（四）安保工作上台階。根據「2023年上海世界博覽會」和「第十六屆廣州亞洲運動會」安保要求，以「安全生產月」活動為抓手落實各項安全措施，全面提高了分局安全生產水平。將《安全生產目標管理考核實施細則》和《社會治安綜合治理目標管理考核實施細則》納入各部門的績效考核，增強了全員安防能力。
加強防汛抗災應急預案和日常演練，提公升了應急通訊保障能力。加強客戶資料的資訊保安管理和保密管理，保護使用者和企業利益。加大分局安全檢查覆蓋範圍至外協施工單位，共同建立分局內外和諧的安保環境，取得市級「創安先進單位」和「綜合治理先進單位」等榮譽稱號。
（五）人資管理更精確。今年人力資源管理工作在進一步做好基礎性工作的同時，加強了人資的使用規劃與調配、培訓與開發、管理資訊化和制度建設等工作。根據組織架構調整和經營服務、建設發展需求，配合省、市公司的人資定編標準，就人員結構和數量做出相應的整合與調配；根據分局屬地實際經營發展需求，進一步做好組織架構的設計和調整；以資訊化為動力，配合省、市公司進一步推進人力資源管理資訊化建設，提高人力資源工作效率和人力資源管理水平。
（六）辦文辦會重效率。以「內提效率外塑形象」為部門辦文辦會的原則，進一步提高辦文辦會質量和效率，加快公文流轉，確保各類公文辦理運轉及時、準確、安全，精簡會議內容和時間，切實提高行政效能，樹立良好形象，更好的為分局中心工作服務。先後籌備2023年度工作會議、評優評先表彰大會、職工大會、半年度工作會議、上級調研會等各個大小會議，做好資源協調，保障會議順利進行。
公司內外部檔案的流轉、閱辦嚴格按照公司oa標準化流程要求，保證各類檔案擬辦、傳閱的時效性，並及時將上級檔案精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。
二、存在不足
在取得成效的同時，對照分局黨委的要求和綜合管理部的職責，我們還存在一些不足：一是部門人員結構、素質與工作任務的發展要求還有差距，二是現場管理工作改變不明顯，尚未形成有效的責任管理體系，績效考核手段的運用過於軟化，三是工作繁重，頭緒眾多，還存在支撐服務不到位的地方。上述問題，在以後的工作中將著力加以改進和完善。
三、明年打算
綜合管理部作為綜合支撐部門，圍繞企業全業務經營的工作是首要任務，服務好基層和員工，突破傳統職能的侷限，按照分局整體工作要求，努力在加快自身轉型方面，先行一步，走在前列。
（一）服務基層方式要有改變。從大局出發，轉變 「以會議落實會議，以檔案落實檔案」的工作方式，真正從辦公室走出來，深入基礎，做好調研工作，本著出實招、辦實事的原則服務好基層；從基層實際情況出發，溝通領導與基層之間的聯絡，要上情下達，下情上傳，讓領導真實地了解基層情況，讓基層及時把握領導的決策和部署
（二）辦文辦會辦事效率優先。規範辦文辦會辦事程式，以身作則，率先垂範，加強催辦和督辦工作，完善考核制度。按照「快速、高效、嚴謹、細緻」的工作要求，提高工作質量和效率。
充分發揮執行資訊管理平台的作用，加強要事和重點工作督辦力度，在督辦上有根本性的改變。
（三）新聞資訊宣傳必須突破。策劃好每個階段的資訊宣傳工作方案，建立全地區聯動的資訊工作管理體系。在繼續保持eip資訊量提公升的基礎上，著手向省公司突破、向行業突破、向社會突破，加強路橋分局在全省的知曉力，提公升分局行業知名度，維繫好友善**環境。
（四）轉變安全保衛工作方式。加大安全工作督查力度，從源頭上管控好各個安全環節，加強檢查和督辦密度。將安全工作從事後轉向事前監督，逐步建立集中報警、集中監控以及技防保障的各項制度，做好安生保衛工作責任制的考核工作。
2023年1月1日星期六
綜合管理部工作總結
2012年，綜合管理部認真貫徹落實公司的各項安排部署，本著 服務到位 協調到位 的工作原則，充分發揮綜合管理部的職能作用，較好地完成了各項工作任務。在具體工作中，我們主要有三個方面的做法和體會。現將2012年工作總結報告如下 一 圍繞中心工作搞好全方位服務 搞好服務是綜合管理部工作的 主旋律 一是圍...
綜合管理部工作總結
轉眼間一年也快過去了，我在團委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學到了很多東西，得到了很多東西。不管學習生活，還是為人處事，不管是同學或是師兄，我都學到了很多。但是，在這個過程並不是一帆風順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都會克服。首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學了很多的東西。嚴海平師...
綜合管理部工作總結1
在山莊領導支援和全體綜合部員工的共同努力下，圍繞山莊的工作目標，深入學習十八大精神，堅持科學發展觀，切實加強員工思想 作風 組織和制度建設，進一步提高綜合部全體人員整體素質，為全面提公升山莊經營水平提供了強有力的保證，現將2013年工作總結如下 一 綜合服務保障完成情況 1 全年維修組完成日常報修 ...