綜合部工作總結

公司綜合辦

2023年度工作總結及2023年工作計畫

公司自09年9月份正式啟動至今已執行兩個月時間，綜合辦作為公司中樞部門，負責行政及人事兩大部分工作，並兼管司機班。在董事長和總經理的直接領導下，綜合辦一方面著手理順部門之間及公司整體的工作流程，有序實施公司本部的建章建制，另一方面多方了解、走訪各下屬單位，為做好對其有效的監督管理，推動各項前期工作的順利開展，同時為2023年的工作打好基礎。現將綜合辦09年工作完成情況概述如下：

一、重點工作完成情況

1、公司辦公室在組織完成本部的搬遷及安置工作的同時，與酒店業主辦、原公司辦公室人事部進行行政及人事等相關交接工作；召開專題會議，研究公司有關工資發放及勞動合同簽訂等工作，逐步建立並確定公司人事勞動關係及管理模式，明確人員構架和分工，全面啟動公司辦公系統。

2、與財務部就原公司固定資產、小樓內的各項物品進行清理，提出資產、物品處理意見，並按程式實施物品處置手續。

3、公司總經理帶隊對***等七家下屬公司，利用走訪、聽取情況介紹等形式，了解各企業基本情況和國慶期間安全工作方案的制定及執**況。辦公室連同財務部根據對下屬公司基本情況的走訪調研，做好整體情況彙總，以備向經營公司領導進行匯報。

4、按照經營公司人力資源部要求，報送公司06-08年度殘疾人保證金繳納的迎檢材料，完成了公司09年度殘疾人保證金的繳納工作。

5、著手對公司現有制度體系及內容進行梳理，做好本部的建章建制工作。先後向各公司下發了有關公司《高管人員個人休假、外出暫行規定》、《委派財務總監（經理）管理辦法》，並在公司首次總經理辦公會上向各子公司重申其重要性，強調執行力度。

6、按照總經理部署的工作要求，著手制定辦公室工作方案和措施，明確日常管理要求，根據日常管理工作要求，制定相應的激勵機制。

7、著手做好2023年度辦公室預算工作。

二、日常工作完成情況

1、與***人力資源部配合，完成了公司轉入職工五險一金的增加、補繳，同時按月做好公司員工考勤的提交、各項保險彙繳及職工工資發放工作，為職工辦理公積金聯名卡等事宜，提高職工隊伍的穩定性。

2、每週組織召開部各職能部門一周工作例會，做好會議紀要的記錄及傳達工作。

3、根據新勞動法規定，同時結合公司本部自身情況，做好職工年休假的統一安排工作，盡最大可能降低人工成本。

4、組織召開公司辦公室主任會議，做好國慶節前動員工作，

並部署節日排班及安全資訊報送等各項工作。

5、做好公司本部及下屬公司節日值班安排，統計各公司「十一」期間經營、停業情況，確保全面掌握節日期間經營活動動態及「假日經濟」情況，按時向經營公司匯報各下屬公司每日安全情況，確保了各公司平安渡過節日。

6、按照總經理在公司周例會上對辦公室及人力資源等職能

部門提出的工作要求和規定，認真履行督辦事宜，並制定有關黨政工團、人力資源及安全工作月度**，發至各下屬公司填寫，及時掌握各公司最新動態；將公司本部及各下屬公司聯絡方式統一製成**下發至各公司，便於各公司之間的資訊傳遞更加暢通、有序。同時，將上述各項資料彙總成大表，量化工作，對各公司各月的情況變化做到心中有數。

7、按時收集各下屬公司一周工作資訊、信訪矛盾排查台賬及維穩月報，上報經營公司。

8、按經營公司要求，向各下屬單位發放徵集有關人力資源開發統計表。

經資料統計，綜合辦自2023年9月截止目前，行政方面：跟隨總經理參與對下屬各公司調研1次，了解掌握了各公司基本概況、財務狀況及黨工團情況，並撰寫調研報告1份，正在完善之中；進行全面國慶安全檢查1次，了解聽取了各公司安全工作方案的制定及執**況；撰寫本部門一周資訊及彙總各公司一周資訊7份，並按時上報經營公司；設計、製作辦公室自用及向下屬公司發放工作**6套，並對各公司黨政工團及安全情況進行了綜合性彙總；收集並上報經營公司各公司維穩月報兩期、信訪矛盾排查台賬六期；收集各公司黨政工團和安全生產月報各1期、月度總結計畫2套；下發有關工作通知共6次；撰寫辦公室例會、主任會議、總經理辦公會議紀要共計5篇；組織召開辦公室主任會議1次、總經理辦公會2次；向經營公司上報各公司人力資源開發統計表、**2期工作演示文稿；建立車輛安全台賬1個。人力資源方面，共與9人簽訂了公司新的勞動合同，其中有固定期人員勞動合同5份、無固定期勞動合同1份、外派人員勞動合同2份、借調勞動合同1份；對職工進行年假統計，並建立台賬1個；配合菖莆河人力資源發放職工工資及繳納五險一金2次，並為1人進行了社會保險增加及補繳。

2023年度工作計畫

2023年，公司辦公室將以發展戰略為導向，按照公司領導提出的公司指導、監督、服務的功能定位，做好辦公室各項工作，為公司長遠、健康、持續、快速發展提供有力保障。

1、加強辦公室自身建設，發揮辦公室工作職能。

公司辦公室是公司經營公司與公司下屬企業的樞紐，是公司領導班子指導思想的傳達，管理理念的執行，經營思路貫徹的重要部門，為了真正發揮辦公室的職能，作為2023年辦公室首先的任務是加強自身建設。

通過建立健全制度，完善管理體系。重新完善和修訂公司新的人事制度和行政管理制度。進一步細化、規範各項工作的崗位職責、工作標準與流程，完善管理體系，提高職工的整體素質。

辦公室要在現有制度的基礎上，以公司長遠、健康發展為核心建立完善辦公室管理各項制度，使辦公室管理更加完善。

通過有效執行辦公室各項制度，加強管理。辦公室要嚴格執行辦公室現有各項規章制度的執行，使公司各項管理有序進行。

通過有效學習，促進工作更好完成。辦公室要通過組織本部幹部、職工參加各種學習、培訓、實踐等形式的學習，提**部職工的整體素質和實際工作能力，以保證工作的更好完成。

2、建立完善的管理體系，發揮辦公室監督職能

公司辦公室作為經營公司與下屬企業的樞紐環節，是貫徹上級單位及公司領導工作思想的重要部門，只有做到工作嚴謹、科學、有力，才能真正發揮監督職能，才能確保工作環環相扣。

通過建立管理體系，加強管理的有效監控。公司辦公室將在2023年的工作中建立公司辦公室管理考核獎懲跟蹤體系，通過對每一項工作的完成時效、質量的跟蹤、反饋、考評，加強對下屬辦公室體系的有效管理。

3、建立辦公室工作流程體系，發揮辦公室指導職能

公司辦公室與經營公司黨、政、工、團、人力資源、管理部、發展部等部門工作進行對接，貫徹到下屬公司相應部門，工作內容繁雜艱鉅，為了確保工作的有效嚴謹，辦公室要充分發揮指導職能，指導基層完成各項工作。

通過梳理辦公室年度、季度、月度、一周工作流程，幫助基層完成各項工作。在實際工作中，公司辦公室要在上級布置工作的基礎上，結合公司的特點，根據下屬公司的實際情況，梳理出一套適合下屬辦公室操作的工作流程和**，利於下屬公司操作完成，以有效指導下屬公司的工作。

4、搭建辦公室體系溝通服務平台，發揮辦公室服務職能

公司辦公室下屬辦公室9個，工作內容、人員素質良莠不齊，為了能夠真正的服務下屬企業，公司辦公室將搭建辦公體系溝通服務交流平台，發揮辦公室服務職能。

通過辦公室例會交流工作經驗，提高辦公室人員工作能力。公司辦公室將通過每次的辦公室例會，將本部辦公室工作的方法、經驗等傳達介紹給下屬辦公室工作人員，達到相互借鑑學習的作用。

通過辦公室人員培訓，開闊辦公室人員視野，提高工作人員整體素質。公司辦公室將採取系統理論學習、講課、參觀、工作經驗交流等形式，對辦公體系人員進行有計畫、有目的的培訓，提高辦公室工作人員的整體素質，以更好的完成本職工作。

5、做好公司辦公室日常工作

公司辦公室在加強自身，做好對下屬企業的監督、指導、服務等各項工作的同時，完成公司本部各項日常工作。

公司職工出勤及考核情況，按時做好員工工資及五險一金等各項福利發放工作；

大事記的記錄及整理工作；

認真貫徹落實《安全用車管理制度》。加強車輛的安全執行管理，建立健全安全台賬，定期排查隱患，確保安全行車無事故；

定期（每兩月一次）召開辦公室主任會議，確保政令暢通，促進各項工作有序開展：聽取各下屬公司工作情況匯報，提出存在的問題、改進措施和需要領導幫助解決的問題，公司辦公室對下一階段重點工作提出具體要求並做好工作部署。以此加強與各關聯單位的溝通交流，確保部署的重點工作按計畫落實完成，提高執行力度。

綜合部工作總結

綜合部工作總結

綜合部工作總結

綜合部工作總結

相關推薦