，計畫部認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方
計畫部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證計畫部門的更好的開展工作，主要表現在以下：
1.工程資料不完善、不準確；
2.有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
3.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門還應努力做到：
1.加強學習，拓寬知識面
努力學習具有特色的民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好計畫部工作；
3. 不斷改進計畫部對其他部門的支援能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值，力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執行公司2023年度工作計畫，使2023年度工作計畫得到落實，及更好地推進計畫部門在整間工廠運作過程中的作用，2023年度計畫部特進行了以下動作：
1.合理計畫、及時總結
自2023年元月1日起，計畫部都必須制訂每週工作計畫，並於每天的工作中嚴格按照所計畫的內容進行，為了使計畫更加有效地配合生產及出貨，改善計畫部的工作流程及效率，計畫部每週六上午9:00都會對本週工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本週工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下週工作安排。逐步的提公升計畫部的工作效率。
2.物料計畫的制訂及採購進度控制
計畫部每週三前制定了乙份下週物料返廠計畫。此計畫經過我的確認可以滿足生產及出貨需求，發放到相關人員，並要求加工商跟據此計畫安排返料。
3.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，計畫部必須於每週到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫給予合理的解釋。
4.合理控制物料，減少產線停拉次數
儘管2023年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、業務資料不準確、倉庫資料不準確、導致採購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。
四、為保證部門的健康成長及發展，最終滿足公司的要求及達到公司2023年度工作計畫的要求，對此，計畫部2023年度的工作重點將放在以下幾個方面：
1.根銷售計畫制定詳細可行的生產計畫；
2.根據生產計畫制定詳細可行的物料需求計畫；
3.根據物料需求計畫的制定詳細可行的採購計畫；
4.監控生產計畫及物料需求計畫、採購計畫的執行；
5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整；
6.各車間生產負荷統計及生產能力平衡排程；
7.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；
8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；
9.控制生產損耗，降低採購成本，減少資本積壓；
10.與**商溝通、協調；
11.貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計畫；
12.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；
13.保證各倉庫資料準確性；
14.努力抓好倉庫5s工作；
15.加強工藝審核及計畫管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩餘物資，使資金占用最小化，利潤最大化。.erp系統推動及完善；
回首輝煌的2023年，瞻望2023年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！
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