工作總結：
一、人員配置情況
二、紀元公司物業資質初審通過，已將申請資料遞交至市住建局複審；
三、客服、樓宇考評成績排名，擬定結果公布通知；
四、員工滿意度調查問卷擬定初稿；
五、資產公司年會節目排練，獎盃刻字內容已確定（優秀團隊）；
六、資產公司年會評優結果確定，發布海報公示；
七、集團評優推薦人選確定，準備所需資料；
八、新員工培訓（公司介紹、規章制度、員工手冊）（12月17日）通知。
工作計畫：
一、客服、樓宇考評通知經領導審核後發布，並辦理相關調薪等手續；
二、員工滿意度調查問卷經領導審核通過後發放並**；
三、資產公司年會節目彩排、排練；獎盃刻字；
四、neo運營管理中心年度重點工作匯報計畫；
五、待與集團結算美景工業苑宿舍費用並呈批；
六、2023年度培訓計畫報領導審核。
綜合部工作總結
年，是我專案部工期關鍵年，專案綜合部緊跟專案部形勢，在各級領導的正確領導和各部門的大力支援下，圍繞年初確定的工作計畫，較好地實施與履行，認真協調各部門間的工作關係，積極配合各部門工作，進一步強化內部管理和後勤服務，確保了專案部各項工作的有序推進，為專案部年度整體目標實現發揮了應有的作用，現將 年綜合...
綜合部工作總結
公司綜合辦 2009年度工作總結及2010年工作計畫 公司自09年9月份正式啟動至今已執行兩個月時間，綜合辦作為公司中樞部門，負責行政及人事兩大部分工作，並兼管司機班。在董事長和總經理的直接領導下，綜合辦一方面著手理順部門之間及公司整體的工作流程，有序實施公司本部的建章建制，另一方面多方了解 走訪各...
綜合部工作總結
公司綜合辦 2009年度工作總結及2010年工作計畫 公司自09年9月份正式啟動至今已執行兩個月時間，綜合辦作為公司中樞部門，負責行政及人事兩大部分工作，並兼管司機班。在董事長和總經理的直接領導下，綜合辦一方面著手理順部門之間及公司整體的工作流程，有序實施公司本部的建章建制，另一方面多方了解 走訪各...