工作情況及下一步工作計畫
綜合辦公室是承上啟下，協調左右的基本管理部門，同時也是公司後勤保障與接待部門，在公司高速發展的情況下，辦公室工作將以「乙個理念，兩個要求」為主要工作思路，打造高效執行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨，強化管理不斷提公升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了綜合部「參謀、組織、協調、服務」的職能作用，充分發揮好綜合部工作承上啟下，聯絡左右，協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象，現將主要工作情況匯報如下：
1、從行政方向
1、確定辦公室內部組織架構和分工
2、規範辦公室各項工作流程
3、規範行政機制監督，發現問題及時解決。
2、從後勤方面
1、制定接待管理制度，接待吃飯須先填寫申請表
2、節約辦公用品的費用開支，各部門需要領取辦公用品，必須人人登記
3、特殊用品管理，禮品的發放和申請
4、規範公司保潔管理，確保公司有乙個良好的辦公環境
5、節約用水，用電。
3、從人事方面
1、利用網上招聘，**招聘等各種途徑已完成了營業廳的招聘計畫，目前市場營銷部還缺兩名銷售人員，運營部缺一名技術維護人員，下一步綜合部將繼續配合各部門做好人員招聘工作，加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷。
2、在考勤管理中發現一些問題，目前仍存在遲到現象，各別人員安排值班休班的情況沒有及時的匯報給綜合部，下一步綜合部將根據考勤管理制度對違反規定的給予相應的處罰。
3、完善人事檔案管理，規避用工風險。 員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動風險，加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。
4、對公司各部門員工了解不夠深入全面，導致出現一些問題不能掌握其真實情況，從而使綜合部門應有的參謀決策作用發揮不夠；現有員工大多數品行端正、工作踏實，有塑造價值，但思維受限，缺乏大企業工作經驗和遠見，有待培訓。
成績的取得離不開公司領導的正確引導，也離不開各部門的大力協助與支援，由於綜合部工作較瑣碎，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目標的實現產生影響。綜合部在下一步工作中將：
1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。
2、加強協調，提高服務質量，更好地服務於全體同事。
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上台階、上檔次。
4、加強工作人員的培養教育工作，建立乙個朝氣蓬勃，富有戰鬥力的工作集體。
5、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際需要出發，合理調整現有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
最後，綜合部會在以後的日常工作中，盡職盡責做好本職工作，全心全意以公司發展為己任，積極配合各部門，共同努力，開創山東一**美好的明天
。綜合部
2023年11月24日
綜合部工作總結
年，是我專案部工期關鍵年，專案綜合部緊跟專案部形勢，在各級領導的正確領導和各部門的大力支援下，圍繞年初確定的工作計畫，較好地實施與履行，認真協調各部門間的工作關係，積極配合各部門工作，進一步強化內部管理和後勤服務，確保了專案部各項工作的有序推進，為專案部年度整體目標實現發揮了應有的作用，現將 年綜合...
綜合部工作總結
公司綜合辦 2009年度工作總結及2010年工作計畫 公司自09年9月份正式啟動至今已執行兩個月時間，綜合辦作為公司中樞部門，負責行政及人事兩大部分工作，並兼管司機班。在董事長和總經理的直接領導下，綜合辦一方面著手理順部門之間及公司整體的工作流程，有序實施公司本部的建章建制，另一方面多方了解 走訪各...
綜合部工作總結
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