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廣州啟弘電力工程諮詢****
１、目的
為使gzqh經營、計畫工作能程式化處理，符合有關法規、規範和標準的要求，特制定本工作手冊。
２、適用範圍
本工作手冊規定了經營計畫部工作的質量控制，包括：市場策劃與調研、工程（招）投標管理、合同管理、勘測設計費用編制與收支管理、採購管理、設計資質管理、生產計畫管理、勘測設計產值管理、勘測設計統計等工作。
3、工作程式
3.1 市場策劃與調研
計畫經營部應主動了解研究國家有關勘測設計市場的政策和法規，積極開展市場調研，向顧客收集建議和意見及工程資訊，掌握市場動態和顧客的要求，努力開拓市場。
3.1.1 年度市場策劃
計畫經營部根據所掌握的市場情況，每年1月25日前做出年度市場策劃，內容包括：
①本年度雲南省內電力工程建設概況。
②gzqh傳統市場建築工程建設概況。
③本年度gzqh重點經營地區的市場電力工程、建築工程的規模及可能的市場份額。
④本年度gzqh擬拓展的周邊市場，市場進入的可能性、市場份額分析。
3.1.2 年度營銷規劃
在完成本年度市場策劃的基礎上，每年1月25日前做出年度營銷計畫，內容包括：
①全年專案**表；
②全年合同目標額；
③全年合同履約率目標值；
④全年收費目標額。
3.1.3 年度經營工作計畫
根據年度市場策劃和年度營銷規劃，在公司年度工作會議後，制訂出本年度經營工作實施計畫。內容包括：
（1）年度經營策略；
（2）重要地區走訪安排（公司領導參加）；
（3）季度工作重點及目標。
3.1.4 中期市場分析報告
經營計畫部應編制年度中期市場分析報告，目的是將市場動態和經營工作的實施情況及存在問題定期向公司決策層匯報，以形成有效的經營管理控制網路，便於疑難事情的針對性處理。該報告應於每年六月的第乙個星期提出。
3.1.5 年終工作總結
經營計畫部年度工作總結應於每年12月25日前完成。
3.2 工程（招）投標管理
遵循《廣州啟弘電力工程諮詢****工程專案投標管理規定》，在公司設計投標工作領導小組的指導下，計畫經營部負責組織、協調公司工程專案的（招）投標管理工作，負責處理工程（招）投標過程中的對外聯絡事宜。
3.2.1 投標決策
獲悉相關工程要進行勘測設計招標的資訊後，計畫經營部應立即對工程的情況做全面的了解，包括掌握專案的規模、地點、建設進度、投資額及投資方的組成與出資比例、招標方信譽及其主管單位等基礎資料，並提交公司投標領導小組，以供及時決策gzqh是否參加投標。
3.2.2 購買（領取）招標檔案
對gzqh確定參加投標的設計專案，計畫經營部負責與招標方聯絡參與投標事宜，提交有關的預審核材料，並購買（領取）招標檔案。
3.2.3 投標評審
計畫經營部組織相關人員對所購買的招標檔案進行與產品有關要求的評審會議；以確保投標書能準確理解與產品有關的要求並有能力實現這些要求。
3.2.4 投標組織
根據專案招標檔案要求，計畫經營部負責組織、協調投標工作，並在專案經理（設計總工程師）的指導配合下組織制訂專案投標工作計畫。
（1）商務部分由計畫經營部負責（公司辦公室、總工辦公室配合完成）：
①投標檔案編制總體計畫；
②基礎材料組織安排；
③勘測設計**；
④投標檔案出版、彙總安排；
⑤合同簽訂準備。
（2）技術部分由專案經理（設計總工程師）和有關生產部門負責：
①確定專案各專業人員；
②技術檔案編制安排；
③技術檔案編制完成時間；
④技術創新及專題設想；
⑤標前答疑準備；
⑥有關投標配合工作。
3.2.5 投標檔案遞送
計畫經營部負責，在招標檔案規定時間內及時將投標檔案送達指定地點。
3.2.6 開標
計畫經營部協調、安排公司相關人員參加開標；專案負責人負責開標會議上的設計方案講解及技術答疑。
3.2.7 合同簽訂
專案中標後，計畫經營部按要求及時簽訂合同，並將合同轉達公司相關部門。
3.2.8 合同履行
計畫經營部應監督、協調中標專案的合同履行全過程；負責合同的更改和修訂工作。
3.3 合同管理
計畫經營部是gzqh合同歸口管理部門，代表gzqh對外洽談和承接勘測設計專案，負責對具體專案合同的評審、簽訂、更改和修訂等日常工作；並對公司合同進行歸口統一管理。
3.3.1 任務（委託）書
勘測設計任務（委託）書一般要求顧客以書面的形式，並加蓋公章確認；計畫經營部應建立任務（委託）書台帳。
3.3.2 合同評審
計畫經營部對合同評審的全過程負責，對尚未進行設計（招）投標的工程專案，建立合同評審臺帳；在合同簽訂之前，會同公司領導及相關生產室對本專案進行評審，計畫經營部根據評審結果與顧客協商。
3.3.3 合同簽訂
合同評審中涉及的所有問題都解決後，計畫經營部應與顧客簽訂合同。
3.3.4 合同履行
計畫經營部應監督合同履行全過程；並負責對合同履行中的合同更改和修訂工作。
3.3.5 合同登記
合同登記是合同管理的重要組成部分，計畫經營部應建立合同臺帳，分類管理。
3.3.6 合同收費管理
①合同定金收取：財務部根據正式簽訂的合同收款。
②階段費用收取：計畫經營部按合同規定，經與顧客協調後，通知財務部收款。
3.4 勘測設計費用編制
3.4.1 勘測設計費用計算
計畫經營部對有取費標準的工程專案，按照勘測設計費的取費依據進行計算；對無取費標準的工程專案，通知設計總工程師或相關專業室提供工作量，經計畫經營部核定工日後計算相關的勘測設計費。
3.4.2 勘測設計費用編列
（1）計畫經營部應在工程勘測設計的相應階段，按時將相應勘測設計費用提資給技經專業，以便在工程的概（估）算、預算中編列；提資採用《工程專案投資及工程勘測設計費聯絡單》。
（2）技經專業不得任意增減勘測設計費用；若的確需調整，也應以上述形式提資給計畫經營部，由計畫經營部重新確認，避免在合同中漏計。
3.4.3 勘測設計費用修訂
如果在勘測設計工作過程中發生工作量的變化，設計總工程師或相關專業室必須及時將工作增減的專案、原因、內容、工期變化和相關情況以書面形式通知計畫經營部；計畫經營部經與顧客協商後，確認是否補簽合同或協議；並將勘測設計費用修訂情況提資給技經專業。
3.4.4 勘測設計費用反饋
若勘測設計發生變更，需要做修正概算時，技經專業應向計畫經營部進行反饋，計畫經營部根據修正概算重新計算勘測設計費，並報建設單位核算費用。
3.5 採購管理
詳見《採購過程控制程式》。
3.6 設計資質管理
計畫經營部負責gzqh的設計資質管理工作。
3.6.1 資質年檢
按雲南省住房和城鄉建設廳下達的設計資質年檢檔案要求，及時完成各項資質的年檢上報材料。
3.6.2 資質換證
按雲南省住房和城鄉建設廳下達的設計資質換證檔案要求，認真做好有關材料，完成換證工作。主要包括：人員（含簡歷及證明材料）、裝置、工程和業績等，特別是要嚴格對照各項資質的分級標準，需要逐人、逐項落實。
3.6.3 資質材料配合
公司辦公室、財務部等相關部門負責提供申報材料所需的專業人員材料、證書材料、財務狀況、裝置清單等填報材料。
3.7 生產計畫管理
3.7.1 年度生產計畫的編制
（1）編制依據：工程勘測設計任務書、委託任務書及勘測設計合同（協議）等。
（2）凡gzqh正式承接的工程勘測設計和科技諮詢服務均應編入gzqh年度生產計畫，並根據合同要求的工期經計畫平衡後編入月工作計畫。
（3）年度生產計畫按工程勘測設計任務書、委託任務書及勘測設計合同（協議）、根據gzqh各種資源情況進行編制，並與gzqh工程總承包計畫進行協調平衡。
（4）年度生產計畫應在1月份編制完成，年度生產計畫經公司分管副經理審核、總工程師會簽、經理批准後正式下發，需修訂時則在以後每季度第1個月10日前進行，經審批後重新下發。
3.7.2 月生產計畫的編制
計畫經營部根據工程專案計畫、各生產室主任及設計總工程師上報的月工作計畫、每月召開的生產協調會會議決定，經綜合協調平衡後於當月初編制完成，並經分管副經理審核，經理批准後下發。
3.7.3 勘測設計計畫的下達與執行
（1）需編入計畫的任務，在開工前由計畫經營部下達《勘測設計計畫任務通知單》給相關生產室和其他相關人員。
（2）各生產室接到《勘測設計計畫任務通知單》後應立即組織安排人力、裝置等資源，協助設計總工程師編寫《工程設計計畫大綱》或《工程設計計畫單》，經總工程師批准後組織實施。《工程設計計畫大綱》或《工程設計計畫單》應提供1份給計畫經營部。
（3）計畫經營部應對工程設計計畫的編制、實施進行檢查，確保與月度生產計畫協調一致。
（4）設計總工程師應及時安排土建專業主設人按計畫要求編制《勘測任務書》，並按gzqh質量手冊的規定要求進行校審、批准後，由計畫經營部下達給勘測部門。
（5）工程設計計畫工期更改
各生產室對已下達月生產計畫的工程需要變更工期時，一般情況下需在計畫工期到達前15天由各專業主設人提交《設計計畫工期更改記錄表》，並經生產室主任、設計總工程師、計畫經營部計畫專責簽字同意，分管副經理或總工程師批准後才可按更改的工期進行工作。工期更改記錄由計畫經營部儲存乙份並作為檢查考核的依據。涉及到合同變更時，由設計總工程師和計畫經營部負責及時與顧客溝通。
3.7.4 生產計畫執**況檢查
（1）為了及時發現和解決問題，在計畫執行過程中計畫經營部應及時對生產計畫執**況進行認真檢查並收集相關資訊，發現問題及時進行協調和處理。
（2）計畫經營部於每月下旬組織召開生產協調會，負責對月生產計畫進行一次檢查和協調。
3.8 勘測設計產值管理
凡列入gzqh生產計畫並由計畫經營部統一管理的勘測設計、諮詢專案均按下述規定進行產值計算和管理。
3.8.1 產值計算依據及原則
（1）各工程產值原則上按gzqh年度技術經濟責任制原則方案進行計算，如確需調整，根據公司司務會議確定的原則進行調整。
（2）對無法收取勘測設計費、公司安排的其它工作或因需要而在合同收費上進行了優惠所少收的勘測設計費部分，由計畫經營部核實，並與相關生產室負責人協商，經公司司務會議批准後計入虛產值。
3.8.2 產值的確定
（1）**產值的確定
列入年度計畫的勘測設計和諮詢專案，凡已簽定合同的，以本年度技術經濟責任制計算為準；未簽定合同的，則根據有關收費標準計算；無收費標準的專案則按投資額或工作量估列，據此所算出的全年總產值為**產值，作為公司領導進行巨集觀決策的參考，由計畫經營部測算後報經理審定。
經營部工作
經營概念 經濟地運營，經營的具體內容包括對市場的研究 企業的戰略制訂 企業的戰術籌畫以及為實現這一切企業目標的組織指揮。經濟的對立面是不經濟，其內涵是追求最大的投入產出比，運營的內涵是流動組合 經營工作五大職責 院內營銷 院外營銷 市場營銷 成本控制 環節管理。經營工作的態度 細節決定質量 質量決定...
經營部工作計畫
經營部分為招投標部 合約部 預結算部 一 工程投標 1.1通過社會關係渠道收集專案資訊，並建立專案資訊凳記台帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關係開拓新的市場，重點放在高 大 新 重 特方面。根據國家目前政策導向，跟蹤國家重點支援的行業。積極開拓弱電 空調 消防方面的專業分包業務。1.2資訊評審 在接到...
經營部工作職責
1 負責公司的招投標工作。負責投標檔案的編輯 製作，並存檔 保管中標工程的投標資料。2 負責公司介紹信的管理工作。負責開介紹信，介紹信開出後做在數量上，費用上 內容上好統計工作，力求不反工不重複，隨時心中有數，做好存檔，留好存根，可提供查詢。3 負責公司資質證書 營業執照 安全生產許可證 一級建造師...