一、 部門成績：
1、 設立了綜合管理部，統籌管理行政、人事相關事宜，並招聘專人負責專項工作；
2、 完成新辦公樓辦公室裝修及固定資產採購、管理；
3、 完成評估公司和技術公司的註冊（包括工商、稅務及人事檔案）及其與現有公司的銜接；
4、 完成評估公司員工勞動合同簽訂及社保手續；
5、 初步完成新公司相關規章制度（行政、人事、財務等）的建立，其中員工電子檔案、入職、轉正、離職等制度已執行。其它規章制度結合原《員工手冊》等檔案進行了修編，待發布；
6、 初步完成公司**建立，待發布；
二、 部門經驗：
1、 綜合管理部是協助公司經營者執行綜合管理的部門，其相關制度的發布和執行代表了公司的風格、文化。通過規範管理可進一步提高工作效率、節約成本、提高員工素質、提公升公司形象；
2、 綜合管理部同時是為公司全體人員提供服務的部門，通過做好部門日常工作如訂餐訂票、提醒員工進行繼續教育、辦公環境裝置維修等，解決了員工後顧之憂，向員工提供更為舒適、安心的工作氛圍。
3、 各項工作應大膽的交給部門員工完成，通過部門成立以來各項工作的實施，員工進步明顯。
三、部門不足：
1、 由於員工數量有限，經驗不足，部門工作效率有待提高。一些既定任務如規章制度的建立發布、公司資質申請、全體人員的面談等工作未按照計畫在年內完成；
2、 由於相關制度未實施，一些部門日常工作未正式開展，一些應由部門主導的服務工作並未全部承擔，如人員招聘、考勤與薪酬的掛鉤、績效考核的實施等；
3、 部門目前日常工作基本上為執行層面工作，管理功能未充分體現。特別在人力資源管理方面，對於如何更好的吸引、使用、管理人才，如何建立科學的適合公司長期發展目標的人力資源管理體系著力不夠。
四、明年計畫：
1、 申請並取得房地產評估、土地評估資質及其它資質（二季度）；
2、 完善公司全體員工的勞動合同和社保手續（一季度）；
3、 配合《員工手冊》等各項規章制度的發布，明確部門的各項配套工作和職能（一季度）；
4、 配合業務部門，加強檔案和技術留存要求，實現電子化管理（上半年）；
5、 加強培訓，提高公司中層力量的建設（全年）；
6、 加強與員工的溝通，掌握員工的思想動態（全年）；
五、建議：
1、 吸取眾多同行的管理經驗和教訓，建立具有自己風格的企業文化；
2、 加強公司中層的承上啟下作用，及時了解、掌握基層意見；
3、 及時改進規章制度，強化制度管理，靠制度說話。
綜合管理部
2011/1/23
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