詮釋責任解讀奉獻
——記優秀共產黨員
xx，現任******xx計畫經營部主任。水利電力大學技術經濟專業畢業的他，2023年作為專業型人才來到湖北輸變電，2023年與計畫經營工作結緣，這一干就是12年。
12年的工作中，無論是駐守施工一線進行現場工作，還是伏案進行計畫審核和報告編寫，他對工作始終不變的執著與認真，感動了他所有的同事和朋友。多年來在計畫經營這一崗位上不斷摸索，不斷鑽研，不斷創新，才30多歲的他早已成為計經隊伍中的佼佼者，領導、同事親切地稱呼他「***」，來表達對他的欣賞和敬佩。
「態度決定一切，責任成就一切」
關於做事，xx常用「態度決定一切，責任成就一切」來告誡大家。他注重培育部門團隊理念，要求部門員工，「系統內要比業主學得快，系統外要比其他單位學得快，最重要的是自己與時俱進，懂得自我超越」，適應電力市場發展和人才要求，實現自我價值；對工作要「不厭其細、不厭其精、不厭其煩」，爭取公司利益最大化。
xx於2023年3月正式擔任公司計畫經營部主任一職，他帶領由新老成員組建的經營計畫部用不到5個月的時間，完成了公司新經濟責任制、勞務分包制度、合同管理制度的修訂；不到1個月的時間完成了當年經營考核及下年年度經營指標；2023年至今相繼出台了《公司招投標管理辦法》、《公司合同管理細則》等相關管理制度；積極配合市場開發部進行工程經濟標書編寫工作，投標專案數和中標率較往年有較大提高；2023年初至今親自調研過近40個省內外的線路、變電、土建工程專案部，逐步建立起了公司計畫管理工作規範，為施工生產任務的完成打下了堅實的基礎。
從基層一步乙個腳印走到今天，譙勇深知，外行永遠領導不了內行。所以他是個愛學習善思考要進步的人。在面對電力施工的基建投資控制、招投標、合同管理、經濟分析報告等多個複雜的新任務時，xx決定通過不斷充實自己的業務知識。
奔赴施工現場的途中、出差賓館的房間裡、午休時間的公司辦公室裡總能看見他投身到專業書籍中去，不斷汲取新知識，提高業務素質的身影。不管是線路、土建還是電氣安裝工程，無論天氣條件有多惡劣、現場交通有多不便，只要出現經營任務，他都會盡快趕到現場，不辭勞苦、竭盡全力的解決問題，並及時對每次情況進行記錄和分析，找出共性，總結經驗。不放過任何一次學習和提高的機會，使得譙勇的業務越來越精通，技術越來越嫻熟，也使得他成為大家公認的專業能手。
「對事、對人，我們都應該用心去經營」
「計畫經營，重在經營，無論對事還是對人，我們都應該用心去經營」這是xx對他工作的深刻詮釋與解讀。
作為部門主管，他必須做到統籌兼顧，全方位地承擔起公司經營管理、合同管理、概預算、績效考核等具體工作。面對瑣碎而繁雜的經營管理和基建投資控制工作，他以認真負責的工作態度，嚴謹務實的工作作風和甘於奉獻的工作精神，憑藉清晰的思路，本著「高效實幹，規範有序，不計份內份外」的原則，不計個人得失，淡薄名利，顧全大局，圓滿完成了各項工作。
在公司的經營管理標準化工作中，他不僅完成了公司系列規章制度的建立和完善，規範了日常經營管理工作流程和部門工作程式；在招投標管理工作中，按照國網公司、省公司招投標管理工作總體部署和階段性安排，按照總體思路，制定實施方案、開展分析和選擇工作，招投標管理各項工作穩步推進；在公司的具體專案結算工作中，用實際行動為公司取得更大的效益做出了應有的貢獻。在績效考核與管理方面貫徹「制度至上」理念，在日常考核工作中嚴格按章辦事，注重調查和溝通，考核工作中做到公平、公正、透明；大力推進成本控制、順利完成erp專案模組上線，為公司嘗試進行按專案考核奠定基礎，推動公司經營工作上了乙個嶄新的台階。
他工作上踏實肯幹、雷厲風行、求實創新，大力推動公司經營工作全方位展開，充分調動部門及二級單位職工的積極性，對內嚴抓各項管理，對外與業主、建設單位保持良好的溝通和合作。公司承接工程專案數量逐年遞增，尤其是在2023年省公司工程較多的情況下，他積極安排協調工作，確保500kv江夏輸變電工程、500kv柏泉輸變電工程、500kv宜昌輸變電工程、220kv王家墩變、220kv何灣變、220kv橫溝變、220kv秀山變等一批省公司重點工程按里程碑節點順利施工。
xx是個真誠的人，他用心與人溝通。經營計畫部每月召開全體員工會議，做到上情下達、協調溝通、鼓舞士氣。他說：
「我是乙個管事的人，不是乙個管人的人，只要工作努力，機會就在每個人身邊。」同時，計畫經營部還與市場開發處和工程部等部門，做到相互照應，「分部不分家」。他努力和系統內外的相關單位和個人都保持著良好的合作、夥伴關係，為公司拓寬了市場。
記憶最深的是出去談判，他經常在談笑間就將懸而未決的事搞定。
「幹好工作才是對家人最好的補償」
xx對待工作認真負責，所以總會忽略了家人。2023年9月，±400kv拉薩換流站工程接近尾聲，為更好地指導工程結算編制和參與審計工作，他克服高海拔、低溫、缺氧等種種困難，登上海拔3827公尺的拉薩換流站，收集第一手工程資料。出發當天，當他和其他赴藏成員準備登機時，聽到他接了個**說道：
「爸爸有很重要的事情，不能陪你了，爸爸真的很抱歉」半分鐘的沉默之後，又說：「爸爸知道只有一次，乖女兒，你要理解爸爸，」接著便關上手機隨同大夥登上了飛機。後來，大家才知道，原來那天譙勇7歲的女兒第一天上學，他曾向女兒許諾過，上學第一天爸爸和媽媽會牽著她的手一同走進小學的大門。
其實，他可以選擇延遲一天進藏，完成女兒的心願和他的承諾。但xx卻說：「我最初幹工作是為了家人，為了孩子，現在又增加了領導和大家的信任，這次沒有陪女兒參加開學禮，是我對不起孩子。
可如果我陪女兒去了，就會改變總體計畫、耽誤工作，我不僅對不起孩子，更對不起領導與同事對我的信任。所以，我只有幹好工作，才是對孩子最好的補償，她現在也許不明白，長大了會明白的。」xx的女兒上小學已經半年多了，常年加班、出差的他忙的連一次接送女兒的機會都沒有，他安慰女兒也是安慰自己「總有機會的，等爸爸不忙了。
爸爸答應你，開學了，爸爸揹著書包送你去！」
xx除了欠女兒的乙個承諾，他還欠母親的乙個希望。母親是湖北石首人，前兩年才把她接來武漢居住。可這兩年，公司工程多、施工任務重，從前期投標到後期結算審計，他都盡量做到親力親為，一年到頭省內省外的跑，回到武漢，他也沒怎麼在家落過腳，有時回到家時，家人都已經熟睡了。
xx的母親說「兒子好幾年都沒吃過我燒的家鄉菜了，每次答應回來吃飯，但卻總是忙這忙那的沒吃上，我就希望啊，他能老老實實地坐下來吃上一頓家常飯！」
幾多耕耘，幾多汗水，幾多艱辛，收穫幾絲甘甜。xx近年來先後獲得了特高壓建設功臣、公司優秀共產黨員、文明建設標兵等稱號，其主管負責的計畫經營工作也取得了突破性成績，其任主任的計畫經營部門多次被公司授予「優秀部室」、「文明部室」等榮譽稱號，獲得了上級領導和業務單位的高度肯定。這些成績的取得讓他感受到了成功的喜悅和收穫的樂趣，感受到了經營管理工作者自身價值的存在和體現。
xx這名共產黨員，人是普通的，工作是平凡的，但就在這平凡和普通當中，閃爍著一名電力「鐵軍」風貌和嶄新的文明形象，閃耀著乙個普通共產黨員用心詮釋責任，解讀奉獻的美麗光輝！
經營部主任職責
經營部人員職責 1 主持本部工作，負責公司施工技術管理 質量安全管理，對本部門職責範圍工作負有領導責任。2 搞好公司相關培訓工作。3 負責擬定公司經營分析 目標完成，監督管理體系運作以及內審工作，確保糾正和預防措施的有效實施 4 負責年度 季度工作計畫及工作總結。5 負責制定公司年度生產經營工作目標...
經營部職責
三 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及彙總表，預算書專案，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算 漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3 以內。四 竣工結算 單位工程結算書應包括土建 水電等全部內容，結算書封面 造價明細表 土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更...
經營部職責
經營副經理職責 一 在專案經理領導下，主持專案部的施工生產經營活動，對專案部的經營負主要責任。二 精心理財，當好參謀，對專案部的成本 成本設計 成本控制 成本核算進行全方位的領導。三 認真履行財務規定的各項手續做到秉公辦事，一視同仁，廉政自律，公私分明。四 認真落實專案部經營生產管理規定，並組織季 ...